ABCM与ERP联合作战

成本管理和成本控制是企业管理的重要内容。随着企业发展的要求．成本管理如何从传统的“模糊”管理．逐步转变为与作业相关的”精细”成本管理，成为企业提升管理水平的重要需求。任何新的管理制度的推行都不是一蹴而就的．都有一个从认识到实践的过程。为此，本刊“作业成本管理”讲座．从介绍作业成本管理的基本理论和应用入手，让读者了解“什么是作业成本法”、“如何进行作业成本管理”。作为该讲座的最后一期．本文将简略介绍作业成本管理工具——基于IT技术的ABCM系统，一个充满生机、引人注目的领域。     

作业成本管理（ABCM）之六——ABCM在行业应用中增值

基于IT技术的作业成本管理(下简称ABCM),使领导者将管理重心真正深入到流程层面成为可能,作业成本管理系统,将引发多个行业生产环节的增值。 ABCM“显示”增值点 ABCM是以“作业”(流程)为中心,更为重要的是,它以作业成本确认和计量为手段,等于是将流程管理的思想具体化,成本管理系统更使之具备很强的操作性,使领导者把管理的重心真正深入到作业或流程层面成为可能。作业成本管理系统真正使企业领导者认识到,哪些流程是增值的流程,哪些不是;哪些是关键流程,哪些是非关键流程。 从这个意义上,ABCM与一切追求流程化、标准化、精简化和客户化的IT     

基于流程的作业成本管理ABCM

作业成本管理(Activity-Based Costing Management, ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。     

作业成本管理(ABCM)之四——ABCM与企业流程

企业信息化离不开业务流程的优化。如果企业业务流程不能事先理顺、不能优化就盲目进行信息系统的开发,即便一些部门内部的流程可以运转起来,部门间的流程还是无法衔接的。流程优化是一个涉及面广、艰巨甚至是痛苦的过程。在这个过程中,企业必须以流程、机构等生产关系的变化去带动各项工作创新,这不是靠少数管理人员和IT人员的运作就可以实现的。 作业成本管理(ABCM)在此过程中发挥了重要的作用。 ABCM促进流程改革 作业成本管理(Activity-basedCosting Management)是基于作业成本法的一种全流程过程中的集中化管     

作业成本管理（ABCM）之五：ABCM变革制造业

随着IT技术在企业管理中的应用不断深化,制造业企业面对的外部和内部环境都发生了巨大的变化,企业生产过程自动化程度显著提高,使直接人工成本大幅度下降;同时消费者需求的多样化带来了间接费用和成本上升。因此在许多制造业企业中,产品成本结构的变动,使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统,已不能精确反映产品对资源的消耗。 企业内外部来自成本计量和管理的变革压力,使作业成本管理为越来越多的制造企业所重视。     

ABCM作业成本法:一种新的成本核算方法

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于ABC和ABCM（作业成本管理）得以产生并得到了广泛的应用。     

企业控制体系的创新谈ABCM与BSC的结合应用

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱.其中业绩评价体系在企业内部控制制度中占有重要地位,以平衡记分卡(BSC)为基础的业绩评价可以抑制分散决策的弊端,降低其成本.作业成本管理(ABCM)思想的引入,将为以BSC为基础的企业业绩评价体系带来全新的变革机遇.     

企业控制体系的创新——谈ABCM与BSC的结合应用

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱。其中业绩评价体系在企业内部控制制度中占有重要地位，以平衡记分卡（BSC)为基础的业绩评价可以抑制分散决策的弊端，降低其成本。作业成本管理(ABCM）思想的引入，将为以BSC为基础的企业业绩评价体系带来全新的变革机遇。     

企业控制体系的创新谈ABCM与BSC的结合应用

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱.其中业绩评价体系在企业内部控制制度中占有重要地位,以平衡记分卡(BSC)为基础的业绩评价可以抑制分散决策的弊端,降低其成本.作业成本管(ABCM)思想的引入,将为以BSC为基础的企业业绩评价体系带来全新的变革机遇.     

基于过程建模的网上作业成本分析系统

作业成本分析和业务过程建模分别从不同角度为企业过程重组与决策提供了重要的依据和手段，将二者结合起来对企业过程优化具有重要的意义。介绍了作业成本分析的基本原理，提出了基于企业过程建模的ABC分析模型，在此基础上建立了一个网上作业成本分析系统，并详细介绍了其体系结构和功能实现，对作业成本分析在企业信息化应用方面做了初步探索。     

电子商务系列讲座——技术篇之七 物流知识初探

随着电子商务的迅猛发展,物流在电子商务发展中所起的作用越来越大。物流作为一种先进的组织方式和管理技术,是企业降低生产成本、提高竞争力的重要手段。对整个社会来说,可避免许多重复建设、盲目投资,并通过资源优化配置节约社会成本。讲座从本期开始就进入物流领域的范围,将为大家介绍有关物流的知识。     

ABC——基于作业的成本核算

生产制造是企业的核心流程之一,成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键,针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,ABC(作业成本法)和基于ABC的ABCM(作业成本管理)产生并得到了广泛的的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下,基于作业成本的管理方式如何更好地满足企业管理的需求,应该如何实施ABCM、本刊和中国客户关系管理研究中心(CRCC)合作推出了这个系列讲座。     

物流知识初探

随着电子商务的迅猛发展，物流在电子商务发展在所起的作用越来越大。物流作为一种先进的组织方式和管理技术，是企业降低生产成本，提高竞争力的重要手段，对整个社会来说，可避免许多重复建设，盲目投资，并通过资源优化配置节约社会成本，讲座从本期开始就进入物流领域的范围，将为大家介绍有关物流的知识。     

文档存储管理实践

企业中存在着大量的与业主或施工方往来的各种文档,如何保管和利用好这些文档是企业提升管理,加强工作效率的重要课题,东北电力设计院通过“境外项目文档管理系统”这一平台,实现了工程文档从接收、下发、回复、查询、利用等全过程的管理,成为企业提高生产、管理能力,保存、利用企业知识的重要手段,同时,在加强企业管理、降低运行成本以及推动流程再造、管理提升等方面,发挥了重要作用。     

与时俱进,卓越创新——记研华“e时代企业经营创新讲座”

20 0 1年 11月 2 9日由世界著名工控厂商研华科技主办、北京外商投资企业商工联合会协办的“ｅ时代企业经营创新讲座”在北京知识产权培训中心多功能厅拉开了帷幕。本次讲座是研华公司本着“回馈社会”之目的 ,藉召开研华中国合作伙伴会议之机 ,邀请社会ＩＴ业管理精英 ,各产、销、学界领袖与研华合作伙伴 ,新、老客户共同参与 ,期望可以在新时代通过此次讲座将新的管理经验与大家分享 ,并共同探讨ｅ时代的企业管理将如何创新。中国知识产权中心会场的 2 0 0多个座位座无虚席。中央电视台、北京电视台等相关媒体也专程前来报道。讲座首先是…     

角色转向

如何利用新技术,降低呼叫中心的搭建成本？如何从海量的客户数据中挖掘价值、发现商机？使呼叫中心从“成本中心”转向“价值中心”,改变其在企业中的角色定位。是企业客户和方案商共同面对的问题。     

基于ABC的药业企业成本控制系统设计

精确的企业成本信息是企业进行生产管理、实施生产控制、乃至生产决策的重要依据。然而传统作业成本法扭曲成本信息的现象很可能导致成本失控,经营决策失败。本文引入了新的作业成本法(Activity Based Costing,ABC),探讨了ABC在药业企业成本核算中的基本原理,针对药业企业的运作模式、流程和特点,构建了基于作业成本法的药业企业成本控制系统模型,该模型对药业企业市场营销及竞争战略制定提供了重要的决策依据。     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”,企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天,价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性,结合本司的实践,介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果。     

作业成本管理要素与实施

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。     

完善出版企业成本控制制度的对策研究

成本管理始终是企业管理的一个永恒主题。在其他条件不变的情况下,成本的节约就意味着企业利润的增加。成本控制作为成本管理的核心,是企业取得成本领先,赢得竞争优势的保证。出版企业作为一个文化企业,同样具有商业特性和经济利益的追求。优胜劣汰是竞争的基本原则,随着我国出版企业竞争日益激烈,出版企业要生存、要发展,必须要有自己的竞争优势,成本控制是达到目的的有效工具。论文以群众出版社为例,从实践上探讨了出版企业成本控制现状及存在的问题。并通过查阅大量文献,在目前我国常用的目标成本管理理论的基础上,引进西方国家先进的作业成本法的基本原理,通过对作业成本法与目标成本管理理论的结合,构建了出版企业成本控制的新模式,目的是增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。