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云南驰宏锌锗股份有限公司是一家以铅锌锗生产为主,集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、化工、科研、深加工和贸易于一体的大型有色金属上市公司,公司抢抓机遇,实现了持续健康快速发展,现拥有年采选矿石200万吨、铅锌30万吨的综合生产能力,总资产144亿元。 相似文献
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《磨料磨具通讯》2007,(2):29-32
湖北玉立砂带集团股份有限公司自创立27年来,坚持以科技为动力,以突破求生存,以创新求发展,以真诚铸灵魂,全面提高犀利品牌的核心竞争力,取得了可喜的业绩。2005年,共完成工业总产值6亿元,销售收入5.5亿元,上交国家税金2500万元,出口创汇900万美元。据中国机床工具工业协会涂附磨具分会历年年鉴显示,玉立集团公司产值、销售、利税、出口创汇、员工收入五项经济指标连续多年位居国内行业前列。公司被评为“全国诚信守法乡镇企业”、“中国机床工具工业协会精心创品牌十佳企业”、“全国机电产品出口先进单位”、“全国民营企业思想政治工作先进单位”等数十项省部级以上荣誉。公司黎珊玉董事长被评为全国五一劳动奖章、全国优秀乡镇企业家等荣誉称号并享受国务院特殊津贴,当选为省七、八次党代表、省十届人大代表。 相似文献
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过去的一年,海亮集团勇于创新、搏击市场,生产经营取得了新成绩,铜加工材产量达到12万吨,实现销售收入21亿元,利税1.10亿元,出口创汇3840万元人民币,同比增长90.17%、100%、34.41%和164.13%。 面对全球化竞争日趋严峻的2003年,在认真学习贯彻党的十六大精神的热潮中,海亮集团决策层积极思考民营企业如何迎接新一轮的竞争和挑战,决心抓住新的机遇,加快结构调整,争创新的优势。我们的思路是:调整产品结构,加强内部管理,扩大国际市场,做好“发展”这篇大文章,实现海亮集团的新跨越。 第一,进一步优化产品结构。我们要加大主导产品结构的整合, 相似文献
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管理创新是建立现代企业制度的重要内容之一,也是企业持续发展、提高市场竞争能力的有效途径。山西中条山有色金属集团有限公司(以下简称“中条公司”)进入“九五”后,遇到了1996年“7.31”特大洪灾和铜价大幅度下滑等诸多困难,公司党政领导面对困难,审时度势,集思广益,积极寻找突出重围的良策,适时提出了“集约管理、深化改革、科技兴企、做大做强、勤政廉政、企业文化”的管理创新方略,使企业2000年6月扭亏为盈,提前半年实现了党中央三年脱困目标,生产经营步入了持续快速健康发展的轨道。全年实现销售收入5.33亿元,完成利税7000万元。中条公司的实践证明,企业要想在激烈的市场经济大潮中永立潮头,就必须在管理创新上下功夫,做文章,这是促进企业发展的根本动力。 相似文献
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“十五”期间,大冶有色金属公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,秉承“励精图治、创新求强”的企业精神,坚持“诚信为本、回报至上”的经营理念和“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念.团结带领广大职工抓改革,图发展,创一流,奔小康,并抓住市场机遇,加大冶炼改造、矿山基础建设和营销工作力度,使产能逐步扩大。效益明显提高。职工收入增长,各项工作都取得新成效。“十五”期间,公司累计实现销售收入132.34亿元,是“九五”的2.17倍;利税10176亿元。是“九五”的3.8倍;阴极铜70.57万吨,比“九五”增长145%;黄金、白银、硫酸分别比“九五”增长63.40%、124.32%、71.62%。 相似文献
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“十五”的精彩历历在目,“十一五”的蓝图徐徐展开。“十五”江西有色金属工业为下一个5年计划的发展打下了坚实的基础,全行业实现销售收入41718亿元,江西铜业集团公司销售收入超过200亿元;工业增加值90亿元;利税总额59.17亿元。其中。利润38.17亿元。一大批重大项目已经启动,有的已建成投产,产品结构逐步得到调整,并向深加工方向延伸,在江西有优势的矿种铜、钨、 相似文献
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近年来,大冶有色金属公司按照全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会提出的五种能力的要求,坚持“六个结合”的工作思路,有力促进了领导班子整体功能的发挥,为克服各种困难,抢抓市场机遇,推动公司又好又快发展奠定了坚实的基础。 相似文献
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江西铜业集团公司是伴随着我国改革开放的步伐发展起来的特大型铜生产联合企业。到2002年底,集团公司已形成年产30万吨铜综合生产能力(即将形成40万吨铜综合生产能力),拥有总资产127亿元,净资产63亿元,实现年销售收入70亿元,成为我国最重要的铜生产基地之一。 江铜集团面对严峻的市场挑战和难得的发展机遇,结合自身实际,果断地制定出了调整集团发展战略,迅速提高经济总量和资产质量,增强企业竞争和抗风险能力,建成世界一流铜业公司的发展目标。集团调整后的发展战略坚持以“同心多样化”为经营方针,做大做强核心产业。到2006年,阴极铜产量达到42万吨,黄金20吨,白 相似文献
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袁泽同志自1998年底担任新疆有色集团公司党委书记(2002年出任党委书记、董事长)以来,心中始终装着“只要精神不垮,企业就有希望”的必胜信心和“国有企业一定能够取得胜利”的坚强信念,凝聚一切力量、鼓舞有色人心,认真实践“三个代表”重要思想,励精图治、真抓实干,使一个曾经累计亏损达3.45亿元、资产负债率达98%而濒临破产边缘的企业走出低谷、走向良性发展轨道。2000年,新疆有色集团公司一举甩掉戴了7年的亏损帽子,实现了不把一个亏损的有色集团公司带入新世纪的郑重承诺。随后,新疆有色集团公司年年上台阶、迈大步,步入良性发展轨道。2004年,新疆有色集团公司完成工业总产值12亿元、销售收入18亿元、工业增加值5亿元、利润1.29亿元, 相似文献