电力工程项目成本控制研究

正随着社会经济的不断发展,人们对电力输送的需求和依赖程度逐渐增加,电力工程项目已经成为当前社会一项基础性的建设项目。与此同时,随着社会经济体制的不断深化,电力工程项目面临着利润降低、竞争加剧的困境。为了适应不断变化的市场环境,电力企业必须推出控制预算成本的有效措施,保证电力工程项目的生产质量与生产效益,可见成本控制对电力企业非常重要。然而,在当前电力工程项目管理的过程中,成本控制工作还存在许多问题。基于此,文章将对电力工程项目成本控制的重要性、成本控制原则进行阐述,分析当前电力工程项目管理在成本控制工作上存在的问题,并提出有效措施,     

基于战略联盟的电力工程EPC项目

EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。     

配电网设计评审阶段的造价分析

工程造价在工程项目建设中占有极其重要的地位,做好电力工程造价全过程控制工作十分必要。在工程建设项目全寿命周期内,设计阶段是对项目投资产生影响最大的阶段,而项目技经评审工作则对设计阶段的设计方案经济性比较起着关键作用。针对配电网工程设计评审中存在的问题进行分析和研究,梳理了配电网工程项目设计评审阶段造价控制管理的基本原则与总体思路,探讨了设计评审阶段造价控制方法,旨在将电力工程全过程的造价控制工作高效地完成,寻找项目投资、功能与可行性三者之间的最佳平衡点。通过科学合理的设计和评审最终实现项目投入成本最小化、价值最大化的目标,从而确定项目的最优设计方案,有效提升设计阶段造价控制水平,同时为今后配电网工程的造价控制与管理工作提供一定参考依据。     

基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台

近年来,EPC模式在电力工程中逐渐被采用,该模式能够实现设计与施工的合理交叉,但同时也存在项目各参与方相对独立、信息共享度低下等问题,从而影响项目管理水平及工作效率。因此,迫切需要对EPC项目进行信息化管理。引入战略联盟理论,在结合电力工程EPC项目特点的基础上,对电力工程EPC项目信息化管理理论系统进行设计,并构建出基于战略联盟的电力工程EPC项目信息化管理平台。该平台的构建对于实现EPC项目战略联盟参与方之间的信息共享,协同决策具有重要意义,并为EPC模式在电力工程中的进一步推广提供借鉴。     

浅析电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

电力工程建设成本控制的分析与对策

通过对电力工程项目投资估算阶段、初步设计阶段和施工图预算阶段全过程管理的分析，给出各阶段建设成本控制的重点与对策，为企业降低投资风险，获得最大效益，寻求竞争优势，提供了借鉴经验。     

基于事件驱动的核电项目文档管理信息系统的开发与应用

相比其它电站建设项目,核电项目建设有着对项目建设过程管理更高的要求,即"凡事有章可循、凡事有据可查"。为了进一步促进核电建设项目规范化管理,信息化手段也越来越多地被应用到核电建设项目管理中。为了安全和闭环地处理项目中产生的大量文件和信息,解决项目过程中参与项目执行的单位多、各单位之间的文件交换量大、文件版本的控制要求严格的问题,本文引入了数据集成技术和工作流技术,很好地管理了核电项目执行过程中大量文档信息,保障了核电执行过程中两个"凡事"的要求。     

EPC总承包模式在电力工程设计管理中的应用研究

电力工程的建设是维护电力行业稳定性和安全性的重要手段,在实际工程管理中,电力工程建设往往会涉及多个方面,为了进一步提高电力工程的建设效率,保证电力工程建设有序进行,必须采取有效措为电力工程的建设提供保障。EPC总承包模式能从电力工程建设的整个过程出发,全面详细地对电力工程施工进行管理和设计,建立科学高效的电力工程施工模式。基于此,首先分析EPC总承包模式下项目工程设计管理模式的相关概念,结合当前设计管理中存在的问题提出管理策略,以期为相关工作的开展提供参考。     

电力施工项目责任成本控制方法研究

正随着建设市场管理机制的不断完善和国际先进项目管理方法的快速引入,电力工程项目施工已进入充分的市场化阶段,竞争日趋激烈,效益不断下滑,如何有效地控制成本成了施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。责任成本控制正是适应了施工项目成本控制的要求,以全过程成本管理和全面成本管理理论为基础,通过个体效益同企业整体效益的联系,有效地调动员工的工作积极性,根据"谁负责,谁承担"的原则,将责任成本     

电力工程建设项目投资控制探讨

电力工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把电力工程建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以确保项目投资目标的实现.因此在项目建设过程中,采取合理有效的投资控制是项目建设管理的主要目的和任务,也是项目发挥社会效益、经济效益的重要依据.     

电力工程成本超概预算原因分析及对策探讨

电力工程成本控制直接关系到电力企业经济效益,因此电力工程建设成本概预算至关重要.而事实上成本 超概预算也是电力企业在经营过程中常遇到的一个隐患,必须对电力工程成本进行把控,这样才能让电力企业获得可 持续发展.基于此,简要分析了电力工程成本超概预算的原因,探讨了控制电力工程成本的策略.     

电力项目决策阶段的成本分析

成本管理是企业提高经济效益,追求利润的重要管理环节,而项目全生命周期成本控制分析又是企业在项目决策阶段采用先进科学分析手段预测和控制成本的重要手段,实践证明只有当项目的生命周期成本得到有效控制,整个成本才会降低,才能真正提高项目的经济效益。作为现代电力企业不但要用先进的管理方式控制成本,在项目决策中还必须充分考虑社会效益和政治效益,使电力项目真正做到资源优化,布局合理,实现项目的经济和社会效益最佳。     

浅议电力工程造价全过程控制

电力工程造价的控制贯穿于整个电力项目建设全过程,电力工程造价控制是一项复杂而细致的工作,必须通过项目从决策－设计－实施全过程的管理才能实现。     

BIM技术在电力工程全生命周期 造价管理中的应用

在电力工程造价管理中应用BIM技术,不仅可提升电力工程造价数据的精细化和信息化水平,实现电力工程项目信息共享,还可以极大提高工程各阶段造价管理的工作效率。本文首先介绍了BIM技术的特征及其在造价管理中应用的优势,然后分析了电力工程造价管理的特点及存在的问题,最后探讨了BIM技术在前期决策、设计、招投标、施工、竣工、运行维护等全生命周期的各阶段造价管理中的应用构想,为未来BIM技术在电力工程造价领域的应用研究提供思路。     

电力工程项目全生命周期管理方法运用

项目全生命周期管理是在传统的项目管理基础上发展起来的,它所涉及的管理理论和方法为建设项目管理带来重大变革。随着全生命周期管理理论在电力工程项目中的逐步推广,结合电力工程建设项目、建设程序以及电力工程项目管理特点,电力工程项目全生命周期管理可将电力建设工程项目划分为项目前期、建设期、生产运行期3个阶段,其中又具体将生产运行期分为生产运行     

关于电力工程施工进度管理的探讨

电力工程建设管理是我国现阶段维系经济发展的重要因素之一，而管理工程的施工进度要求则是保证整个工程质量的必要前提。本文将就这一问题，从制约工程进度的因素出发，全面分析工程进度控制机制，具体从施工前后期的管理阶段开展相关进度管理研究。     

浅谈对电力工程项目施工阶段工程造价的控制

当前,我国电力建设项目逐渐向大容量、超高压以及多回路的方向发展,满足了我国日益增长的用电负荷的需求,对地区的经济发展贡献了巨大的力量。但近年来,由于电力设备价格上涨、项目融资成本与人工成本的不断增加、节能环保指标的提高,我国电力建设成本呈现出持续攀升的趋势,阻碍了电力行业的快速发展。因此,严格控制电力建设项目各阶段的造价,成为了电力工程项目造价控制的主要工作。本文主要围绕电力建设项目施工阶段的造价控制展开讨论与分析。     

浅谈对电力工程项目施工阶段工程造价的控制

电力工程施工阶段的工程造价的控制一般是指在建设项目已完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同后的投资控制的工作。电力工程施工阶段的工程造价中重点首先是合同的控制和管理。本文在有关电力工程施工阶段合同等概念基础上,详细阐述了在电力工程施工阶段工程造价中对合同应如何有效地进行控制与管理。     

基建项目基坑支护造价管理研究

近年来随着城市化加速发展、城市规模不断扩大、土地资源愈发紧缺，城市地下空间开发利用同步加快。基坑支护工程作为城市地下空间建设的重要组成部分，一般具有施工复杂、技术要求高等特点，受基坑深度、周边环境等诸多不确定性因素的制约和影响，基坑工程的造价控制存在诸多难点，因此，对基坑支护工程造价进行科学合理的有效控制对于降低项目各参与方的成本支出和提高工程质量至关重要。本文将结合实际案例从基坑支护各参与方在各个阶段的造价控制要点为研究对象，基于实际案例思考总结，对项目基坑支护同类工程造价控制提供参考。     

浅析电力工程项目管理

论述了开展电力工程项目管理的重要作用,分析了管理效率低、质量管理不严格、成本管理水平低等传统电力工程项目管理模式存在的问题,并提出了电力工程项目管理的三方面建议,包括引用项目管理服务提高管理效率,加强安全质量管理,建立评估、监督、考核管理机制。