电力职业技术教育改革的回顾与展望

1993年中共中央、国务院颁布的《中国教育改革和发展纲要》,既为职业教育指明了跨世纪的发展目标,又向职业教育提出了新的更高的要求。为了尽快适应社会主义市场经济体制和电力工业发展的要求,电力职业技术教育必须通过深化内部教育教学改革,办出特色,全面提高教学质量和办学效益。几年来,电力职业技术教育改革采取以点带面的做法,取得了一定的经验和成效。回顾改革历程,我们的体会是：在探索中改革,在改革中前进。1电力职教结构调整和办学体制改革建国40年来,特别是十一届三中全会以来的20年,电力职业技术学校为我国电力工业培…     

打造电力职业教育产教深度融合生态圈

<正>本文旨在探讨当前职业教育环境下,通过打造产教深度融合生态圈发展电力职业教育,培养电力事业发展亟需的技术技能人才。电力产业是国家基础产业,事关国家能源供给保障和国家能源安全。电力职业教育作为国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,肩负着传承技术技能、培养人才、促进就业创业的重要职责。     

国网甘肃省电力公司培训中心：打造国网一流教育培训中心

近年来，随着电力生产结构的不断调整和电力科技的飞速发展，电力企业已经发展到了生产运行自动化、管理信息化、服务标准化和办公自动化的阶段，同时这对电力企业人力素质要求越来越高，因此必须大力开发人力资源，加快各级各类在职员工的继续教育和岗位培训的步伐。电力职工教育培训正是遵循了党和国家的教育方针政策，紧随电力工业发展与改革步伐，勇于改革、探索、创新，无论在教育培训思想、观念、体制、结构，还在内容、形式、方法等方面都取得了不少成果。     

电力公司人力资源培训效果评价研究

科学的人力资源管理对公司发展至关重要,电力行业具有技术密集型的特点。目前电力公司在培训方面投入了大量的人力、物力和财力,但是对培训效果评价和反馈环节重视不足。对电力公司人力培训评价现状进行分析,运用人力资源管理相关理论模型,推演了电力公司培训效果评价机制的流程。     

国网黑龙江电力:坚持人才强企战略 加强人力资源管理

正人才是企业第一资源,随着市场经济的不断发展电力改革的深入推进,做好电网企业人才队伍建设显得尤为重要。国网黑龙江省电力有限公司(以下简称"公司")始终坚持人才强企的战略,不断加强人力资源管理,优化人才结构,强化人才队伍建设,为企业发展提供人力资源保障,增强企业可持续发展能力。     

在知识经济时代加强教育培训势在必行

1在瞬息万变的知识经济时代，由于社会的进步，科学技术的迅速发展，高新技术的运用，电力工业也在发生深刻的变化。面对大容量远距离输电和高质量电力的需求，能源和材料新技术、全国大电网联网、跨国电网互联的发展及电力、电子和计算机信息技术的发展，都对电力工业的发展提出了新的挑战。 　　党的十五大明确指出：“我国现代化建设的进程，很大程度上取决于国民素质的提高和人力资源的开发”。为本企业开发好人力资源，为企业的发展提供智力支持和人力保障，培养和建设一支思想政治过硬、精通电力生产、具有综合管理知识、善于经营和开…     

对职业学校师资队伍建设的几点思考

在今后一段时间,国家要实施从教育大国向教育强国、从人力资源大国向人力资源强国的转型,教育是关键。作为教育事业重要组成部分的职业教育为推动工业化、信息化、城镇化建设提供了大量的高层次技能型人才,加快了经济社会的建设。要全面推进职业教育快速发展,师资队伍建设是关键。近几年,国家制定了多种有利于职业教育师资队伍建设的制度和政策,保障了职业学校教师队伍建设。但是,现阶段职业学校师资队伍还存在教师数量不足、制度不健全、教师结构不合理、"双师型"教师缺乏等问题。从健全教师管理及薪酬制度、科学核定教师编制数、加强教师再教育培训力度和"双师型"教师队伍建设等方面阐述了职业学校师资队伍建设的有效措施。     

以“大培训”体系推动职工教育高质量发展

正国网江苏电力有限公司(以下简称"江苏电力")始终坚持人才强企战略,将职业教育与人才培养作为企业发展的重中之重。《国家职业教育改革实施方案》的出台,为企业职业教育和人才培养工作指明了方向、提供了遵循。江苏电力在职业教育中着眼于构建"大培训"体系,把员工培养为专业需要、公司需要、新时代需要的高素质人才。     

职业学校应在功能扩延上下功夫

电力行业的职业学校是时代的产物，它除了“育人”功能外，还具有促进生产发展的经济功能和维护社会安定的政治功能以及科技服务等多种功能。当前，电力职业教育面临着来自电力工业高速发展，电力科技快速进步，电力企业不断深入的机遇和挑战。从某种意义上说，人才的需求比资金、物质、资源的紧缺更具挑战性。这就必然给电力教育事业的发展提出新的更高的要求。因此，在今后相当长的时间内，发展电力职业教育主要不是增加规模，扩大“外延”，而是要根据电力行业的人才需求，开发、扩延职业学校的教育功能，合理地利用现有教育资源，这是…     

建立电力企业人力成本管控体系探析

近几年,我国市场经济发展及人事制度改革使得国有企业在员工管理方面的自主权不断加大,人力资源管理越来越受到重视。国有企业人力资源成本在企业总生产成本中占有相当大的比重,并且呈逐年上升趋势。对于越来越市场化的电力企业,人力成本控制将直接影响到企业自身的生存发展。通过对电力公司人力成本控制现状的分析,结合电力公司的自身特点对人力成本管控体系的建立提出几点建议。     

高职教育教学模式的构建——以山西电力职业技术学院为例

教学模式是高等职业教育培养模式的核心内容，是完成人才培养的主体工程，直接关系着高职教育的成败。结合山西电力职业技术学院的实际现状和新的教育模式对电力职业教育模式的要求，探索出了电力高职的教学模式。     

无愧使命担当不负时代梦想 ——国网江西培训中心伴学子筑梦前行

<正>2019年2月,春暖花开。国务院印发《国家职业教育改革实施方案》,明确把职业教育摆在教育改革创新和经济社会发展的突出位置。3月,国家电网公司下发《关于推进职业院校高质量发展的意见》。作为同时承担着职业教育任务的江西电力培训中心(又名江西电力职业技术学院,简称中心),自4月起积极落实,把职业教育和企业培训并重作为今后发展的目标和方向,出台政策制度,创新关键     

缩短实践环节与实际工作岗位差距的对策和建议

校企合作是依靠行业发展职业教育的重要途径.结合哈尔滨电力职业技术学院职业教育教学改革的实际,总结校企合作过程中遇到的问题,探索依托行业发展校企合作的新方式,从而提升学生的职业技能和就业机会,为电力行业输送合格人才.     

知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

知识经济是以现代科学技术为核心,建立在知识和信息的生产、使用和消费之上。知识经济时代是以人为主体的时代,物质生产是知识生产的副产品,企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。电力作为技术密集型的公用型、装备型产业,职工劳动中含有越来越多的智力成份,电力企业越来越趋于运用高技术生产,需要职工更多创造性的参与。在新的背景下企业不重视人力资源的开发,就会阻碍生产力的发展。所以,制定、实施科学有效的人力资源管理方案,加强现代人力资源管理,将成为知识经济时代的必然需求。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革,必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才,实现人才资源结构的优化与管理创新,完成人力资源管理从理念到方法的转型。     

应对变革对企业人力资源管理的挑战——澳、新四电力企业人力资源管理考察报告

当前我国电力体制改革已进入打破垄断、引入竞争、改善服务、提高效率、降低电价、促进发展的重要时期。面对这一重大的体制变革,如何有效配置适合企业发展需要的高素质人力资源,实现人才资源结构的优化与管理创新?2000年岁末,受电力系统人才研究会委托,我们到达美丽的澳大利亚及千岛之国新西兰,就变革时期电力企业的人力资源管理,先后考察了澳大利亚能源公司、电力供应协会、国家电力市场管理有限公司和新西兰Rotokawa地热电站。1 变革时期的人力资源管理在全球电力改革的浪潮中,过去几年,澳、新两国的电力工业体制经历了比较激进…     

地方电力应积极参与输配分开的改革

一、我国地方电力的形成与发展 我国地方电力、特别是省级地方电力大多是伴随着“集资办电”而产生并发展成为一定规模的。它们或是以小水电为主，或是在国家电网覆盖不到之处尤其是老少边穷地区，由当地政府和人民群众投入大量的人力、物力和财力，经过艰苦创业和多年的积累发展起来的。目前，全国已有18个省组建了省一级的地方电力集团或水电集团。其中，以四川、山西以及陕西的地方电力发展最有特色：     

大力实施青年人才托举工程

<正>国网辽宁省电力有限公司大力实施青年人才托举工程，制定新员工职业发展十年规划，持续拓展员工职业发展通道，助推青年员工尽快成长成才。国网辽宁省电力有限公司遵循“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略规划，围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，在人力资源开发及管理工作中，积极畅通员工职业发展通道，充分激发青年员工干事创业的内生动力。     

中国电力教育协会职业技术教育委员会换届重组大会举行

中国电力教育协会职业技术教育委员会 (以下简称“电力职教委”)换届重组大会于 4月 2 5日至 2 7日在郑州举行。来自全国 6 5所电力高职高专、中等职业学校和电力职业教育培训机构的 90余名代表和特邀代表参加了会议。中国电力企业联合会教育培训中心副主任薛静、副处长陈勇、教授级高工毛剑珉 ,河南省电力公司副总经济师姚友华、河南省电力行业协会常务副会长王汉杰等领导出席了会议。这次大会的主要议题是 :总结回顾第三届电力中等职业技术教育委员会的工作 ;分析电力职业教育所面临的形势 ,明确电力职业教育的发展方针和目标 ;换届重组新…     

以激发活力为目标的人力资源优化工程建设

人才资源是第一资源,人才开发,归根结底就是实现以人为本的人力资源管理.太原供电公司以山西省电力公司“三思三晋”工作方式为指导,全面落实人力资源集约化和“五大”体系建设要求,以最大限度激活人力资源,提升资源配置效益,推进“两个转变”为目标,创新实践人力资源优化工程,员工综合素质及工作能力得到强化,公司业绩水平显著提升,发展能力明显增强,呈现出“想干事、肯干事、干实事”的人心思进新局面.     

江西电力职业技术学院

江西电力职业技术学院是江西省唯一的一所公办全日制电力类普通高校。创建于1958年，是国家教育部确定的国家职业教育改革试点院校。学院位于南昌市经济开发区中，占地680余亩，国内绿树成荫，空气清新，是一座名副其实的园林式学院。建校近50年来，学院立足于电力，面向社会，