谈总承包企业在建筑工程中对分包单位的管理

从安全、质量、进度三方面着手,研究了总承包企业在建筑工程中对分包单位的管理措施,对各分项管理工作中的注意事项进行了详细阐述,以期在项目管理中加强对分包单位的管理,从而实现企业的经济效益。     

总承包单位须谨慎对待分包工程的竣工结算

甲公司为某一建设工程项目的总承包单位．乙公司为甲公司的分包单位。在工程项目建设过程中。就乙公司分包的施工项目,甲乙双方约定,由乙公司直接与建设单位进行竣工结算;乙公司向建设单位提交的竣工结算送审资料必须加盖甲公司公章,然后由甲公司提交建设单位审核。     

关于建筑企业总承包模式的探讨

建筑业的总承包管理已不是一个新名词,但对施工企业的施工管理却仍是一个很大的课题。特别是随着近几年工程分包的迅猛发展,随之而来的专业分包管理已经是一个很棘手的问题。国家虽然已颁布了一些的相关法律和规章,但在具体的管理上仍有许多漏洞,有些问题已经影响到工程的质量以及施工企业以及建设单位的经济利益。为了有效的管理分包单位,结合工程的实际情况,制定专业分包管理制度,并通过合同以及管理制度有效的制约分包单位,保证工程合理有序的进行。     

新形势下提高工程项目总承包管理水平的认识与思考

从可持续发展而言,大型建筑企业走总承包管理之路,有其必然性。本文结合本人多年管理实践经验,从管理的角度,详细阐述了总承包的概念、内涵和必要性,并从多方面对提高总承包管理的具体方法与措施进行系统论述和总结。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

深圳湾体育中心项目工程施工总承包管理实践

施工总承包管理模式已经成为我国大型建设项目的主流模式,随着业主对大型建设项目的工期、质量、安全等要求和期望越来越高,施工标段和分包单位越来越多,导致施工总承包管理难度不断加大.文中通过深圳湾体育中心大型建设项目实例,从管理理念和原则、管理组织机构以及总承包管理等方面系统地介绍了该项目施工总承包管理经验,供同行参考.     

工程总承包模式下对分包单位管理和控制的做法

以亚洲基础设施投资银行工程为例,研究分析不同施工阶段工程总承包单位对分包单位管理协调中的问题和应对措施,提出构建完善的招标机制,完善优化履约保证金制度等对策,以确保施工项目整体目标顺利实现。     

浅议建筑工程项目总承包管理

近些年较大群体工程层出不穷，如何做好群体工程的总承包管理工作，是总承包企业必须面对的问题。文章主要以作者实践工作经验，对如何做好工程项目总承包管理进行讨论。     

建设项目施工总承包管理研究

当前我国越来越多的工程建设项目采用施工总承包的模式发包,提高施工总承包的管理水平对企业的发展起着日益重要的作用,也成为施工企业能否取得良好经济和社会效益的关键。作者结合工作经验,就施工总承包管理中存在的问题,从质量、进度、安全、成本等方面进行探讨,并给出一些合理化的解决措施或建议,希望对广大从事施工总承包管理的人士提供一些借鉴意义。     

涉外工程项目的总承包管理—上海新国际博览中心（一期）工程总承包管理的探索

1 工程概况 上海新国际博览中心(一期)工程位于上海浦东新区龙阳路2345号地块内,由四个国际标准展览馆和一个入口大厅等组成,总面积为73060m~2;为我国迄今为止最大的展览馆项目,业主为上海新国际博览中心有限公司,是一家中外合资公司;设计单位为境外设计师联合体,其中建筑:MUR-PHY/JAHN(美国):结构:WERNER SOBEK INCENIEURE     

工程项目前期咨询及工程项目建设总承包

根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。     

浅议建筑工程施工项目分包管理

1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根据交易对象的不同,建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类.专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动.劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包的企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动.     

发挥总承包企业优势,强化项目管理

以茂名建筑集团第二有限公司总承包施工企业的施工管理为例 ,分析当今竞争激烈的建筑市场中要立于不败之地的经验 ,必须规范企业的施工总承包管理 ,经实践 ,收到良好的经济和社会效益。     

浅谈工程项目总承包管理的合理化建议

作为工程项目管理中的一项重要环节,施工进度管理是对项目施工成本产生影响的一个重要因素。本文主要从工程总承包着手,简要阐述了总承包管理存在的问题并提出了具有针对性的建议。     

多单位联合总承包的技术管理

北京奥林匹克篮球馆由中关村建设集团与北京城建集团两个单位联合总承包,各承担50%工程量.为此对组织机构、技术管理、质量管理及对分包的管理等方面作出了规定.通过对这种新型的联合总承包管理模式的探索与实施,实现了互相学习、互相促进,全面提高了双方的技术质量管理水平.     

国际总承包工程专业分包管理研究

本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题。结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案。     

施工总承包工程项目管理

从施工总承包工程的项目管理角度,就总承包项目管理的特点、要点、管理手段和管理方法进行全面阐述．对总承包单位的项目工程管理有很强的指导作用。     

浅谈工程项目的分包管理

工程项目管理是一个很复杂的过程,分包管理更是项目管理中的重点。如何做好对分包单位的管理,赢得更好的效益,提升自己的社会竞争力,这是施工企业的长期发展的关键。本文从工程项目分包单位的选择开始,提出了分包管理的合同及现场管理,进度、质量、成本、安全四控制和竣工验收等全过程的管理要点。     

基于工程项目建设方式中总承包模式的探讨

文章阐述了项目总承包建设方式的内涵及其组织方式，通过与传统模式的建设监理制的比较，分析出其相对优越性，介绍了项目总承包方式的类型和优缺点，最后谈到不适用总承包模式的项目。     

我国实施建设项目工程总承包管理国家标准

由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会为主编单位的国家标准《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358—2005）已于8月1日正式实施，从而结束了推行工程总承包管理没有依据的状况。在日前的专题会议上，主编单位对该规范进行了宣贯。