融合互动 殊途同归——谈IT治理与公司治理

对于大多数国内企业而言,IT治理可能还不是一个耳熟能详的名词。但是,随着企业信息化建设和制度建设的同步发展,IT治理必将越来越重要。本刊今年开设了“IT治理”栏目。本栏目将会为读者介绍更多与IT治理相关的理论、知识、方法和发展趋势。     

“治理与信息化”专题之一——IT促进公司治理

长期以来,《中国计算机用户》秉持“面向产业、面向应用”的宗旨,通过多期专题,对“IT投资‘黑洞’”的问题、“信息中心向何处去”的问题、“信息化建设的风险与价值评估”的问题,以及“如何建设有效益的信息化”等重大理论和实践课题,给予了足够的关注,并得到了广大用户、企业和产业界人士的好评。 经过一段时间的酝酿和交流,我们组织了本次“治理与信息化”专题,希望针对信息化建设进程中存在的深层次的问题,诸如“IT战略与企业战略的融合”、“IT治理与企业治理的关系”、“信息主管、CIO的治理结构”、“独立的IT审计对IT投资有效的监督和控制作用”、“规范、标准化的IT服务管理流程的重要性”等,展开全方位的、深度的报道,以期为广大用户和企业展现全新的知识领域,与企业和产业界专家共同重新认识IT的定位、作用和价值,共同促进建设有效益的、可持续发展的信息化。 公司治理问题和IT治理问题,已经日益成为世界先进国家广泛关注的重要课题,但在IT媒体内尚没有较为完整介绍相关内容的先例,为此,我们精心准备了本次专题,以飨读者。     

国石化IT治理的认识和实践

IT治理是公司治理中关键的一个方面,是信息化建设、管理的科学理论与方法.本文通过中国石化多年的信息化实践,阐明有效地IT治理,对促进企业发展战略目标的实现,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义和指导作用.从中国石化IT治理的认识和实践中,总结了中国石化IT治理的指导思想、基本框架,及在IT治理中的主要做法,获得的经验和取得的成效.当前,企业更加注重向信息化管理要效益,通过强化IT治理,能够推动企业信息化高效可持续发展,为企业战略目标的实现提供强有力的支撑     

化繁为简 掌控价值——“第三届中国IT治理论坛”成功举行

IT治理在我国已经走过了概念导入的初始阶段,在经过理念的熏陶和实践的认知之后,深处信息化第一线的CIO们有很多已经能够认识到IT治理的重要意义,但是他们却面临着如何在信息化实践中成功实施IT治理的难题,即如何在纷繁复杂的信息化实践中驾驭IT、实现IT价值的难题。化繁为简的重点并不是简化,而是要学会如何驾驭和掌控IT,而引入IT治理正是成功驾驭和掌控IT的必由之路。     

从IT治理层面思考信息系统建设

商业信息化目前所处阶段缺乏的并不是先进的技术和设备,而是IT管理理念和方法论。IT治理是指最高管理层如何控制IT战略的过程、结构和联系,以确保IT与业务的运营处于正确轨道之上。良好的IT治理有助于增强企业的灵活性和学习能力,平衡IT实施过程中的风险,找到发展机遇。本文反映出作为国有企业的新华书店总店在信息化建设中经历的观念上的转变。本刊今后将继续报道其信息系统实施的状况与思考。     

战略制定是IT管控短板

从信息化整体来看,IT管控是信息化实施的基础,确定了IT由谁管,管什么,怎么管,但是目前企业在信息化建设过程中,对IT管控往往没有整体、详细的界定与实施。为此,本报市场研究部针对目前企业IT管控中最需要加强的方面进行了调查,调查结果显示,三成以上的被访者认为“IT战略制定”是IT管控中最薄弱的环节。目前,大多数企业不是没有制定IT战略,而是没有高质量的IT战略,往往急于进行信息化项目的建设,却忽略了IT战略的制定,并且更多的企业也不知道应该如何制定出完整的、适合本企业的IT战略。值得注意的是,在信息化实施阶段,企业往往会选…     

电信业：呼唤IT管控

信息化发展到现在这个阶段,IT已经扮演着组织全局的角色,因此我们需要从治理的角度去看待,电信企业中的信息化尤甚。我国的国家信息化建设按其体系来划分具备六大要素,分别是信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术及信息产业、信息化人才和信息化的法律法规体系,而电信业与其中任何一个要素都有着密不可分的联系。同时,电信业自身也需要进行信息化的建设。随着电信业在整个信息化进程中角色的日益重要,其自身的IT管理和控制的重要性就更加明显。我国电信业在IT建设上与国外相比,差距不仅仅体现在技术先进性上,更多体现在管理理念和…     

呼唤猛药

与行业、企业、政府的信息化建设热火潮天相比,IT 产业的现状显得有些冷清。不是用户没有需求,而是 IT 新产品和技术已经难以起到驱动的作用;不是用户不需要■产品和方案,而是他们需要更有效、更直接的良药。总结2002年,我们发现,IT 业已经需要——     

面向电网企业的IT治理框架研究

电网企业信息化建设已经取得了显著成绩,随着政府和客户对电力的安全性、可靠性和经济性要求越来越高,电网企业对信息化的依赖程度越来越高。本文通过对几种国际先进的IT治理框架标准进行对比分析,并结合电网企业特性,提出基于COMBIT的IT治理框架,以更好指导企业信息化建设。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

信息化建设不仅仅是技术问题,还涉及到企业的战略、组织、流程、人员等,是一个管理工程。陕西省机场管理集团公司信息化建设要引进IT治理理念,从IT治理的层面展开进行信息化的建设。     

信息中心向何处去?——来自欧美等国信息中心发展历程的启迪

近年来,“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的战略国策日益深入人心,信息化应用取得了世人瞩目的成就。与此同时,信息化建设和推进中深层次的矛盾和问题,也受到了越来越广泛的关注。这些问题包括:如何将IT战略与业务战略相融合?如何从公司治理的高度,对企业信息化做出制度安排?如何从战略投资、企业管理变革的角度,降低IT的风险?信息中心的转制与走向如何?如何利用发达国家和本国信息化的最佳实践,指导行业和企业的信息化推进等工作? 目前,发达国家的IT产业发展有了一些新的、值得关注的动向,这些战略层面的动向,将对IT产业和信息化的理论与实践产生重大的影响。用一句话来概括,这种动向就是——从制度、战略、规范和标准的高度,重新看待IT的定位、作用和价值。以“IT治理”为总框架,涵盖信息系统审计、信息安全管理、IT服务管理及IT项目管理,着重研究IT发展与企业发展在治理结构、企业战略、企业运营管理、风险与价值、成本与控制、审计与监管、服务标准和规范等方面的新问题、新知识和新方法,势必会对未来IT产业的发展,以及推进我国信息化建设有着十分重大的意义。     

转型：如何避免人走项目“黄”

这是个转型的时代。几乎每个企业都在经历着一场波澜壮阔的转型，从企业战略到企业管理，从业务到产品、服务。所有这些转型都几乎无一例外地要求来自IT的支持。企业信息化本身也在转型。信息化的关键词已经从前几年的“解决方案、平台、系统建设、项目”等，转向了“管理、整合、治理持续改进”。企业已经越来越清醒地认识到，信息化的瓶颈不是技术，而是管理。     

安全车轮转起来

企业信息安全不是一次性的实现,而是一个强调不断改善、连续的多阶段过程。我们可以将其形象地比喻为“安全车轮”。如图1所示。信息化的逐步深入使得业务与IT融为一体,同时一个崭新的商业环境呈现在企业家和CIO面前:一方面信息成为企业的战略资源,企业越来越依赖于通信和网络技术,通过对关键流程的信息化,提升企业效率和客     

企业发展阶段决定IT系统建设模式

企业信息化应该由业务部门主导,还是由IT部门主导?这涉及到信息化管理模式的选择。业务部门主导模式的优点是,有利于使信息系统比较准确地体现出业务需求,缺点是局部性比较强,可能会忽视对企业信息化总体框架的考虑,业务部门对IT、网络缺乏一定的了解。IT部门主导,有技术方面的优势,缺点是可能因缺乏对业务系统的了解,导致信息系统建设与业务需求的偏差。两者同时主导,有一个协调的问题。企业信息化到底应该由谁来主导?从企业信息化发展阶段考虑其实,企业信息化既不是简单的“由业务部门主导和提出需求,由信息部门来实现”;也不是“信息…     

物流信息化：星火何时燎原

中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发日前指出,今后3到5年里,我国现代物流业将进入一个快速发展的时期。物流业的大发展,无疑为管理咨询业、IT软硬件厂商创造了一个难得的商机。据悉,一些目光敏锐的大IT公司已将物流信息化作为其在我国重点发展的行业信息化市场之一。 那么,我国物流业的信息化现状如何?物流企业目前最为关心的信息化建设内容是什么?为了更好地了解物流信息化建设的现状与未来的需求,本栏目近期对近20位有关政府官员、行业专家及物流企业展开了采访调查。     

“治理与信息化”专题之二 IT治理走来

目前,随着技术的发展和应用的深入,IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,甚至IT正日益成为企业的直接利润中心,这种趋势之下,企业以及各种组织、机构对信息系统的依赖程底不断增加,更有一些组织若没有IT将不复存在,信息和信息技术成为企业最重要的资产。然而,这种趋势也在导致IT成为或潜在成为——一个巨大的威胁。因此,IT治理成为IT应用的重要保障。除此之外,IT治理还在成为公司和政府治理中关键的一个方面。 从本期开始,“治理与信息化”专题的后续文章,将着重讲述“到底什么是IT治理”,“IT治理与公司治理之间的关系”,“IT治理的自动化工具COBIT”、“如何实施IT治理”。     

CIO语录

信息化绝不是IT技术，而是管理模式的升华、商业模式的变革和竞争模式的进化。——金蝶软件（中国）有限公司重庆分公司总经理黄辉宇 网络在企业信息化建设中占有重要作用，应当加强企业管理层对信息化的重视程度，加大资金投入和人才配置。——长平机械厂信息中心主任骆秋林     

一种基于架构视角的企业数字化治理模型研究

经过多年信息化建设，企业广泛存在系统数量爆炸式增长与重复建设问题，存在IT对多样化业务发展的敏捷响应能力不足的问题，新时期推动公司数字化转型，需要以体系化方法来推动业务与IT的融合。本文基于企业数字化治理模型研究，重点从推动架构管控与项目管控的融合，理顺项目全生命周期流程，实现需求扎口与统筹管理、流程贯通、数据一致等，研究企业如何建立架构治理机制，将架构评审融入信息化生命周期的关键环节。通过研究，为企业推动架构能力建设、推动架构治理与信息化全生命周期的融合提供借鉴。     

流程行业智能工厂IT组织与治理架构设计研究

作为国民经济发展的重要支柱,流程工业迫切需要通过新一代信息通信技术实现产业升级。IT治理是组织治理的重要组成部分,对处在转型初期的流程行业发展和分工格局有着深刻影响和重要的现实意义。流程行业的复杂性给企业IT组织与治理架构设计带来了严峻的挑战,同时流程行业企业对IT组织与治理认识普遍不够深刻,缺乏清晰且成熟的IT治理实施路径,使得IT治理成效不明显。IT组织与治理架构设计应结合企业自身、信息化战略及IT管理组织模式特点。IT组织架构的设计主要从三方面入手,即IT组织的定位与模式、IT组织职能分布、IT组织的能力构建。在IT治理方面重点关注IT领导力与决策体系、IT内控与风险管理及IT绩效管理机制。最后,通过中国石化IT治理的实践,阐述了中国石化集团层面和企业层面的IT组织架构和IT治理的指导思想。     

浅谈IT技术与企业信息化建设

在IT时代,随着IT技术的集成化和网络化的快速发展,IT技术为企业发展提供了新的建设方向.利用IT技术实现企业信息化建设,能够提高企业的市场竞争能力.本文根据我国企业信息化建设的现状,分析了IT技术在企业信息化建设中的应用,从企业管理、网络运作和系统建设三个方面进行了阐述,以期促进我国企业信息化建设的进程.