掌控好IT的风险与价值

IT项目不仅仅是一个投资项目,仅通过投资回报率或者生产率单个因素来评价IT项目的价值高低有所不妥。     

IT投资巧盘算

岁末年初正是IT投资的调研、规划阶段。如何选择一个好的IT投资项目,获得公司领导认可,避免IT投资黑洞,诸如成本无法有效控制、无法达到预定目标和需求、被迫中途取消等问题,是IT投资成功的关键。     

面向不同利益相关者的IT投资决策模型

为了响应不同利益相关者在IT投资决策过程中的不同需求,把备选项目看作一个组合,综合IT项目的战略对应和财务收益为目标,权衡其成本、收益和风险,构建基于模糊多目标规划的IT投资决策模型,其中模糊数用来刻画不确定的项目信息。通过改变各临界值和求解过程中产生的参数,模型支持各种假设分析。最后用案例说明模型的用法和功能。     

预算管理,未雨绸缪

良好的IT预算管理不仅是保证IT项目成功实施的基础，也为CIO进行ROI（投资回报率）分析提供了一份很好的财务数据支持。     

关注企业量化指标的改进

传统的项目投资评估方法不适合于IT项目投资效益的评估。IT投资的收益就蕴藏在企业量化指标的改进和完善中。     

云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

信息也是资产

现在越来越多的企业已经不再把信息中心当成一个职能部门，而是把其当成一个盈利的部门，“亲兄弟，明算账”，通过“内部结算价”扣除其他部门使用IT设备及服务的费用，但是项目一核算，发现大部分项目都达不到盈亏平衡，于是，便认为企业的IT投资和资产管理水平有问题，而直觉告诉你，这笔投资是值得的，为什么呢?     

CIO是IT投资舵手

最近,无论你打开哪一本IT业内出版物,都会读到相关内容的文章:上至各家公司的CFO,下至软件销售人员都希望确保每一项IT投资都能够得到充分的分析。这些已引起CIO们的足够重视。面对人们对IT投资分析的这种热衷,建议CIO们从下面两个方面来考量IT投资:一是要从整个企业的角度而不是零散的单个项目的角度来进行讨论;二是要用“商业投资”而不是“IT投资”的角度。投资模型通过应用一种简单的投资模型来对财务数据和考量过程进行规划,CIO们就可以实现上面所提到的两个讨论目标。如图一所示,这种模型将企业财务数据分为了三个种类:□生…     

信息化风险监管机制下的IT系统研究

IT系统的建设和发展具有投资力度大、业务范围广、安全标准高等特征,其系统的搭建具备很多不确定因子,并存在较高的风险。IT部门管理者应利用信息化风险监管理念完善部门和项目建设。基于此,首先给出IT系统的信息化风险监管机制,进而分析了信息化风险监管机制下的IT系统建设和IT系统的项目信息化风险监管计划,最后给出IT系统的项目信息化风险识别进程和风险控制方法。     

IT价值评估系列报道之六——投资组合管理:分散项目风险

“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂,可是在IT投资上,很多企业都把“宝”押在一个巨型的、充满风险的项目上。鸡蛋要放在几个篮子里,每个篮子里放几个才能使得预期的损失(风险)和回报最佳,这是金融投资领域著名投资组合管理(Portfolio Management)方法的出发点。当这个方法被引入IT领域,产生的效果也是喜人的。     

投资组合管理：分散项目风险

“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂。可是在IT投资上。很多企业都把“宝”押在一个巨型的．充满风险的项目上，鸡蛋要放在几个篮子里．每个篮子里放几个才能使得预期的损失（风险)和回报最佳．这是金融投资领域著名投资组合管理(Portfolio Management)方法的出发点，当这个方法授引入IT领域，产生的效果也是喜人的，     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

IT投资风险预警的研究

进行IT投资风险预警的基础是对IT投资风险域进行分析;文章提出了基于IT投资目标、信息化生命周期以及企业架构的IT投资风险域的三维框架,并引入贝叶斯网络的原理建立预警机制。最后,在此基础上进行了IT投资风险预警的案例分析。     

IT与企业共舞——实施优先级

很多IT项目都是基于不真实的节省费用方案,而不是基于企业策略。那么,如何将项目的优先顺序与价值挂钩呢?长期以来,IT项目评估依据的是IT策略评估,而不依据企业目标。事实上,IT策略应该排在链条的第三环,链条的第一环是企业策略,它统领着第二环节——产品、服务策略,第二环又推动第三环——IT策略。让我们来看看在一个虚构的中型CRM软件公司里,情况是怎样?企业策略:明年改良企业运作分析,扩大客户量20%。产品策略:与BI软件公司合作,增加CRM软件的分析性能。IT策略:打造一个新软件平台,更好地与BI软件公司整合。IT项目:开发一个网…     

商业标准考量IT——美国MI公司大中华总经理卢汝文谈BTO

一个 IT 项目做多少预算合理?它的进展时间如何考量?如何求证一个 IT 项目是否成功?这些问题都是信息化建设者目前急于求解的。在全球经济放缓的今天,有没有一种方法可以用来衡量和量化 IT 投资能给公司带来的价值呢?9月底,美国 MI 公司(MercuryInteractive)大中华总经理卢汝文表示,该公司提出的商业优化科技理念(BTO-Business TechnologyOptimization)正是由此应运而生,他建议国内企业 CIO     

中外运山东有限公司 不只是ROI

确定IT项目关联业务的KPI指标，是衡量企业信息化项目投资回报率的重要因素。     

信息化名词解释

企业信息化建设的力度不断加大．使企业对IT项目的投资也越来越大，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的问题，于是，“IT治理”就被提到了一个前所未有的高度。     

IT治理怎么了？

IT治理本身的概念并不重要,重要的是它是否在指导企业IT管 理控制体系,特别在投资与项目过程监控、投资与业务需求的关 联、绩效跟踪方面是否提供了很好的启发。从这个意义上说,叫不 叫IT治理似乎并不重要了。     

投资组合价值优化

许多项目不得不被砍掉,给那些有更高预期投资回报(ROI)的项目腾出发展空间。最近赛迪顾问的一项调查表明,在500家被调研的组织中,仅仅约21%的IT项目被认为是成功完成,73%的项目超期或者超预算,6%的项目在完成前被取消。目前国际上很多成功企业正在采用项目投资组合管理(ProjectPortfoliomanagement)来进行多项目的管理,他们认为在多项目管理中需要从业务战略的出发,按照收益和风险相均衡的准则,进行项目组合的管理,这是组织IT治理的基本内容之一。投资组合(Portfolio)原是指一组投资者持有的资产。项目投资组合管理(PPM)是指项目(proj…