ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求．成本管理如何从传统的“模糊”管理．逐步转变为与作业相关的”精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的．都有一个从认识到实践的过程。为此，本刊“作业成本管理”讲座．从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手，让读者了解“什么是作业成本法”、“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期．本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统，一个充满生机、引人注目的领域。     

作业成本管理(ABCM)之四——ABCM与企业流程

企业信息化离不开业务流程的优化。如果企业业务流程不能事先理顺、不能优化就盲目进行信息系统的开发,即便一些部门内部的流程可以运转起来,部门间的流程还是无法衔接的。流程优化是一个涉及面广、艰巨甚至是痛苦的过程。在这个过程中,企业必须以流程、机构等生产关系的变化去带动各项工作创新,这不是靠少数管理人员和IT人员的运作就可以实现的。 作业成本管理(ABCM)在此过程中发挥了重要的作用。 ABCM促进流程改革 作业成本管理(Activity-basedCosting Management)是基于作业成本法的一种全流程过程中的集中化管     

作业成本管理(ABCM)之七 ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求,成本管理如何从传统的“模糊“管理,逐步转变为与作业相关的“精细”成本管理,成为企业提升管理水平的重要需求,任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的,都有一个从认识到实践的过程。为此,本刊“作业成本管理”讲座,从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手,让读者了解“什么是作业成本法”,“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期,本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统,一个充满生机、引人注目的领域。     

ABCM作业成本法:一种新的成本核算方法

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于ABC和ABCM（作业成本管理）得以产生并得到了广泛的应用。     

基于流程的作业成本管理ABCM

作业成本管理(Activity-Based Costing Management, ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。     

ABC——基于作业的成本核算

生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键,针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于ABC的ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施ABCM、本刊和中国客户关系管理研究中心(CRCC)合作推出了这个系列讲座。     

作业成本管理（ABCM）之五：ABCM变革制造业

随着IT技术在企业管理中的应用不断深化,制造业企业面对的外部和内部环境都发生了巨大的变化,企业生产过程自动化程度显著提高,使直接人工成本大幅度下降;同时消费者需求的多样化带来了间接费用和成本上升。因此在许多制造业企业中,产品成本结构的变动,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统,已不能精确反映产品对资源的消耗。 企业内外部来自成本计量和管理的变革压力,使作业成本管理为越来越多的制造企业所重视。     

IT项目作业数字化平台建设项目方案研究

为有效提升公司IT资源使用效能,响应公司精细化管控的要求,实施对广东联通信息化项目从启动到完成、开始到结束等一系列阶段全生命周期过程管控。本项目围绕“项目管理”+“需求管理”+“合作伙伴管理”三大功能域建立一套全新IT项目作业过程管理系统,实现IT项目业务支撑过程的全面数字化运营支撑,实现项目经理作业在线化,支撑IT项目各阶段关口范围、时间、成本、质量等实时管控,实现公司提质增效的目的。     

基于流程的作业成本管理

作业成本管理(Activity-Based Costing Management．ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次对企业所有作业活动追踪并动态反映．进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等．为企业决策提供准确信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业．从而达到降低成本提高效率的目的     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

金牌服务的实力

早在几年前，国内IT业界就开始大谈“服务”了。从服务的概念、成本、实施、效果到服务增值等等，没有哪一个真正成为过中心话题。不过这几年来，以“服务”为主营方向的公司越来越多。早年的硬件公司：从卖PC的，卖配件的到卖网络产品、卖服务器的都沾“服务”的边。实际看来，要想真正做到服务的增值，道路还很长远。但是大家有一个共识：服务，就是让了为了用户更好的享受产品。     

eHR系统带来了什么？

eHR系统是将IT技术用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的信息化系统,使人员管理流程自动化、电子化。一方面,人力资源管理系统可以帮助人力资源工作者“将事情做好”,它可以缩短管理周期,减少H R工作流程的重复操作,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素,使员工自主选择H R信息和服务,加速实现事务性工作和日常服务的效率。把人力资源工作者从事务性、行政性的日常工作中解放出来去从事更重要、更优价值的工作,这也是当前人力资源管理系统的主要作用。另一方面,人力资源管理系统可以使H R部门从提供简单的H R信息转变为提…     

虚拟化大不同：VDI与IDV上演生死对决

桌面虚拟化综述一直以来,传统桌面管理都是采用本地化管理技术来实现的。同时要关注操作系统补丁管理和应用部署带来的挑战。随着云计算的到来和IT部门快速反应的强烈需求,移动办公和IT消费化成为必然趋势．要求人们开始寻求能从根本上转换其桌面管理流程和削减运营成本的解决方案。     

客户服务居首——2004年企业IT战略重心预测

“客户服务第一次取代成本削减,成为2004年企业的首要商业重点”,这是2004年1月“CIOInsight”就“IT技术的未来”这一主题对美国750多名CIO进行调查的结果。调查结果还显示,在未来12个月内,大多数CIO的工作重心还将放在整个公司的业务盈利战略上;同时,整合内部流程、继续削减成本仍是他们工作的重点。多数CIO认为,5年后的商业环境并不会较当前环境发生根本性的变化。他们表示,实时企业概念(real-timeenterprise)虽然给企业管理和技术带来了更大弹性;但经济全球化的进程却可能放缓,因为技术的发展并不会使整个世界变得更安全。2004年…     

BSM从系统管理开始

有很多CIO、CEO不知道公司有多少IT资产,如PC、服务器、正版软件许可、IT资产的折旧率等,资产管理非常凌乱。“仅47%的企业拥有记录IT事件的标准流程习惯;41%的企业未能准确报告IT资产状况;44%的企业不了解哪些IT组件和哪些业务相互关联。”这是经济学人信息部(EIU)最近在亚太地区进行的一项调查结果。IT管理成瓶颈“毫无疑问,我国企业信息化已经遇到了最严重的发展瓶颈。到了一个总结、提升与再发展的     

ITIL核心流程系列之六——发布管理:“厚积”而“薄发”

前面几期我们讲到了IT服务管理的事故管理、问题管理、配置管理和变更管理。对于这几个流程,我们需要注意的一点是:它们虽然可能发现IT基础设施存在的问题和需要改进之处,但它们本身没有直接对IT基础设施进行变动,这项工作统一由“发布管理”流程来完成。     

能力管理：不只是容量管理

本期将要介绍的能力管理（Capacity Management）是IT服务管理中非常关键的一个流程。如果说服务级别管理是IT服务的“需求分析师”的话，那么可以将能力管理称为“IT基础架构设计师”。     

IT运维，为电信行业保驾护航

万维易化推出电信行业项目管理系统之后,又成功推出了针对电信行业的IT运维管理系统。“IT运维管理”是一个全新的概念,我们将从本期开始进行详细的介绍。     

“智能管理”主宰后万兆时代

以“融合”为目的,以“IT系统中间件”为手段,以“商业智能”为价值的新型解决方案,是后万兆时代真正需要的IT管理系统。     

发布管理：“厚积”而“薄发”

前面几期我们讲到了IT服务管理的事故管理，问题管理，配置管理和变更管理，对于这几个流程，我们需要注意的一点是：它们虽然可能发现IT基础设施存在的问题和需要改进之处，但它们本身并没有直接对IT基础设施进行变动，这项工作统一由“发布管理”流程来完成。