发现Ubuntu社区

当今,企业建立自己的社区,是一件很时髦的事情。但是,企业与社区有着很不相同的性质,不能把社区当成一件企业的外衣,随便拿来穿上,就出去“招摇过市”。如何处理好企业盈利与社区创新两者的关系是相当重要的。     

让管理进入良性循环

一个部门领导如何安排自己的时间,实质是如何进行有效管理的问题,即紧急又重要的事情应该是不多的,当管理者能花较多的时间处理重要但不紧急的事情,能未雨绸缪的时候,说明管理进入了良性循环。     

做决定很难吗？

对于那些优柔寡断的人来说（比如小编）,做决定是一件很痛苦的事情,在投票、答调查问卷或者败家的时候总是要花很长的时间来做选择,甚至要收集资料、分析外因内因、权衡利弊,最终好不容易才得出一个结果。他们常常说的一句话是“我还没决定好……”然而,做决定真的有这么困难吗？     

信息化该怎样选择

前几天参加一个业界的研讨会,美国专家林明宪先生说的一句话让人很有感触,他说:“当我们不知道自己在哪里时,地图是没有用的;当我们不知道目标的时候,任何方向都是错的!”因此,在如何切实帮助应用企业进行信息化建设这个问题上,我们认为:帮助企业了解自己目前所处的位置、制订未来要到达的目标、规划发展的方向、设计前进的步骤都很重要,而解决“信息化如何选择”尤其重要——因为这将是关键的第一步!一个企业只有知道了信息化该如何选择,才能踏踏实实地按照自己的计划,有条不紊地进行信息化建设。对于“信息化该如何选择”这样的问题,最简…     

IT业进入CEO营销时代

“仅仅是老板重视还不行,只有老板亲自挂帅、身体力行参与企业信息化和互联网战略的制定和实施一个企业的电子商务转型才可能取得成功。”思科政府行业系统技术部经理隋成岩先生在总结为什么国内企业搞电子商务绝大部分效果不彰时深有感触地说。 “老板的理解和参与确实很重要。我想知道,谁、以何种方式能让老板们乖乖接受‘洗脑’,然后变     

问题认知是效率的关键

书中特别关注对于问题识别和问题分析的描述,栩栩生动。但是,对于计划和实践推进,以及最后的举一反三略显不足。不过瑕不掩瑜,这是值得学习的一本好书。管理学告诉我们,公司的事务可以从是否紧急、是否重要两个维度去判决(紧急-重要矩阵),分成重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四种类型。重要紧急的事情并不是很多,肯定是当务之急的事情。很多时候,我们匆忙完成不重要紧急的事务,往往推迟处理重要不紧急的事情,这就是典型的"救火"管理。     

内存扼住PC决战的咽喉

计算机产业爆发激烈的“大战”是一件很常见的事情,比如视窗与Linux,苹果电脑与PC,英特尔与AMD。而下一场大战,极有可能围绕个人电脑内存而展开。     

蜡笔小新的信息化之旅

一个薄雾弥漫的清晨，眼看着货物拉出了工厂大门的员工们心里有说不出的欣慰。然而几天后当班销售经理却发现因为遗失了发货单，两车货运出去之后，销售部门还都一无所知。这是几年前发生在蜡笔小新（福建）食品工业有限公司（以下简称“蜡笔小新”）的一件事情。那时候的蜡笔小新用纸张来传递各种单据，比如发货单、领料单、采购申请单等。由于食品企业物料数量大，品种繁杂，在旺季的时候，手工操作经常出现失误。     

再谈跨国公司

我们先不谈网络,不谈什么IT,不妨来回顾一下国人对于外商在华企业的称谓。最早时人们称之为外企,颇有敬而远之的“外来户”的意思;接下来人们不无敬畏地称这些面目初显的庞然大物为带有语言动感的“跨国公司”;而现在的称谓大家都知道了,虽然跨国公司还在沿用,但现在的人们觉得称之为“全球性企业”要更贴切一些。这件很有意思的事情,所反映的当然不只是国人在心态上的日益开放,其实它更多地还是一种事实而不是别的什么东西。     

成本

企业管理的一个重要内容就是控制成本,老祖宗讲的好,“开源节流”。 考核一个企业经营人员重要的指标就是在保证效率的前提下为企业节约资源,但是前提必须是保证企业获取利润的效率。没有效率概念的节约成本对企业而言是非常糟糕的一件事情。 说来有趣,将咱们所谓的IT企业总结一下,在实际运做中关于效率和成本的问题上,根据级别不     

上市务需谨慎 NASDAQ主席论风险

4月6日,美国全美证券交易商协会(NASDAQ)主席弗兰克.萨博先生来京介绍近期那斯达克市场变化情况,会上萨博先生表示,公司上市是一件非常“危险”的事情,必须非常谨慎地对待,确保安全的要求决对要压过对于上市速度的追求。不合格企业上市     

虚拟主机市场探营

随着“虚拟主机”技术的发展,在因特网上拥有一个独立的IP地址和独立的域名、建立一个多功能的网站,现在已经变成一件很简单的事情,而且费用也已经低到普通个人都能接受的程度。那么,用户在选择服务商的时候,需要注意哪些问题呢?     

系统管理新方式Web

对系统管理解决方案来说,在质量与数量之间作平衡是一件困难的事情,以致供应商们目前仍未能提出一个能满足IT产业各方面需求的方案。系统管理产品供应商尝试了各种可以想到的集成技术:捆绑软件包、独立应用软件、带有插件的模块。但仍有一些IT经理们寻求其它功能更强的产品。虽然为每一部分单独地选择产品巳成为过去,但IT经理们并没有     

好习惯就是这样养成的

刘军毕业后找到了这份韩资企业的工作．虽说薪水挺高,但工作节奏决、压力大,所以他总觉得日趋肥胖的身体不舒服。很多同事通过运动、健康饮食等方式来调整,可是刘军却从来没有良好的运动和饮食习惯。对在大学散漫了四年的他来说,养成这些习惯是非常艰难的。养成一个好习惯真的很难吗？美国专家研究指出一个人只要持续21天做同一件事情,那么这件事情就会变成生活中的一种习惯。21天,坚持一下,刘军找到一个监督员“Lift”（下载地址：http：//t.cn／zjPUhZe）,希望它可以帮助自己养成运动的习惯。第一次运行Lift,刘军需要先注册一个账号（如图1）。     

“同心协力，共创美好明天”——基于Microsoft SharePoint Portal Server2003的企业协同办公

“团队（TEAM)”精神是一个企业的灵魂，一个企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟最重要的是要有一个融洽默契的团队。所谓“团队（TEAM)”就是把所有的员工看成一个整体，员工之间不再各自为政而是进行有条不紊的协作，也就是“协同办公”，协同办公看似一件很简单的事情，但要仅仅靠管理者个人的力量难免顾此失彼。     

电脑安全离我们有多远？

如果让你参加一个记忆力测试，题目是“一年前的今天，你是怎么度过的?”，你能立刻回想起当天发生的事情吗?除非你天天写日记；除非那天发生了一件令你难以忘记的事情；除非你有超级惊人的记忆力，否则谁能回忆起一年以前的事情呢。因此，我们很容易将记忆的重担交给电脑，毕竟它的运算能力一级棒，记忆力超强，重要数据交给它再可靠不过了。但电脑的可靠性真的很高吗?答案是不确定的。     

科技部在信息安全方面已开展的工作

科技部实际上是在1999年的年底开始正式介人信息安全这方面工作的,主要还是在信号安全技术方面。当时是在“九五”的末期,紧急启动了一个国家“863”信息安全应急计划,这个计划主要是做了几件事情:第一是启动了一个“219工程”,主要是上海市人民政府和科技部共同确定的,在上海建立的一个示范工程,主要解决媒体、经济、政治等方面的安全问题。第二是成立     

礼不在贵重意则灵——浅谈商务礼品选购设计准则

在商务交流和沟通中，礼品是很常见的。但看似小小的一件礼品，却也并不简单。比如现下非常流行的赠送T恤，还美其名曰“文化衫”。这类T恤上面通常印着大大的商标，我绝对是不穿的。因为我不是这些公司的员工。没有任何理由要穿这些“制服”。让自己成为一个“流动的广告牌”!而我收到过另外一家厂商赠送的一个钱包，做工很不错，而且商标也没有大摇大摆地露在外面，只是内敛地躲在一个角落。面对这两种商务小礼品，你会怎么选择呢?厂商结交合作伙伴、宣传自己的作用效果又如何呢?     

做管理如烹小鲜——浅评《经理的游戏规则》

老子说,“治大国若烹小鲜”。学问家陈鼓应先生认为,“小鲜”就是指小鱼。老子的原意是说,治理一个大国一定要像煎小鱼一样谨慎小心。火候大小和烹调的方式都要好好把握,不然就有可能夹生、烧焦或者弄成鱼酱。而管理就类似于这样一种工作。 手边的这本小册子讲述的就是烹小鲜的技法。不过,所谈的不是“治大国”的问题,甚至不是讨论大型企业的管理,也不是很高层的总经理级的管理,而是小公司、小经理们所遇到的各种问题,这些问题很普遍,甚至普通的员工     

群件:不断更新概念

提起“知识管理”(Knowledge Management)这个当前很热门的企业管理概念,人们会想到通常被认为是知识管理体系核心的群件,同时会想到两类系统:Lotus Notes/Domino和Microsoft Exchange Server。近日记者采访了莲花软件(中国)有限公司董事总经理皮卓丁先生和微软(中国)有限公司产品市场部产品市场经理杨建远先生,就群件未来的发展作了探讨。