浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法

ERP即通信企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式,它的实施会让通信企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益。然而,我国通信企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题,这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍,很可能导致整个ERP项目的失败。因此,只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。     

运用ERP提高管理效率的途径探析

本文提出了从ERP准备到选型、实施、业务优化等促进企业正确使用ERP系统的有效步骤,并结合实际进行了详细的讲解,以期对制造企业首次使用ERP提供借鉴,对ERP厂商改善ERP系统提供参考。     

浅谈ERP选型要点

实施ERP的关键是选择一种适合本企业需求的软件,本文就ERP软件选型的准备工作、选型的过程和规范,作了简明、扼要的介绍。     

SAP淘金17万用户

金关工程的实施将促使中国17万进出口企业实施ERP，SAP已经做好了“深入”金关工程的准备。     

ERP的实施设计要点与策略

近些年来大多数国内企业在应用ERP软件时,与企业现有业务的应用不相适应,达不到预期的效果,可用性不强。同时,软件实施周期过长,导致了实施成本过高。这些因素严重的制约着我国ERP软件的推广和应用。本文针对国内企业的特点,通过ERP实施设计的实践,剖析了国内企业应用ERP系统的特点,讨论了ERP实施设计的适应性技术、非程序化设计方法和ERP实施设计的要点。对ERP的实施设计给出一些方法和建议,这些方法在几十个企业的ERP实施的成功案例中得到了应用,获得了很好的效果。供同行参考。     

上海华德ERP实施的曲折之旅

事物的发展多是伴随着痛苦的失败与重复而不断向前。ERP 在企业中不断重生,企业也在 ERP 实施中逐渐成熟。上海华德的 ERP 之路经历了8年的曲折,也曾由于某种原因差点中断。但道路是曲折的,前途是光明的。华德实施 ERP 的艰辛历程,也许对于目前多数处于 ERP 实施困惑中的企业是一个很好的启示。     

ERP实施与企业文化的匹配评价指标研究

文章着重研究ERP系统蕴含的文化特点。通过比较企业文化建设与ERP实施两者之间的关系,对企业实施ERP和企业文化建设的协同性进行分析之后,提出了ERP实施与企业文化的匹配评价指标体系,并利用德尔菲法对具体企业的ERP实施进行实例分析和计算,从企业文化的协同性角度对企业实施ERP进行了评价。     

基于VPN的企业ERP应用绩效评价系统研究

随着企业的不断发展,ERP系统在企业中逐渐普及,ERP系统实施成功与否的关键因素在于企业能否和ERP系统进行有效的整合.在实施的过程当中,制定一套适合自身的绩效评价方案,对实施过程进行正确有效的绩效评价,不断调整实施方法,这是ERP 系统对企业产生正面影响至关重要的步骤.实施ERP应用的企业,大多都存在跨地区管理的问题,通过VPN网络对企业至关重要的ERP数据和绩效评价进行保密传输、有效监管和实时调控,也是企业ERP实施管理的重要途径和方法.     

基于ERP系统的数据准确性保障技术研究

企业实施信息化的过程中,企业基础数据信息的质量已成为影响企业实施ERP系统能否成功的关键因素.结合ERP系统特点,主要针对企业在实施ERP系统后存在的数据信息质量问题,在介绍了保障系统信息质量重要性的基础上,详细分析了静态数据质量控制难点以及解决方法,从而达到了保证ERP系统内的信息质量,降低成本,提高生产效率的目的.     

中小型企业定制ERP的几个问题及其解决方案

中小型企业上马ERP系統成功率不高是阻碍ERP在我国企业中推广的重要因素。对于特殊行业的企业,通用ERP系统可能并不合适,这就需要由专门的开发队伍为其定制ERP系統。定制ERP系统的开发和实施中可能遇到的问题有业务流程重新规划导致业务人员的不适应、定制化用户接口与通用用户接口的平衡设计、系统灵活性和预留可扩展接口之间的平衡等。结合非标准机械设备生产企业的ERP系统的实践,讨论了在中小型企业定制ERP系統开发实施中可能遇到的一些实际问题及其解决策略。     

关注ERP的可操作性

1999年7月,嘉陵准备上ERP项目,在三家供应商中做艰难的权衡之后,嘉陵认为浪潮通软在企业信息化中提供的ERP解决方案比较切合实际,它的标准版本和改进版本能够适应企业的发展,因而最终选择了浪潮通软方案。在参观了中石油和烟台汽车的ERP应用之后,嘉陵更坚定了自己上ERP项目的决心,     

电信企业ERP系统解决方案及应用

随着中国加入WTO、电信市场的逐步放开,电信企业的业务也在高速发展,企业规模不断变大。面对国内外的激烈竞争,电信企业对财务核算和资金流、物流监控体系、人力资源管理体系提出了更高的要求。ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,为未来激烈的竞争做好准备。本文分析了电信企业ERP系统建设的背景及必要性,提出了系统建设解决方案,并做了相应的风险分析。     

ERP项目实施普遍存在的问题与应对措施分析

最近几年,企业资源计划成为很多企业实现信息化的首要选择,但是许多企业在对ERP项目进行实施时,普遍都遇到了许多问题。ERP项目在实施时出现问题,不仅会给企业的经营管理带来风险,也会对公司的财务带来不良的影响。文章通过对ERP项目实施中存在的问题进行分析,提出了解决这些问题的应对措施。     

ERP环境下的企业物流管理的研究

ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。通过对ERP系统中物流管理工作流程的研究,主要阐述了系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题,提出了符合企业特色的库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计,并且应用于某减速机厂ERP系统的物流管理模块中。     

大型企业ERP实施能力测度模型研究

通过对ERP实施能力的评价和测度等问题进行研究,建立了针对大型企业ERP实施能力测度模型,提供可度量的测评方法和诊断体系,解决国内大型企业实施ERP过程中缺乏有效的能力诊断及评价方法的问题,最后以中国石油ERP系统的实施建设为例测度其ERP实施的总体能力,并针对其得分情况给出了具体的改进建议.     

ERP系统在企业管理及财务中的应用

介绍了什么是ERP，就企业实施ERP的原因，ERP为企业带来的变化及实施ERP给企业财务人员带来的变化进行了论述。     

1000万工程的陨落——国企ERP实施亲历记

■一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目,ERP被列为其中的一部分,另外还有CAD、CAPP、PDM系统。整个工程投入近千万元。作为来自软件企业的ERP实施顾问,本文作者参与了该项目的全过程,在长达一年半的实施过程中,对ERP有了更深刻的认识,对ERP在国企中的实施产生了切肤之痛。本文仅为一家之言,供大家探讨     

电子元器件企业ERP软件的应用态势分析

介绍了ERP(企业资源计划)的应用价值,分析了电子元器件企业在实施ERP系统中的难点。指出了传统ERP系统的弊端,展望了云计算时代元器件企业应用ERP的方向。     

实施ERP促进物资管理水平提升

物资管理是企业经营生产活动正常运行的物资基础和保证。未实施ERP以前,原有的物资管理模式存在相当程度的滞后性,而ERP信息系统则改变了企业原有的物资管理模式,对于全面提升企业物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要的意义。本文总结了ERP在油田企业物资管理工作中所发挥的具体作用,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策。     

提高ABAP编程执行效率的技巧分析

通过实施ERP可以有效的提高企业的管理效率,在现代企业中得到了非常广泛的应用。ABAP程序作为企业资源计划系统(ERP)的重要组成部分,其程序的好坏直接影响了ERP在企业系统中的应用。本文将围绕ABAP编程方面的内容,对提高程序的执行效率提出了自己的看法和技巧。