试论油田发展多种经营的战略规划模式

根据考察分析，在油田发展多种经营的诸多规划模式中，优势发展型较符合油田《实际，以油气资源为基础，能源开发为先导，依靠科技进步，从原料输出，发展到油气产品深加工，产品外销，以资源和石化主体产业为依托，选择具有资源优势和科技特长的领域或行业作为主目标和发展方向，将骨干及边缘工业作为发展突破口，使油田五大支柱产业成为骨干产为一，从而带动农业和第三产业的发展，这样就可促进油田内部主体行业和多种经营行业的全     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题,集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权,构建有效资本运作体系,完善企业财务控制机制,建立激励约束机制,构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制,提高多种经营企业的经营效益。     

油田多种经营产业评估与结构优化

利用综合指数 ,以河南油田为例 ,对多种经营各产业的区域优势水平进行动态评估 ,选择出多种经营的主导产业和支柱产业 ,为多种经营突出主营业务 ,实现产业结构的优化提供参考。     

油田多种经营企业的融资方式与途径

辽河石油勘探局多种经营企业与国内外中小企业一样始终面临着融资难的困境。在1999年以前，主要依靠集团公司借款支持投资上项目。分开分立后，集团公司不再直接（或间接）对企业进行投资，借款，最近几年来，多种经营企业主要依靠从职工内部筹集股本金，暂时缓解资金困难。从长远发展的角度及多种经营的实际情况来看，依靠职工内部筹资，空间很小，     

油田企业人员合理培训模式的探讨

1.谓系统型,就是通过系统性学习或培训,提高学生或培训员工的学历水平或综合能力。适合社会上急需掌握一门技能来就业的初、高中毕业生或同等学历的无业人员以及企业员工的长期培训。例如大庆油田技术培训中心曾依托自身的教育力量,为石油管理局和油公司培养了一批高级技术工人     

谈油田企业引入CIS工作的必要性

摘要CIS工程是一项致力于企业管理、生产、营销的系统工程，企业依靠引入CIS工程进行由内向外的健全扣完善，由此作好企业市场定位，规划好人力、物力资源的使用方向，扬长避短，把握市场，发现市场，直至占领市场，达到企业的最终目标-效益最大化。实施CIS工程对当前江汉油田如何发展支柱产业，开拓新市场具有十分重要的意义。     

动动油田多种经营发展的脑筋

多种经营企业的发展需要现代企业制度的建立。各行业公司/企业集团,应建立完善的法人治理结构,包括股东会、董事会和监事会,并由董事会来聘用经营管理者,对企业经营者进行考核与激励。     

高含水后期油田动态监测模式探讨

从大庆油田进入高含水开发后期其生产井动态监测的复杂性和多解性的实际状况出发,就如何发展测试技术,为油田开发提供齐全准确的资料,达到油田持续发展的目的,提出了从理念到方法的4个转变.概括为找水测试向找油测试为理念的思路转变;在此理念的指导下,水淹层测井向剩余油饱和度测井转变;流体动态监测向关井静态测井转变;通过对井组或区块不同产层平面剩余油饱和度的分布规律研究,从而实现油田监测实质性的转变.     

关于石油企业多种经营问题的思考

知识经济的逐步到来,对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场,确定产品的市场定位;如何分析环境,确定多种经营产业结构;如何立足未来,对多种经营企业进行调整改造等三个方面,作了比较透彻的分析,提出了相应的对策。     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培育石油多种经营企业的创新能力,已成为石油多种经营生存与发展的重要课题。文章从石油多种经营持续健康发展的角度,阐述了管理创新的原则、体系,剖析了内外环境对管理创新的影响,提出了技术创新的模式与运作方式,对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

石油工业多种经营的发展态势与战略选择

从实践对我国石油工业多种经营的发展态作了客观估价，并以此为基础提出了深化改革的基本思路，通过推出配套管理措施，加强宏观调控和政策引导，完善石油工业多种经营的内，外部环境，使之尽快走一上条同主体产业相互储存，齐头并进，全方位，高速度发展的新路子，同时论述了在市场经济条件下，石油工业多种经营调整经济结构，建立产业群体，选择超常规发展战略的基本依据和必要条件。     

试论油田驻外机构的经营管理

油田驻外办事机构是油田企业的窗口，在市场经济条件下，油田驻外机构如何迎接挑战，主动进入市场经济发展的轨道；是驻外机构面临的一个重要课题，针对这一问题，提出了更新观念，破除“等、靠，要”的旧习惯，按照现代企业制度的要求，加强经营管理，拓展业务，努力增加收入，增强自身造血功能，把驻外机构办成“独立核算，自主经营、自负盈亏、自我约束，自我发展”的经济实体。     

多种经营企业要健康发展必须增强品牌意识

品牌是企业信誉、综合实力和核心竞争力的外在体现。名牌产品是一个地区经济实力的象征。石油系统多种经营企业要实现健康发展，必须增强品牌意识，注册商标，苦炼内功，培育名牌。     

适用油田发展需要提高供水系统技术水平

大庆供水公司通过开展对龙虎泡水质动态分析和变化趋势研究；选用适合药剂；地下水源挖潜；合理调整管多，确保聚合物驱用水的水量和水质等技术措施，保证了大庆油田的生产，降低了生产成本，在此基础上该公司又提出今年将采用的６项技术措施，确保供水工作适应油田发展需要。     

适应油田发展需要 提高供水系统技术水平

大庆供水公司通过开展对龙虎泡水质动态分析和变化趋势研究;选用适合药剂;地下水源挖潜;合理调整管网,确保聚合物驱用水的水量和水质等技术措施,保证了大庆油田的生产,降低了生产成本,在此基础上该公司又提出今年将采用的６项技术措施,确保供水工作适应油田发展需要。     

试论油田驻外机构的经营管理

油田驻外办事机构是油田企业的窗口。在市场经济条件下,油田驻外机构如何迎接挑战,主动进入市场经济发展的轨道? 是驻外机构面临的一个重要课题。针对这一问题,提出了更新观念、破除“等、靠、要”的旧习惯,按照现代企业制度的要求,加强经营管理,拓展业务,努力增加收入,增强自身造血功能,把驻外机构办成“独立核算、自主经营、自负盈亏,自我约束,自我发展”的经济实体。     

基于SWOT分析法的钻探企业战略规划研究

随着科学技术的发展,我国的钻探技术也在逐渐进步,钻探企业的发展也越来越快,竞争也越来越激烈,急需对其进行战略规划。SWOT分析法对企业战略分析有重要意义,因此,基于SWOT分析法进行了钻探企业战略规划,首先从优势、劣势、机会、威胁方面对目前的钻探企业进行战略规划,然后从战略重点和保障措施方面阐述了钻研企业的战略规划方向,为后续钻探企业的发展提供参考。     

萨南油田水处理技术发展及展望

针对大庆油田采油二厂污水处理所存在的问题,对全厂污水站进行了工艺改造。现场试验及应用情况表明,沉降罐加气浮工艺流程能够有效地提高沉降罐的处理效果,投资、运行成本均较低,操作简单,运行稳定,是一种可行的含油污水技术改造措施。气浮、磁分离技术处理注水干线冲洗水,洗井水的出水指标能够满足回注标准。通过优化简化,提高其移动性及污泥浓缩率,在二次污染治理方面具有较好的应用前景。     

无油亦兴：胜利油田多种经营企业发展探微

以产权制度改革为突破口,推进多种经营企业由“福利安置型”向“经营效益型”转变,力求通过深化产权制度改革,使各种非油气产业和多元开发业务放开经营。