民营企业如何做小、做大、做强

企业做大做小有其客观规律性，受多方因素影响。企业规模做大或做小与做强的关系是辩证统一的：做强是内容，做大或做小是形式。本文主要就民营企业如何做大、做小、做强展开论述，以期为民营企业健康发展提供参考意见。     

沿着专业化道路在竞争中快速成长

广州市启泰模具工业有限公司（注册商标KETEC）是一家高科技民营企业。经过近十年发展，公司在模具制造领域逐渐形成产品特色突出，专业化生产、销售、服务综合优势明显的明星企业，深受广大客户信任。公司主要产品序列有：数控冲床模具、汽车车身精密模具配件、汽车底盘纵梁冲压模具、其他精密模凡配件等。     

企业综合实力稳固提升

改革开放初期,我国只有380余家工程机械企业,主要是全民所有制企业及少数集体所有制企业,生产和销售具有浓厚的计划经济色彩。进入新世纪,国有企业一面独大的局面被打破,民营企业、集体企业、外资企业与国有企业一起构成市场的竞争主体。     

跟踪热处理前沿技术 提供适合国情的新装备

随着改革开放的深入，我国的材料热处理及其工艺装备同其他各行各业一样，得到了欣欣向荣的发展。这些年来，热处理加工由大企业扩展的小企业，由国有企业扩展到民营企业，由服务于本企业扩展到服务于其他企业，有特色的专业热处理厂在各工业区兴起，方兴未艾。从技术层面上说，由普通热处理技术发展到精密热处理的广泛应用，由简单的个人操作到机械化、自动化机组的采用，由一般的温度仪表控制到电脑温度控制仪表及其他先进仪表的大量采用，以及向群控技术的发展。这些都标志着我国的材料热处理走过了一条跨越式发展的道路。     

民营企业如何做小、做大、做强

企业做大做小有其客观规律性,受多方因素影响。企业规模做大或做小与做强的关系是辩证统一的:做强是内容,做大或做小是形式。本文主要就民营企业如何做大、做小、做强展开论述,以期为民营企业健康发展提供参考意见。     

从民营企业的现状谈民营企业的发展

我国的民营企业发展到今天这个地步,已是经过市场大浪的淘洗,存者能够经历风吹浪打,败者已随潮流而退,民营科技型企业则是一支生力军,成为推动科技进步和促进社会主义市场经济发展的一支重要力量。分析了民营企业的现状、企业家的现状、企业管理、企业文化等,为新介入衡器行业的民营企业的发展提供了一个参考的模式,以促进其整体素质的提升。     

民营企业的实践与思考

从国家和民族生存与发展的层面分析了我国民营企业的历史地位、发展前途,探讨了其制度模式,并结合长沙楚天科技的发展经历和实践经验,对民营企业的发展思路、人才战略、领导和干部队伍建设及企业文化建设提出了独到的见解。     

品牌识别视阈下产品外观设计的分析思考

品牌象征着文化的内核和导向,在市场经济中,品牌帮助企业进行运营和推广,企业造就自己的品牌,富于个性和特色,形成在林林总总的商品中独树一帜的品牌效应。能够帮助企业的可识别性增强。好的外观设计,是突出品牌特色的途径之一,能够让消费者全方位感知产品、识别产品,增加企业产品的粘合度,通过对产品外观设计的探究,获得企业具有识别性的那一面。本文通过对品牌识别视阈下产品外观设计的分析思考,分析品牌与产品外观设计之间密不可分的联系。     

威海华东数控股份有限公司锐意创新引领行业潮流

1公司发展 威海华东数控股份有限公司的前身是1969年成立的国营威海机床厂。威海机床厂于2001年9月改制成为民营企业——威海机床厂有限公司，实行经营层控股、职工参股的改制思路，一次性买断方式，将原国有企业彻底改制为民营企业，改制后，随着职工身份的变化，职工的思想观念也有了质的改变，企业重新焕发了生机和活力。     

优秀民营企业发展之路：高起点铸就高发展——访宁波海天精工机械有限公司王焕之总经理

机床工具行业这几年涌现出一批优秀的民营企业，其中包括国有控股企业转制成民企的，主要是国有资产退出，典型的有杭州机床厂、宁江机床厂、长征机床厂；二是真正的、土生土长的民营企业，起步阶段就是民营企业的，如宁波海天、日发、广数；三是集体所有制企业转制成民营企业的，如凯达、安阳鑫盛、山东德州德隆。目前这三种类型的民营企业无论从数量还是销售收入上都位于整个机床工具行业的榜首，是实实在在的主力军。     

SAC/TC 139磨具磨料标准化工作介绍

<正>1磨具磨料行业情况(1)磨具磨料行业现状建国六十多年来,经过几代人的不懈努力,我国磨料磨具行业取得了长足的发展,逐步形成了相对完整且庞大、具有一定综合实力和较强竞争力的磨料磨具工业体系。形成了以跨国公司和合资公司及小部分国内公司为主的高端磨料磨具生产企业,以国有大中型和部分原国有大中型改制的企业,及近年来迅速发展起来的大型民营和特色民营企业为主的中高端磨料磨具生产企业,和以中小型民营企业为主的中低端磨料磨具生产     

我们的目标是:跻身国际一流企业,打造国产经典品牌——专访重庆中智联仪表(集团)有限公司总经理杨劲松先生

“中国制造”曾风靡世界,我们也一度为此感到欢欣鼓舞。但冷静思考后,却发现仅仅只是“中国制造”远远不够,更重要的是“中国创造”,我们需要有自己的技术、品牌和主打产品。民营企业作为我国经济的重要组成部分,毫无疑问地成为“中国创造”的重要承担者之一,但与国外企业相比,我国的民营企业相对基础薄弱。如何扬长避短,在激烈的竞争中胜出,向着“中国创造”这一目标迈进？重庆中智联仪表（集团）有限公司在仪器仪表生产领域迈出了重要的一步。中智联由4家民营企业整合组建,实现了优势互补,提升了竞争力,力争打造自己的经典品牌与优势产品。《中国仪器仪表》记者专访了重庆中智联仪表（集团）有限公司总经理杨劲松先生,请他向读者介绍中智联的企业状况及发展目标。     

吉利集团造出世界领先发动机

当前国际竞争日益加剧，而我国众多企业因缺乏核心技术而不得不受制于人，自主创新已成为决定企业、特别是民营企业未来发展及其竞争成败的关键因素。     

民营企业不容忽视

根据国家统计局机床工具大行业数据,2007年1～5月全国3954家国有、集体、私人、港澳台、外商控股企业中,私人控股企业发展迅猛,企业个数已占大行业企业总数的2/3,远远高于其他成分企业。1～5月,私人控股企业完成大行业产品销售收入的51.6%,完成利润总额的51.5%。除金切机床和工量具外,其他小行业2/3以上的产值是由私人控股企业贡献的。 看到上面这组数据,我们开始从心底里佩服中国的民营企业,他们在并不完全公平甚至还有些歧视的环境下成长壮大,从家庭作坊式小工厂发展到中国社会经济的主力军。在机床工具行业,民营企业的发展是伴随着整个行业一起飞速发展的，灵活的竞争机制、敏锐的市场意识使他们在国有、集体、私人、港澳台、外商控股五类企业中拔得头筹，并取得半壁江山。 改革开放初期，作为国有经济和集体经济的补充，民营经济开始起步发展，多数人只是把它当作一个新鲜事物来看待，有支持的也有反对的。民营经济就是在这种逆境中不断成长、壮大。面对蓬勃发展的民营经济，我们在欣慰的同时，也应该关注他们的处境，并为他们的生存与发展出谋划策，毕竟民营企业能有今天的成绩太不容易了。带着这方面的诸多问题，本刊记者采访了北京理工大学管理与经济学院工商管理系主任刘平青副教授、中国机床工具工业协会总干事长吴柏林及副总干事长王黎明，请他们针对目前民营经济发展的热点问题进行了解读，在此以飨读者。[编者按]     

中小工业企业实施ERP的4大误区

中小工业企业与大型工业企业相比，明显具有规模小、组织结构简单、业务单一的特征。这种中小工业企业是我国目前的经济主力，多数为民营企业或中小国有企业。它们的发展速度一般要快于大型企业，对于企业信息化的需求也较强烈。因此，这是一个比较大的细分市场。但是在这个市场上有一个不正常的现象     

民营企业财务内部控制问题探讨

随着我国民营企业规模迅速扩大,民营企业存在的问题日益显现,我国的民营企业普遍存在着重经营、轻管理的现象,财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调。财务管理上的漏洞已成为制约民营经济发展的一大障碍。民营企业只有加强企业经营文化建设,建立健全财务内部控制制度,形成完善的内部牵制和监督约束机制,才能促进企业健康发展。     

中国干燥产业现状及发展战略

一、干燥产业现状 中国干燥产业是从20世纪80年代中后期发展起来的。据不完全统计，中国干燥企业有581家，年产值在40亿元左右。绝大多数为中小型企业，且以民营企业为土，60％的干燥企业集中在常州、江阴、苏州一带。目前常规干燥设备基本可以满足国内生产的需要，并有部分机型达到国际同等水平并出口到国外。     

信息化带来的是管理变革——访尚德电力控股CIO丘立涛

从行业应用广泛的IT系统集成商跳到专一行业的甲方客户，恐怕鲜有一个IT经理人会这么做。然而丘立涛这么做了，而且还是从一家全球知名的IT企业跳到太阳能行业的民营企业。这其中除了对太阳能这个朝阳产业和尚德创始人施正荣的认同．丘立涛胸中也有自己的蓝图。     

国产数控系统产业化点滴

在CCMT2006展会上，展示国产数控系统成套技术的企业不下几十家，而且民营企业，占了绝大多数。展会上．本刊编辑部走访了一些国内主要生产数控系统的企业。国产数控系统从外观质量、性能指标到成套性等方面都有很大提高，并且交流伺服驱动技术和产品逐渐成熟，“十五”发展成果尽现，一些排火兵企业渐露头角。     

山西民营企业履行社会责任状况的分析

民营企业是山西经济和社会发展的重要组成部分,民营企业的社会责任关系到山西经济更好的发展与和谐社会的构建,虽然山西民营企业的社会责任感在不断增强,但是就现状来看,仍然存在很多不足之处,需要包括企业自身在内的社会各界的共同努力.来推动山西民营企业社会责任的建设.文章主要是对山西民营企业履行社会责任的现状进行分析,找出其存在问题进而解决问题.