煤炭行业信息化建设探析

工业化、现代化乃至信息化的主体是企业,信息化的本质就是应用信息技术再造企业管理流程,信息化与企业管理两者的关系越来越密切。作为煤炭行业,如何用信息化的先进管理理念促进企业管理机制的变革,并以管理机制的变革推动信息化发展,逐步实现煤炭企业管理由粗放型、经验型向科学化、数字化迈进,成为各大煤炭企业集团决策层需要用心去思考的一个重要课题。     

关于煤炭行业信息化管理系统建设的探讨

目前国内外大中型企业普遍利用信息化管理来提高在市场上的竞争力.而我国煤炭行业大多采用传统的管理方法;这种管理方法已经无法处理大量且日益膨胀的业务数据.针对这种情况,在此提出采用信息化管理方法应用于煤炭行业管理系统.     

煤炭行业企业文化建设探讨

由于种种原因,煤炭行业企业文化建设面临种种困难。总结了河南煤化集团在企业文化建设中的成功经验,即坚持以人为本;扩充人力资源;打造企业形象,增加员工企业归属感;多管齐下稳创企业文化。河南煤化集团以人为本的企业文化建设活动,使企业团队创造力得到充分发挥,提升了企业形象,树立了企业品牌。     

信息时代煤炭行业信息化探析

首先阐述了煤炭行业信息化的涵义,介绍了现阶段煤炭行业信息化建设现状,提出了煤炭行业信息化建设的具体对策措施,并指出了煤炭行业信息化过程中应注意的问题。     

湖南煤炭行业专业技术人才队伍建设现状探讨

湖南省煤炭行业专业技术人才严重匮乏,直接影响到了湖南省煤矿企业的技术革新和安全生产,对当前湖南省煤炭行业专业技术人才队伍的基本情况、结构特征进行分析,对人才队伍建设存在的问题进行了探讨。     

云南煤炭行业信息化建设的几点思考

党的十六大明确指出，21世纪头20年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，并提出要走新型工业化道路。中共云南省委、云南省人民政府于2003年12月30日又作出“关于走新型工业化道路实施工业强省战略的决定”，要求“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、     

国内煤炭行业发展趋势分析

综合各方面的因素分析,认为十一五期间煤炭行业将进入平稳而健康的发展阶段,国有重点煤炭生产企业应抓住机遇,优化内部结构,强化企业管理,从根本上提升企业的核心发展能力,为参与日益深化的全球竞争夯实基础。     

煤炭行业竞争结构分析

根据Ｍ·波特理论结合我国实际,分析了影响煤炭行业竞争状态的５种基本力量,提出“加强行业管理、整顿煤炭生产秩序、减少煤炭生产企业数量、提高行业集中度”的建议     

煤炭行业标准体系分析

分析了煤炭行业现行标准及其与国际标准的差距,煤炭行业标准体系目前存在的问题以及改进方案。提出建立煤炭标准体系是促进煤炭工业全面、协调、可持续发展的需要。     

基于设备生命周期的露天煤矿设备管理模式

通过综合论述设备管理理论的发展及现状,确定了设备生命周期理论逐渐成为设备管理的核心内容,深入研究分析了设备生命周期的概念、设备生命周期费用及其影响因素;提出了关于露天矿加强设备管理行之有效的新概念、新措施和新制度,对于露天矿降低设备生命周期费用、提高设备生产效率具有借鉴和参考意义。     

煤炭行业无损检测标准研究与探讨

分析了我国煤炭行业无损检测标准体系现状,介绍了国外相关标准现状及我国标准采标的情况;通过对比分析指出,无损检测技术在煤炭行业应用时面临先进无损检测方法标准、自动化无损检测技术标准缺失和钢丝绳无损检测标准严重缺失、重要机电设备在役关键部件检测方法和规范类标准缺失等突出问题;建议制定包括检测人员准入类标准、检测设备准入类标准、检测方法类标准、验收评定类标准等适用于煤炭行业的专用无损检测标准,以期为煤炭行业无损检测标准制修订提供依据。     

高产高效矿区设备管理的研究与探讨

介绍了神东公司引进设备的优越性和先进性，叙述了对经进设备管理的基本经验和做法，简单介绍了企业资产管理（EAM）系统在神东公司的实施与应用。     

工程公司的信息化建设

对国内工程公司信息化现状进行了分析，阐述了工程公司进行信息化建设的必要性，确立了信息化建设应该遵循的基本原则，并给出了工程公司信息化建设的实施的步骤。     

煤炭行业现状及竞争分析

我国是一个能源消耗大国，巨大的能源需求，拉动了煤炭行业持续稳定地增长，1985-2004年煤炭年平均增长率达12．6％。煤炭行业集中度小、煤炭生产的区域性特点和运输渠道的不畅，在一定程度上限制了煤炭企业的竞争；煤炭行业的高速增长及近两年高额的行业利润，吸引了新投资者进入，加剧了行业内的竞争；煤炭行业以公司为主体的采购模式降低了采购成本，提高了与供应商的谈判能力。煤炭产品的天然性，削弱了现有煤炭企业寻求技术进步的欲望，但是科技的进步推动了特大型煤炭企业的产生，也迫使现有煤炭企业改善管理模式，提高管理水平，积极引入新技术、新工艺迎接挑战。     

煤炭行业反洗钱监测分析系统的建立分析

由于我国反洗钱工作起步较晚,对反洗钱活动的特点和规律,仍然处于探索之中,我国的反洗钱过程主要依赖传统手工方式进行。本文在对现有业务系统中大量的数据源进行分析和重新组织的基础上,首先论述了数据挖掘原理,给出了一个煤炭行业基于数据挖掘的反洗钱监测分析系统的设计方案,经过测试后,其有明显的应用效果。     

煤炭行业地点作业成本管理的价值链分析

采用递进式讨论方法分别论述了传统成本法--品种法、作业成本法、地点作业成本法的优缺点,用价值链论证了地点作业成本法的优越性和合理性,并提出将作业成本法与煤炭开采特点结合起来,指导煤炭地点作业成本法,建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,在煤炭生产经营的全过程实施作业消除、作业选择、作业降低和作业分享措施,最大限度地降低煤炭成本,提高煤炭企业的经济效益.     

浅析危机管理在我国煤炭行业中的应用

引入和应用危机管理理论,对预防和减少煤矿事故,促进煤炭工业的可持续发展和社会稳定具有积极的意义。危机管理重点是加强对从业人员安全危机的教育和培训;基础是加强安全文化建设;关键是建立健全综合性的危机管理协调部门,核心是加强决策系统建设。完善政府危机管理相关法律体系建设,是危机处理措施得以迅速和有效实施的保证。