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当今,企业建立自己的社区,是一件很时髦的事情。但是,企业与社区有着很不相同的性质,不能把社区当成一件企业的外衣,随便拿来穿上,就出去“招摇过市”。如何处理好企业盈利与社区创新两者的关系是相当重要的。 相似文献
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丁海骜 《CAD/CAM与制造业信息化》2005,(6)
前几天参加一个业界的研讨会,美国专家林明宪先生说的一句话让人很有感触,他说:“当我们不知道自己在哪里时,地图是没有用的;当我们不知道目标的时候,任何方向都是错的!”因此,在如何切实帮助应用企业进行信息化建设这个问题上,我们认为:帮助企业了解自己目前所处的位置、制订未来要到达的目标、规划发展的方向、设计前进的步骤都很重要,而解决“信息化如何选择”尤其重要——因为这将是关键的第一步!一个企业只有知道了信息化该如何选择,才能踏踏实实地按照自己的计划,有条不紊地进行信息化建设。对于“信息化该如何选择”这样的问题,最简… 相似文献
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“仅仅是老板重视还不行,只有老板亲自挂帅、身体力行参与企业信息化和互联网战略的制定和实施一个企业的电子商务转型才可能取得成功。”思科政府行业系统技术部经理隋成岩先生在总结为什么国内企业搞电子商务绝大部分效果不彰时深有感触地说。 “老板的理解和参与确实很重要。我想知道,谁、以何种方式能让老板们乖乖接受‘洗脑’,然后变 相似文献
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计算机产业爆发激烈的“大战”是一件很常见的事情,比如视窗与Linux,苹果电脑与PC,英特尔与AMD。而下一场大战,极有可能围绕个人电脑内存而展开。 相似文献
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一个薄雾弥漫的清晨,眼看着货物拉出了工厂大门的员工们心里有说不出的欣慰。然而几天后当班销售经理却发现因为遗失了发货单,两车货运出去之后,销售部门还都一无所知。这是几年前发生在蜡笔小新(福建)食品工业有限公司(以下简称“蜡笔小新”)的一件事情。那时候的蜡笔小新用纸张来传递各种单据,比如发货单、领料单、采购申请单等。由于食品企业物料数量大,品种繁杂,在旺季的时候,手工操作经常出现失误。 相似文献
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4月6日,美国全美证券交易商协会(NASDAQ)主席弗兰克.萨博先生来京介绍近期那斯达克市场变化情况,会上萨博先生表示,公司上市是一件非常“危险”的事情,必须非常谨慎地对待,确保安全的要求决对要压过对于上市速度的追求。不合格企业上市 相似文献
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《电脑爱好者:普及版》2012,(12):34-34
刘军毕业后找到了这份韩资企业的工作.虽说薪水挺高,但工作节奏决、压力大,所以他总觉得日趋肥胖的身体不舒服。很多同事通过运动、健康饮食等方式来调整,可是刘军却从来没有良好的运动和饮食习惯。对在大学散漫了四年的他来说,养成这些习惯是非常艰难的。养成一个好习惯真的很难吗?美国专家研究指出一个人只要持续21天做同一件事情,那么这件事情就会变成生活中的一种习惯。21天,坚持一下,刘军找到一个监督员“Lift”(下载地址:http://t.cn/zjPUhZe),希望它可以帮助自己养成运动的习惯。第一次运行Lift,刘军需要先注册一个账号(如图1)。 相似文献
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张认 《玩电脑(在线技术)》2005,(8):23-27
“团队(TEAM)”精神是一个企业的灵魂,一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟最重要的是要有一个融洽默契的团队。所谓“团队(TEAM)”就是把所有的员工看成一个整体,员工之间不再各自为政而是进行有条不紊的协作,也就是“协同办公”,协同办公看似一件很简单的事情,但要仅仅靠管理者个人的力量难免顾此失彼。 相似文献
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如果让你参加一个记忆力测试,题目是“一年前的今天,你是怎么度过的?”,你能立刻回想起当天发生的事情吗?除非你天天写日记;除非那天发生了一件令你难以忘记的事情;除非你有超级惊人的记忆力,否则谁能回忆起一年以前的事情呢。因此,我们很容易将记忆的重担交给电脑,毕竟它的运算能力一级棒,记忆力超强,重要数据交给它再可靠不过了。但电脑的可靠性真的很高吗?答案是不确定的。 相似文献
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科技部实际上是在1999年的年底开始正式介人信息安全这方面工作的,主要还是在信号安全技术方面。当时是在“九五”的末期,紧急启动了一个国家“863”信息安全应急计划,这个计划主要是做了几件事情:第一是启动了一个“219工程”,主要是上海市人民政府和科技部共同确定的,在上海建立的一个示范工程,主要解决媒体、经济、政治等方面的安全问题。第二是成立 相似文献
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梦想 《电脑界(电脑高手)》2004,(7):74-74
在商务交流和沟通中,礼品是很常见的。但看似小小的一件礼品,却也并不简单。比如现下非常流行的赠送T恤,还美其名曰“文化衫”。这类T恤上面通常印着大大的商标,我绝对是不穿的。因为我不是这些公司的员工。没有任何理由要穿这些“制服”。让自己成为一个“流动的广告牌”!而我收到过另外一家厂商赠送的一个钱包,做工很不错,而且商标也没有大摇大摆地露在外面,只是内敛地躲在一个角落。面对这两种商务小礼品,你会怎么选择呢?厂商结交合作伙伴、宣传自己的作用效果又如何呢? 相似文献
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老子说,“治大国若烹小鲜”。学问家陈鼓应先生认为,“小鲜”就是指小鱼。老子的原意是说,治理一个大国一定要像煎小鱼一样谨慎小心。火候大小和烹调的方式都要好好把握,不然就有可能夹生、烧焦或者弄成鱼酱。而管理就类似于这样一种工作。 手边的这本小册子讲述的就是烹小鲜的技法。不过,所谈的不是“治大国”的问题,甚至不是讨论大型企业的管理,也不是很高层的总经理级的管理,而是小公司、小经理们所遇到的各种问题,这些问题很普遍,甚至普通的员工 相似文献