项目范围管理应用研究——利比亚建筑工程总承包设计项目中的实践探索

为帮助承包商全面准确把握工程总承包设计项目的实施范围,合理制订项目的实施方案和进度计划,结合项目管理九大知识领域中范围管理的定义,从范围的界定、范围的规划和范围的调整等方面入手对项目范围管理进行了较全面的剖析和研究.范围管理的手段和方法已被运用于利比亚建筑工程总承包设计等国际工程实践中,取得了较好的成效,这对于正努力开...     

软件项目范围的敏捷管理模式

范围管理一直是项目管理难点,尤其在软件项目当中,范围是"项目三角形"中最容易变化的因素,由于范围变动和范围管理失控而造成的"范围蔓延"是软件项目失败的一个主要原因。通过分析和总结过程式管理在软件项目范围中存在的不足,探讨在敏捷模式下如何利用敏捷价值观、原则和做法来进行范围管理,更好地解决"范围蔓延"这一软件项目"顽疾",并且在敏捷管理模式下为客户开发出同时具备创新性及适应性的软件产品。     

创建施工项目工作分解结构（WBS）方法的研究

在项目管理知识体系PMBOK中,创建工作分解结构是项目范围管理内容,是定义项目范围的方法,但工作分解结构不仅是项目范围管理的重要过程成果,也是项目成本管理、时间管理、质量管理等方面,甚至是项目管理各方面管理的基础。     

全球性产品本地化项目的范围管理

有效的范围管理是保障项目正常进行的关键因素。从项目范围管理理论入手，通过一个全球性商用软件产品本地化的案例，阐述了项目范围管理在全球性产品本地化项目中各个阶段的实际应用。     

IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

加强现场签证管理有效控制工程结算造价

介绍了现场签证管理中存在的问题、控制的范围,以及应注意的问题和采取的管理措施。     

浅谈建设工程项目的范围管理

通过具体实例,论述了工程项目范围的确定应注意的环境条件,限制条件和制约因素,探讨了实际工作中如何进行建设项目的范围管理,指出项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作,并贯穿项日管理的全过程.     

HX公司第三方存管项目范围管理研究

以HX证券公司客户交易结算资金第三方存管项目为研究对象,运用项目的范围管理理论分别研究该项目范围管理的启动、范围规划、范围定义、范围核实及范围管理控制等内容,提出正确的项目定义与清晰的项目范围核实是项目成功的必要条件,为类似项目管理提供了有益的借鉴。     

项目管理在项目实施中的应用

<正>项目管理的重要性现代项目管理根据大量实践,提出了整合范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等要素的管理原理,将项目管理过程组统一协调、连接,形成一体化。范围管理是根据业主需求及施工合同要求,将合同中包括的工作进行分解,分解到项目管理的基本     

谈水利工程质量管理问题及其对策

介绍了水利工程施工过程中质量管理目标及影响工程质量管理的因素,分析了工程施工过程中质量管理控制的范围及重点,对提高水利工程中质量管理的方法和手段进行了探讨。