劣势企业实施紧缩战略初探

当今企业所面临的环境比以往任何时候都复杂多变。日趋激烈的市场竞争迫切要求企业不仅要具备对外部条件的瞬息万变作出反应的能力,而且还必须高瞻远瞩,立足长远,审时度势,谋求长远的生存与发展。本文结合工作实际,就劣势企业实施正确的发展战略提出自己的一些观点。一、劣势企业应采取紧缩到战略在我国现实经济运行中有相当数量的企业分别由于结构性的问题,机制性的问题,历史所形成的巨额债务及冗员问题,企业自身发生重大经营失误（如战略决策失误,产品开发失误,内部管理不善等）问题,所处行业进入衰退期问题,宏观经济增长乏力…     

优势VS劣势

中国、美国、欧洲是能影响全球制造业的主要经济体。三国的制造业相关政策各有优劣,制造商和政策制定者应该对三国目前政策有所认识了解,并从中找到正确方向。     

民营企业不容忽视

根据国家统计局机床工具大行业数据,2007年1～5月全国3954家国有、集体、私人、港澳台、外商控股企业中,私人控股企业发展迅猛,企业个数已占大行业企业总数的2/3,远远高于其他成分企业。1～5月,私人控股企业完成大行业产品销售收入的51.6%,完成利润总额的51.5%。除金切机床和工量具外,其他小行业2/3以上的产值是由私人控股企业贡献的。 看到上面这组数据,我们开始从心底里佩服中国的民营企业,他们在并不完全公平甚至还有些歧视的环境下成长壮大,从家庭作坊式小工厂发展到中国社会经济的主力军。在机床工具行业,民营企业的发展是伴随着整个行业一起飞速发展的，灵活的竞争机制、敏锐的市场意识使他们在国有、集体、私人、港澳台、外商控股五类企业中拔得头筹，并取得半壁江山。 改革开放初期，作为国有经济和集体经济的补充，民营经济开始起步发展，多数人只是把它当作一个新鲜事物来看待，有支持的也有反对的。民营经济就是在这种逆境中不断成长、壮大。面对蓬勃发展的民营经济，我们在欣慰的同时，也应该关注他们的处境，并为他们的生存与发展出谋划策，毕竟民营企业能有今天的成绩太不容易了。带着这方面的诸多问题，本刊记者采访了北京理工大学管理与经济学院工商管理系主任刘平青副教授、中国机床工具工业协会总干事长吴柏林及副总干事长王黎明，请他们针对目前民营经济发展的热点问题进行了解读，在此以飨读者。[编者按]     

民营企业——中国机床工具行业的生力军

民营经济的崛起，是迄今为止中国经济体制改革所取得的一项最为伟大的成就之一。而且事实也充分证明了：改革开放20多年来，我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分，民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。无论在解决下岗职工再就业、扩大农村就业，还是在增加国内生产总值等方面，民营经济都发挥着不可替代的作用。     

民营企业内生增长与自主创新

中国改革开放的进程表明：民营经济是中国经济内生增长的动力源。正是民营经济的持续创业活动，不仅催生了中国原始创新的能力，而且也使民营企业成为参与全球竞争的生力军。[编者按]     

民营经济产业结构转型与制造业发展对策

加快民营经济产业结构向现代化转型,并提高制造业水平是我国在实现第二步战略目标即达到小康以后,向第三步战略目标即基本实现现代化迈进的重要基础条件,因为民营经济已经成为国民经济的重要组成部分,部分地区民营经济对GDP的贡献率已超过了50％,甚至于达到80％。党的十六大进一步明确了加速发展非公有制经济的正确方向和指导思想。在我国,要求提前基本实现现代化,必须加速推进民营经济产业结构的战略性调整,加速提高民营经济对制造业的贡献率,努力提高民营企业的现代化水平。     

优秀民营企业发展之路：高起点铸就高发展——访宁波海天精工机械有限公司王焕之总经理

机床工具行业这几年涌现出一批优秀的民营企业，其中包括国有控股企业转制成民企的，主要是国有资产退出，典型的有杭州机床厂、宁江机床厂、长征机床厂；二是真正的、土生土长的民营企业，起步阶段就是民营企业的，如宁波海天、日发、广数；三是集体所有制企业转制成民营企业的，如凯达、安阳鑫盛、山东德州德隆。目前这三种类型的民营企业无论从数量还是销售收入上都位于整个机床工具行业的榜首，是实实在在的主力军。     

创新是民营企业发展的第一动力——访广州市敏嘉制造技术有限公司总经理赵虎

＂好多的技术都是我们先突破,然后国有企业才跟进。不是模仿,而是怀疑。＂这是赵虎接受我们采访有关民营企业发展时说的第一句话。很显然,民营企业发展的基础就是技术创新,而且只有在民营企业充满活力的沃土上,创新才能更好地成长。     

从民营企业的现状谈民营企业的发展

我国的民营企业发展到今天这个地步,已是经过市场大浪的淘洗,存者能够经历风吹浪打,败者已随潮流而退,民营科技型企业则是一支生力军,成为推动科技进步和促进社会主义市场经济发展的一支重要力量。分析了民营企业的现状、企业家的现状、企业管理、企业文化等,为新介入衡器行业的民营企业的发展提供了一个参考的模式,以促进其整体素质的提升。     

浅析民营企业失败的文化原因

从中国民营企业实际出发,着重分析民营企业失败的文化原因,旨在推动民营企业的进一步发展.     

营造企业比较优势之策

企业比较优势,是一种个性化的优势,它是指企业以客观上具有很强市场适应性的独特商业模式介入一定时空的市场竞争,掌握市场竞争的主动权,从而形成较强的业务和利润增长态势。企业比较优势有三个基本特征:客观性,差异性,经济性(低成本)。     

民营企业发展的问题及对策

随着民营企业在中国的崛起和迅猛发展,民营经济已经成为我国国民经济的重要组成部分。但民营企业的发展始终未能形成一种稳定的可持续性发展的状态,因此提出了民营企业规模化、制度化发展所面临的问题和相应解决的对策。     

"民营企业"内生增长与自主创新

中国改革开放的进程表明:民营经济是中国经济内生增长的动力源.正是民营经济的持续创业活动,不仅催生了中国原始创新的能力,而且也使民营企业成为参与全球竞争的生力军.     

民营企业行业现状苦乐不均

据相关部门统计，2008年我国民营企业数量已占全国机床工具企业的79％，民企数量的激增与行业的发展是密不可分的，这更直接受益于这几年我国经济快速良好的发展形势。     

民营企业的实践与思考

从国家和民族生存与发展的层面分析了我国民营企业的历史地位、发展前途,探讨了其制度模式,并结合长沙楚天科技的发展经历和实践经验,对民营企业的发展思路、人才战略、领导和干部队伍建设及企业文化建设提出了独到的见解。     

民营企业的力量不容忽视

在4月3日闭幕的中央企业科技工作会议上，国资委主任李融融表示，投入不足依然是制约央企自主创新的主要因素。据统计，2005年发达国家大企业研发费用一般不低于销售收入的5％，而我国中央企业仅为1．5％。统计显示，目前，国资委监管下的168家央企，拥有的所有专利总数为30520项，还不及佳能的一半。     

民营企业成为发展广州装备工业新军

随着我国工业经济快速发展和产业升级步伐加快,“大力发展装备工业”成为当前的重要课题。在广州,一批新兴的民营装备制造企业发挥自身的优势,突破发展装备工业的传统模式,逐步成为广州装备工业领域一支充满活力的重要力量。     

Intuitive ERP在民营企业的成功应用

随着ERP在国内企业应用的不断深入,民营企业正逐渐成为ERP企业实施的主力队伍,特别是在华东/华南地区。这些企业有个显著的特点:在销售和贸易上他们采取了国际上先进的订单外向型模式来进行海外贸易;而在生产形式上由于缺乏较为科学的生产管理,企业的基础水平相对薄弱,“销售的先进性,生产的相对落后性”是对于这些企业信息化状况的确切描述。宁波凯旋消防器材有限公司就是其中的典型代表。从选型、实施到最后的灵活运用,凯旋的ERP案例折射出了民营中小企业的共性。宁波凯旋消防器材有限公司是消防配件制造行业内的领先企业,专业生产高…     

广州发展盾构机制造业的条件与优势

盾构机是隧道和其它地下工程施工的现代先进专用施工机械装备。广州经过多年的改革开放,工业化进入中后期,重化工业提速,具备发展盾构机等重大技术装备制造业的基础条件。广州雄厚的经济实力,巨大的市场需求,完善的公共基础设施,良好的、开放的投资环境,优越的地理位置,初步形成优势的盾构机制造集群和较好的社会协作配套条件,是广州发展盾构机制造业的独特优势。     

中国汽车零部件工业具有全球化发展优势

在9月17日“2006中国汽车产业国际发展论坛”的国际招投资及贸易采购分论坛上，来自国内零部件企业的代表以及部分国家驻华使馆的商务官员发表了自己的看法。