ERP系统中的生产数据管理

在ERP系统中，要处理大量的生产数据，必须保证这些数据的准确可靠、生产数据管理是ERP系统中的重要基础，它包括物料清单、工作中心、工艺路线、工序等，阐述了这几部分结构，并通过Rational Rose，应用PB，Sybase数据库进行了系统设计和实现。     

“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念     

被ERP“折磨”

企业只有真正明白了为什么要上ERP,并充分考虑到产品和服务供应商、企业自身管理以及双方配合等方面的复杂因素,ERP项目的实施才有成功的可能     

当ERP遇到电子商务

以ERP、CRM、SCM等为主导的企业内部信息化已经成为热门话题,而一、两年前热炒的电子商务似乎已回归了平淡。不过,对于每一个企业来说,内部的基础管理与来自外部的信息之间,只有真正实现交流、融汇与共享,才能最大限度地实现所谓的信息化。1 1>2在这里是一个最准确的命题     

湘钢ERP效益来自制度

湘钢实施ERP的经验集中地体现在执行力，而执行力来自于制度建设。     

纸业大亨的“二次革命”

通过信息化的“二次革命”,华泰集团的企业素质得到了全面的提升     

驳“ERP过时论”

<正> “ERP过时论”有没有经得起推敲的依据?如果“ERP过时”了,那么ERP的替代品是什么?究竟是谁在制造“ERP过时论”? 历来崇尚严谨、理性的中国人,最近却不知为何,突然抛出了一个惊世骇俗的观点:ERP过时了。但是到落笔为止,笔者仍未发现全球排名100位的管理软件公司在谈论ERP过时,它们仍在兢兢业业地发展ERP。也许它们的思想落伍了,也许中国即将成为世界制造中心而彻底改变ERP的发展方向,也许传统ERP厂商将成为昔日黄花,而几乎     

看ERP“七十二变”

现在的ERP已经不仅仅是企业内部的ERP系统,而是成了企业信息化的代名词。SAP、Oracle、Infor等ERP厂商都是在收购中壮大,又在不断的壮大后开始新的收购。比如,SAP收购了BO公司,Oracle收购了海波龙和Agile公司,其中所涉及的领域包括BI(商业智能)和PLM(产品生命周期)等。     

让ERP穿越“最后一公里”

再好的ERP系统，如果没有正确的基础数据输入，也不可能达成目的。     

“氟都”挑战ERP

一心要成为中国“氟都”的巨化集团下决心要上ERP,提升自己的管理水平。在众多成功或失败的先例之后,巨化将会怎样……     

ERP以柔克“钢”

柳传志有句话被大家广为流传——“不上ERP肯定会死”,但如果他能抽空到首钢逛逛,一定会惊呼自己太幸福了。相比钢铁行业,联想上不上ERP还远没有到生死关头,而今天的钢厂才真正处于这样一个时期。有一组可怕的数据说明了现在钢厂的生存现状:平均利润率3～6％,一吨钢利润只有几百元,最便宜的挣得最低的品种,只有几十元。如果用ERP节省了这其中的1％,那将是一场内部革命。 ERP已经成为炼钢的基本原料     

ERP系统实施及关键因素的探讨

近年来，商业环境正发生着巨大的变化，企业面临着日益激烈的竞争，这使得企业必须降低成本，通过减少库存、增加产品类型、提供更准时的交货期和更高的客户服务水平提高其竞争力。     

炼就“ERP药丸”

“从企业管理的角度来说,我们需要ERP;从盘活资金的角度来说,我们需要ERP;从改善进货、生产、销售的角度来说,我们需要ERP;从一个现代制药企业的任何角度来看,我们都需要ERP。” ——郭淑芹 吉林敖东延边药业股份有限公司董事长兼总经理     

“教”出来的ERP

企业信息管理师首次全国统一鉴定-考试于2004年6月6日正式举行了，这意味着整个社会已经开始意识到为企业培养信息化专业人才是多么重要。如果我们看看邻国日本这两年的发展，就会发现，日本政府和企业早已意识到在信息化方面与欧美之间的差距及其这一差距对日本发展带来的不利影响，积极采取措施加快信息化进程，已期到2005年建成高度发达的信息网络社会，成为信息化方面的先进国家。为此，日本国会还于2000年通过了《日本高度信息网络社会形成基本法》。     

凭什么“终结ERP”？

ERP从美国专家组织里产生,在全球软件产业和管理咨询业里生根生芽,对企业管理已经产生深远的影响,普通的论调根本不能撼动其地位。今天有人站出来了。高呼“终结ERP”。这个人是谁?他凭什么终结ERP?ERP终结了,谁来帮助企业实现资源规划?     

ERP，摆脱“水土不服”

企业资源计划（ＥＲＰ）系统是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。它脱胎自制造资源管理系统（ＭＲＰ）,优点是打破了旧有的只为个别客户或应用需要而编写的专用软件的限制,提供一套可以自由选配的组合式软件。 ＥＲＰ在我国似乎有些“水土不服”,这已成为一个不争的现实问题。其具体表现在ＥＲＰ的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。 那么问题到底出在哪里,怎样才能提高ＥＲＰ应用成功率,努力实现我国企业管理水平的跨越式发展,进而推动我国企业管理现代化进程,尽快摆脱ＥＲＰ在实施过程中的“…     

信息时代永远的ERP

当今是信息时代，企业需要ERP，虽然现在实施ERP的成功率不是很高，ERP的前景是乐观的，普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石，是提升企业竞争力的有利工具．本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍，并对现在ERP的发展现状进行分析，意在让人们认识到ERP对企业发展的影响，明确今后ERP是企业信息化发展的关键。