国美霸气宣称重新定义零售

<正>国美定义的"新零售",是要建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈,形成对用户利益最大化的新零售模式。"30年前,我们开启了零售的篇章;30年后的今天,我们准备好重新定义零售,坚守让每个家庭生活更美好的初心,以国美的创新和变革带动零售行业的发展。"2016年12月19日,国美控股集团30周年庆典暨新零售战略发布会在北京举行,杜鹃在发布会现场的发言掷地有声。从她的发言中,《电器》记者感受到,站在历史的拐点上,国美,这个有着30年传奇过往的老牌家电零售     

业绩飘红 国美升级“全零售战略”

<正>3月26日,国美电器总裁王俊洲面对媒体淡笑风生,2014年出色的业绩以及对"全渠道战略"的满意,令他对"国美模式"充满自信。王俊洲称,2015年国美将"全渠道战略"升级为"全零售战略",力争在线上以及二三级市场取得更大突破,"再造一个国美"。在业绩说明会前三天,国美电器公布2014年上市公司的成绩单:在低成本、高效率的开放型供应链支撑下,基于"02M全渠道零售商"战略的国美实现销售收入603.6亿元,同比增长7.0%,经营费率下降0.3个百分点至16.3%,净利润同比增长43.4%至12.8亿元,综合毛利率高达18.5%。     

非常“6+1”,国美互联网发布不一样的共享零售

<正>在近一年内,国美一直集中精力,筹划着聚焦家生活、线上线下融合的国美6+1新零售生态圈,希望借此进一步提升国美在零售渠道的竞争力。10月24日,"双11"电商"大促"启动前,国美突然宣布,要推行新零售模式——在实现线上线下打通后,基于双线平台、商品和服务,利用互联网技术,以"社交+商务+利益共享"的共享零售战略向用户赋能,在后电商时代走出共享零售的新路径。国美新零售生态圈的重要一环,是线上渠道的搭建。近年来,随着人们网上购物习惯的养成,电商零售渠道发展迅速,竞争也日趋激烈。因此,     

渠道

国美网上商城将更名“国美在线” 2012年11月19日,国美电器副总裁何阳青透露,国美电器网上商城将改名为“国美在线”,并且,国美电器近来以4亿元资金夺央视广告资源的主要目的．即用于其电商平台投入。     

戴尔零售在中国落地

9月24日上午11点,戴尔在北京正式宣布联手国美电器进军国内零售市场,这是戴尔全球零售策略的又一重大进展,也是戴尔首次在中国引入直销外的销售模式.根据计划,戴尔将于10月初在国美电器约50家主要城市门店开始销售产品,未来数月将进驻700多家国美门店,同时戴尔员工将进驻国美店面提供帮助.     

国美电器战略转型

面对日益复杂的家电零售渠道竞争格局,上市8年首度出现亏损的国美电器酝酿战略转型已是必然。继不久前强势整合旗下库巴网和国美网上商城、中标中央电视台黄金时段广告后,2012年12月25日,国美电器发布新三年规划,以及以"信"为核心的品牌理念和企业文化。2012年外部大环境使整个家电行业陷入前所未有的低迷,对国美电器的影响似乎更为严重。黄光裕入狱后愈发低调的国美电器,2012年出现了上市8年来的首度     

一级市场家电"次元"渠道观察系列之一物美进军家用电器:边缘化生存

2007年末,苏宁、国美和大中电器之间的分分合合,成为北京家电零售渠道竞争中最吸引人的新闻.但是,即使是在北京这样的"特级"市场上,专业连锁也并非惟一的家电零售业态.沉寂运作近两年的物美电器销售有限公司(物美集团旗下,专营家用电器),在这一年的9月高调宣布新的家电战略,就是值得业内关注的另一家电零售终端事件.     

物美进军家用电器：边缘化生存

2007年末,苏宁、国美和大中电器之间的分分合合,成为北京家电零售渠道竞争中最吸引人的新闻.但是,即使是在北京这样的"特级"市场上,专业连锁也并非惟一的家电零售业态.沉寂运作近两年的物美电器销售有限公司(物美集团旗下,专营家用电器),在这一年的9月高调宣布新的家电战略,就是值得业内关注的另一家电零售终端事件.     

渠道

国美将换新logo新标识以灰色为底色近期,国美电器将全面更换门店标识,原来的蓝色、绿色标识都不再使用。国美新标识以灰色为底色,"国美电器"四字则为白色。四字的左边是红色小logo。东莞国美总经理屈高原表示,该logo将于近期全国统一更换,东莞的19家门店也将陆续重新装修,换上"新颜"。     

从卖产品到卖场景,统帅电器为年轻人打造时尚生活方式

正在消费升级和新生代消费群体崛起的大背景下,传统营销方式愈发难以打动消费者,消费需求从单一的"交易""交换"的购物场景转换到能引起"互动""有温度"的生活化场景。因此,基于场景的营销,正成为商家又一个博弈的"战场"。2018年8月15日,统帅电器与国美的"轻时尚+生活"战略合作正式启动。《电器》记者从现场获悉,统帅电器全套家电在登陆国美的同时,还将"轻时尚悠生活"的品牌理念与年轻人生活场景     

国美电器不做“转基因”企业——访国美电器高级副总裁郭军

正国美电器很少讲战略,但是比较踏实。我们坚持走"以我为主"的路线,是把精力放在最擅长的事上。也许这会失去一些机会,但我们在做零售的本质。"我们经常会看到其他渠道商企业发布战略,但很少看到国美电器有战略层面的消息发布。"在国美电器高级副总裁郭军位于鹏润大厦的办公室里,《电器》杂志记者以这样的话开始了采访。窗外的北京雾深霾重,然而郭军的回答却简单清晰:"我们一直在做零售的本质。"     

新零售的思索与实践,“美谈”走进国美“家·生活”

正12月20日,第十一期国美美谈"走进国美‘家.生活’"主题活动在北京大中中塔全球体验中心举行。国美零售控股有限公司高级副总裁郭军与商务部研究院原院长霍建国、浙江大学管理学院教授吴晓波、对外经贸大学国际商学院营销学教授郭晓凌、《商学院》杂志出品人兼主编汪静、经济观察报社金融市场中心总经理侯腾龙共同围绕新零售时代下国美"家.生活"战略布局、新零售的本质、传     

国美新ERP系统树立零售行业新标杆

＂在产品同质化的现在,差异化服务正成为企业竞争的重点。＂中国消费者协会副秘书长董祝礼在国美电器新ERP系统上线新闻发布会上如是说。12月初,结合中国家电及零售产业特点,由SAP、惠普联合为国美打造的新ERP系统宣告全国上线成功。＂国美想通过信息化系统升级和商业模式转型,推动整个行业流通体系真正向以消费者利益为核心的方向转变。＂国美电器总裁王俊洲告诉记者。     

国美:做节能产品推广的先行者

正"国美今天举办活动的初衷是想推广节能产品,提升能效意识。"2016年6月8日,中国第二十四个全国节能宣传周前夕,国美电器总裁王俊洲在"国美启动高能效家电产品消费补贴活动"致辞中如是说。在王俊洲看来,格力、美的等大企业应该多给媒体提供关于节能产品的相关素材,让更多的消费者了解高能效产品的重要意义。"记者也应该多关注节能产品推广,即使稿件里不提国美也没有关系。"《电器》记者注意到,此次活动特意     

电梯空调机在我国问世

国美电器总经理张志铭于近日称，如果不出意外的话，国美电器今年下半年将在H股挂牌上市。预计在今年第三季度末国美就要提供申报资料，赴香港进行上市路演。     

国美电器战略转型

面对日益复杂的家电零售渠道竞争格局,上市8年首度出现亏损的国美电器酝酿战略转型已是必然。继不久前强势整合旗下库巴网和国美网上商城、中标中央电视台黄金时段广告后,2012年12月25日,国美电器发布新三年规划,以及以“信”为核心的品牌理念和企业文化。     

官方旗舰店入驻 国美电器与亚马逊中国达成战略合作

正2016年4月22日,亚马逊中国与国美电器在北京宣布达成战略合作。当日,国美电器官方旗舰店"也正式亮相亚马逊商城Z.cn。由此,国美电器成为亚马逊中国网站上重量级的家电和消费类电子卖家。双方将从网络销售商城与国美电器供应链输出两个着力点共同发力,     

戴尔零售在中国落地

9月24日上午11点,戴尔在北京正式宣布联手国美电器进军国内零售市场,这是戴尔全球零售策略的又一重大进展,也是戴尔首次在中国引入直销外的销售模式。根据计划,戴尔将于10月初在     

东莞：家电卖场推售后新赢利模式

继国美"家安保"、苏宁电器"阳光保"之后,东莞本土家电卖场时尚电器也推出了家电有偿延保业务。据介绍,日前,时尚电器联合全球最大的延保服务公司美国美延保修集团推出了"无忧宝"延长保修服务。业内人士分析,家电零售商纷纷试水家电延保业务是想分售后这块"蛋糕",对于利     

家电渠道变革的大戏，翻开精彩篇章

正2020年6月,中国家电行业发生了几件事。由于新冠肺炎疫情的打击,中国家电线下渠道在2020年上半年损失惨重,于是今年的"6.18",发生了家电行业历史上最大规模的电商大战。6月24日,国美电器创始人黄光裕结束长达12年的牢狱生涯,假释归来,当日国美系上市公司股价集体暴涨。此前一周,国美首度与京东、拼多多合作,作为电商平台的零售旗舰参战"6.18",并取得佳绩。