把握通信运营业市场供求关系树立科学的企业竞争发展观

介绍市场经济供求关系理论，分析通信运营业市场供求关系．探讨通信运营企业树立科学竞争发展观的必要性和途径。提出应遵循通信运营业市场供求的规律，充分把握通信市场供求关系的客观要求，根据市场供求状况和发展趋势来制定企业的发展战略，从而规避市场风险，确保企业良性的发展。     

我国光纤光缆市场的前瞻及线缆企业的应对策略

光纤光缆市场的复苏是全行业关心的大事。对影响市场的诸多因素进行了分析，具体挖掘了市场发展的有利因素，并为企业提出行之有效的应对策略。同时，向政府和行业提出有用的建议，使企业看到光明的前景，从而坚定信心，为企业和行业的振兴和持续发展做出贡献。     

《通信世界》主编印象

当前，全球的电信业不断地演绎着“大者恒大强者愈强”的自然法则，电信市场逐渐呈现出少数企业垄断的特征，在这种市场格局下，中小型电信企业若想生存并获得发展，只有依靠企业的不断开拓和创新，以及企业独特的市场定位。     

邮电市场细分与模糊市场的辩证关系

随着市场竞争的日趋激烈，企业为了谋求自身的生存与发展，对所开发的产品，必须做到适销对路。面对一个庞大复杂的整体市场，企业家在问，我的目标顾客在哪里？我的目标市场在哪里？市场细分概念，是由美国市场学家温德尔·斯密提出。市场细分是指任何一个国家、任何一个地区的市场，居民消费和企业用户，他们的需求特征、购买习惯和购买行为都有着不同的表现形式，将需求差异明显的消费者群进行区别和归类，从而分成各个子市场。对每一子市场，可视为企业的一个目标市场。面对具体的目标市场，企业的产品开发、价格、营销策略等都具有更强…     

3G催热,企业移动应用迎来新一轮爆发

年来,企业移动应用在整体无线业务和应用市场中所占的份额呈显著高增长的态势。IDC报告《中国企业移动应用市场2007～2011年分析与预测》显示，截至2007年底，中国整体企业移动应用市场规模达到123．4亿美元，与2006年同比增长15．5％。同时，IDC预测，2008年，中国企业移动应用市场整体规模将接近138亿美元，持续保持高速增长态势。IDC中国认为，     

规范市场秩序 营造和谐环境——重庆市通信建设市场管理工作及村通工程总结大会圆满召开

为了传达贯彻信息产业部全国通信建设市场管理工作会议重要精神，进一步加强对我市通信建设市场的临督和管理，明确“十一五”期间通信建设市场的管理思略和主要任务．重庆管局于2005年12月20曰，组织我市电信运营企业、通信设计企业、通信施工企业和通信监理企业其34家单位，召开了“重庆市通信建设市场管理工作及村通工程总结大会”。     

企业人力资源管理信息化建设探究

人力资源管理是保证并提高企业核心竞争能力的根本，随着时代的发展，人才成为了企业核心动力发展的唯一来源，是企业发展的核心资源。在竞争日益激烈的现代市场中，企业能否在激烈的竞争中立足，并获得一席之地完全取决于其自身所占有的人力资源。而随着市场环境的迅速发展，市场对企业人力资源的素质提出了更高的要求，企业为了保持自己的人力资源优势，就必须创建一个合理、高效的用人机制，充分的发挥企业内部人力资源的创造力和工作积极性，为企业的长期发展提供扎实的人力资源基础。     

美国年金服务的启示

作为企业年金的成熟市场，美国不同规模的企业对年金服务机构的客户忠诚度和选择偏好，显示了不同的细分市场的客户需求日益需要更具差异性和针对性的服务和解决方案。     

固定电话市场运营基本策略与创新

分析世界电信市场形势，纵观固定电话市场格局，我国固定电话运营业，除注意ＷＴＯ和ＩＴＵ对电信市场的法规发布和技术规范，更重要的是要转变观念，创新企业经营理念，以全新的企业形象与经营策略进入市场，把潜在市场吸引进来，与老客户一起成为自己永久的客户。 一、创新企业文化：建立ＣＳ 与ＥＳ理念，重塑企业现象 企业文化在企业经营起着重要作用。中国电信重组后，需要进行再创业，建立新的经营理念，培育新的市场。 企业文化是一个复杂的系统，它是联系社会整体文化、企业的亚文化和员工的个体文化的纽带，对建立企业的理念、目标、精神十分重要。 原邮电企业文化的建设是以ＣＩＳ企业形象识别为依据的，并从视觉识别Ⅳ塑造了统一的形象，多年来也取得了一定效果。但是ＣＩＳ是以实物产品售后服务（实行三包）、以品牌为主，从企业内到企业外自我为主的宣传，消费者是被动的接受者，因而使卖方、买方难以达成共识。笔者建议电信服务性产业应以ＣＳ（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ Ｓｅｒｖｅ）和ＥＳ为依据，创新经营理念，制定基本策略。ＣＳ是以企业的消费者市场源头为本，是面向顾客所需要的服务，是企业开发的目标；ＥＳ是以企业员工的必要福利为中心，是面向企业员工，为他们利益着想。 任何一...     

创良好市场生态环境上门为企业年检

近期．月坛工商所结合市局创良好市场生态环境大讨论活动，为减少企业负担，提高年检率，每日下午到写字楼和企业聚集地区，预约上门为企业年检。此种方式．大大提高了年检率，通过现场办公，拉近了企业与工商部门的距离．企业更加直接、深入的表达意见、建议，从而为所里做好服务，创造良好市场生态环境提供了依据。     

基于中国电信市场的客户关系管理

在近几年的电信行业发展过程中，政府对于电信市场管制的放松，促使国内电信企业之间的竞争越发激烈。在中国加入世界贸易组织之后，我国电信市场对外开放的力度加强，更是吸引了大量的国外电信企业纷纷踏足中国市场。面对来自国内外的竞争压力，中国的电信企业意识到，客户才是企业生存和发展的基础，如何吸引客户、挖掘客户、管理客户成为广大电信企业关注的焦点。     

提高服务质量 实现良性演进——亚信科技为浙江网通BOSS二期扩容案例

电信市场从垄断过渡到竞争，企业相互之间进行市场渗透非常频繁，在这种竞争环境中，谁能以市场为导向、快速推出新业务组合，满足市场需求，谁就具有竞争优势，这就是企业核心竞争力之一。要具备这种竞争优势，电信企业必须具备市场分析和预测能力，具备以“为客户提供优势服务”为目标的业务实施能力，具备制订适应市场变化的业务政策的能力。因此，新一代业务支撑系统应能快速定位市场，并具备快速适应因此产生的业务变化的能力。     

客户导向趋势下中国电信的品牌营销

品牌作为企业的项无形资产，对企业的经营有着重要的意义，具体来说，比如有助于产品的销售和占领市场；有助于企业对市场进行细分，进而准确对市场进行定位；有助于新产品开发，节约新产品投入市场成本；有助于企业抵御竞争的攻击，保持竞争优势等。     

“贫矿”变“富矿”农朽通信市场大有可为

我国电信业在体制改革确立市场竞争格局之后，电信运营企业首先把精力放在了利润丰厚的城市市场，而对于农村市场基本无暇顾及。随着城市通信市场逐步走向成熟，城市增量市场逐步减少，电信运营企业开始考虑在空间较大的农村市场寻求新的增长点。     

浅谈市场经济下的用户满意

论述了用户满意是市场经济的产物，在市场经济体制下，由于企业间竞争激烈，用户满意成为企业质量经营的核心，直接影响到企业的生存和发展。以市场为导向，抓新品开发和售后服务，能提高用户满意程度并赢得市场。     

标准与知识产权在产品创新周期中的应用

在企业进行技术创新和产品创新的过程中，标准和知识产权在不同的创新阶段起的作用不同。分析了企业参与标准和知识产权创造活动的目的、支付的成本以及在产品创新的不同阶段应采取的策略，这些阶段包括新观念产生阶段、技术研发阶段、产品研制阶段、市场引入阶段、市场增长阶段、市场成熟阶段、市场衰退阶段，为企业正确看待和应用标准和知识产权工具提供了有益的信息。     

江苏通信公司拓展经营探索

所谓拓展，是指企业在新的市场领域开拓业务，通过进入新市场，占领新的市场份额，得以发展和壮大。中国网通在江苏省的分支机构包括江苏通信、原江苏网通和吉通分公司，本文运用SWOT分析方法，探讨江苏通信作为具有全新机制和体制运作的股份制企业，如何抓住电信业体制改革的契机，进入寡头垄断、市场进入壁垒较高的江苏固话通信市场，以及如何在“竞合赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业理念引导下在江苏省开辟新市场和新业务。同时还涉及江苏通信与江苏吉通分公司和江苏网通的关联竞争与合作。     

通信设备企业市场分析

本文简要介绍了１９９５年通信设备公司前２０强，并从传统 全球市场，产品和市场，企业结构和市场，技术和市场方面作了进一步分析。     

研究预测30家国产手机厂将面临退市

赛迪顾问和易观咨询近期做出预测，2006年手机市场国产手机将有30家左右退出市场。而对于手机市场现存企业过多导致的恶性竞争，信产部在酝酿适当调控手段进行管理。在50家左右可能退市的企业中，包括一些拥有手机生产牌照、以出租牌照为生的制造企业和品牌知名度本身就不是很高的企业。     

国内冰箱市场低迷中国企业出海找空间

中东地区增长迅速
　　中国房地产市场低迷，传导中国家电行业，致使冰箱市场受冲击较大，海外市场成了中国企业的进攻重心。海关提供的数据显示，2014年12月，出口量前三名分别为德国、美国和意大利，其中中国出口德国达30.4万台。冰箱出口德国最多的中国企业，分别是奥马、美固电子和海信科龙。