蓝光·公馆1881 演绎金管家服务

正服务模式:金管家服务=超五星级公共服务+金钥匙个性化服务+品味精神服务。蓝光·公馆1881项目位于成都市高新区,总占地约60亩,总建筑面积224078.47平方米,住宅总户数685户,商铺17户,共计702户。项目开发定位高端,其客户群体属事业成功人士、经济实力雄厚、社会身份尊贵。项目服务定位四川嘉宝资产管理集团有限公司系蓝光集团旗下专注于房地产开发全产业链服务的全资子公司,发展至今已成为一家以"物业服务+资产     

蓝光·嘉宝愿景——中国领先的房地产综合服务商

<正>行业局势给蓝光·嘉宝带来的反思2008年以来,整个宏观经济受美国次贷危机引发的全球性金融危机的影响,物业管理行业面临上游产业供应量缩减、质价纷争凸显、收费标准低且调价困难、成本居高不下、盈利水平下降等状况。在新形势下物业服务企业面临上述诸多问     

天骄物业-协信公馆为星级服务代言

协信·天骄物业以“品质筑就价值”为核心,以“温情永恒,关爱一生”的服务理念为使命,专注服务,创新设计了以客户需求为导向的贴身管家服务,客户从下定单起,管家即开始伴随每个客户的一生,从而为业主营造了温馨、和谐、高雅、人文的“天骄生活方式”.协信高端项目开发历程1994年,协信成立之初,便将为客户提供高品质的产品作为立业之本.协信以重庆建筑艺术与品位生活方式相结合的独特产品理念,专注高端物业产品开发.先后开发了协信Town城、协信阿卡迪亚、协信彩云湖1号等别墅项目,观音桥协信中心公寓、协信公馆等高端豪宅项目,星光系高端精品奢侈商场.     

房地产开发与物业服务相结合是必然趋势

当前房地产市场的开发与后期的物业服务大多分离,在一定程度上制约了原先不动产的保值、升值。物业服务的优劣也直接影响了开发商的信誉度。文章从两者的当前状况、相互影响力、可行性发展3个方面阐述其连贯性。     

天骄物业-协信公馆 为星级服务代言

正高端服务核心:专属管家服务协信·天骄物业以"品质筑就价值"为核心,以"温情永恒,关爱一生"的服务理念为使命,专注服务,创新设计了以客户需求为导向的贴身管家服务,客户从下定单起,管家即开始伴随每个客户的一生,从而为业主营造了温馨、和谐、高雅、人文的"天骄生活方式"。协信高端项目开发历程1994年,协信成立之初,便将为客户提供高品质的产品作为立业之本。协信以重庆建筑艺术与品位生活方式相结合的独特产品理念,专注     

卓达的社区养老服务

正卓达物业更多是做资源整合、做平台,更愿意把社区做养老方面的资源向社会开放,如今,为什么越来越多的物业服务公司开始关注养老产业,并且在做养老服务方面的工作?除了房地产公司的要求之外,还有一个重要的原因是物业服务公司的客户在发生改变,社区老年人越来越多,这些客户对物业服务需求也在增加、     

别墅科技物业“五心管家式”服务模式

<正>物业服务从经济形式上说是一种以服务行为打动业主的特殊商品,从管理形式上说又是一种寓管理于服务之中的特殊管理。物业服务从经济形式上说是一种以服务行为打动业主的特殊商品,从管理形式上说又是一种寓管理于服务之中的特殊管理。物业服务既然是一种商品,就有其服务价值和为客户贡献价值的增值驱动力,他通过引导客户的生活方式,满足客户个性化需求,体现其服务价值。     

努力打造亲情式管家服务 塑造物业管理品牌

务亲情式的管家服务是根据业主的情感需求提供更细致服务的一种物业管理方式,也是增加品牌竞争力的一个重要手段。     

深圳“中海·月朗苑”项目定位研究

项目定位是房地产开发项目取得成功的关键环节。结合“中海·月朗苑”项目,从区域市场、项目SWOT 及整体定位策略、客户定位、产品定位和价格定位等5 个方面进行分析,探讨了房地产开发项目定位的基本方法。项目定位的系统研究,确保了“中海·月朗苑”项目开发目标的实现,也为其他项目的开发定位积累了经验。     

物业管理与资产管理——物业服务企业发展模式的选择

针对我国物业管理行业发展模式的问题,对物业管理的内涵和现状进行了分析,探讨了资产管理基于投资经营视角和组织管理视角两种不同的含义。在此基础上,对比分析了物业管理与资产管理的异同,并通过问卷调查,分析了发展资产管理面临的问题,提出了物业服务企业发展模式的建议。     

集中化管理 深度整合企业自身资源——成都蓝光·嘉宝物业“1+N”管理模式简介

实施集中化服务模式后,企业内部资源得到了充分挖掘,服务效率和服务品质得到了快速提升,同时物业管理的运营成本节约明显。     

创新·融合·共赢·尊亨--聚焦高端住宅物业服务--高端服务是对尊严的彰显

今天,房地产行业的竞争已经从产品本身的较量发展到服务的比拼,物业服务成为地产商之间差异化战略的地位凸显.为了在激烈的同质化竞争中突围而出,满足客户多样化的需求,促进企业自身的发展,只有改变传统的物业管理思维定式,采取相应的高端物业服务才会有更广阔的发展空间,才能满足相对称的服务诉求.作为行业进一步发展的动力源泉,发力高端物业服务,正在成为新时期物业管理行业的鲜明特质.     

建立房地产开发企业服务管理系统的思考

提出了房地产开发企业服务管理的总体构想,并从战略和战术两个层面提出了房地产开发企业运用服务管理系统的措施。     

拍卖房物业服务纠纷案例评析

正房屋没有办理房地产权证是否就不用交纳物业服务费?超越资质等级承接物业管理业务是否导致物业管理服务合同无效?能否以没有接收涉案房屋为由拒绝交纳物业服务费?市场上的物业多半有贷款抵押,被银行拍卖的情况也并不少见,物业服务企业在日常工作中遇到此类情况,要懂得依据法律,妥善处置相关关系,本文撷取一则物业拍卖后引发的物业费纠纷案例,对之进行评析。[案例扫描]广州市韵海大厦(写字楼)的开发商为广州韵海房产发展有限公司(下文简称韵海公司),2007年1月15日,广州齐富物业管理有限公司(以下简称齐富物业公司)与开发商韵海公司签订了《韵海大厦物业管理委托合     

物业服务抢滩商业地产

<正>去年以来,住宅地产遭遇深度调控,接连传出万科、保利、首创、上海绿地、合生创展、复星集团等等大佬出手商业地产。尽管这块蛋糕十分诱人吃起来却并非易事。笔者认为,商业地产未必能掀起下     

黄某华、苏某春与某物业服务公司物业服务合同纠纷再审案

一、案情简介2012年3月,黄某华、苏某春(以下简称被告)与某房地产开发公司签订了《经济适用住房买卖合同》一份.同日,双方还签订《前期物业服务合同》和《临时管理规约》《前期物业服务委托合同》等.被告于2013年5月办理入户手续.     

厦门特房物业服务有限公司

厦门特房物业服务有限公司,是厦门经济特区房地产开发集团有限公司全资子公司,从事专业化物业服务及物业相关产业的物业管理服务企业,具有一级物业管理企业资质,已通过ISO9001：2008质量体系认证。公司现为中国物业协会会员、福建省物业协会会员、厦门市物业协会理事单位。     

借鉴港深物业管理成功经验 推广“管家式”服务 树立品牌物业

<正>长沙军仁物业管理有限公司在组织人员赴香港、深圳、上海等沿海地区学习物业管理经验的基础上,积极借鉴深港成功的物业管理经验,在小区内积极推广"管家式"物业管理服务新模式,被业主誉为"贴心管家"。一、不断创新"管家式"服务运行体系,夯实"管家式"物业服务基础     

用心打造仁恒物业管理服务双重价值品牌

<正>上海仁恒物业管理有限公司是新加坡仁恒置地集团属下注册于上海浦东新区的中外合资企业,成立于1994年5月。目前,管理面积达200余万平方米,管理项目6个。公司专注于高端居住物业的专业化服     

中国物业服务企业如何转型

<正>二十多年前,中国的物业服务企业被认为是朝阳企业,现在却困难重重,为什么?一方面源于企业自身和市场环境,另一方面传统物业服务已经不再适应市场需求,亟需转型。"转型升级"是物业管理行业提出的一个大命题,也是物业服务企业面临的新课题,关系到企业是否能继续生存和发展下去。物业行业自身发展的需要首先,物业服务企业增长空间受挤压。在中国大部分城市物业管理费实行政府指导价,价格确定后很难调整