将互联网思维寓于物业服务

正互联网时代,大不是美,小、微才是美。企业因为精才强,而不是因为大而强。在改革已然进入"深水区"的今天,各行各业都显得有些浮躁,尤其是在互联网经济的迅猛冲击下,很多人要么谈互联网色变,要么什么事都必须与互联网扯上关系,好像非互联网不足以成企业。特别是物业管理行业面临转型升级的形势下,互联网似乎也成为了很多物业管理经营者救命的稻草。但是如何使用或者抓住这根稻草,很多企业却久不得其要。     

低收缴率与高品质服务的平衡论

<正>在持续低收缴率,高物业管理成本的情况下,物业企业自身的生存都受到威胁,拿什么留住人才?做好事的动力来自哪里?我的答案是,先想方设法留住人,同时,诚信敬业做好物业管理本质工作,再去谈物业费收缴率与物业管理高成本的问题。"物业费收缴率低,物业管理成本高"是物业管理行业多年来面临的现状。也许很多人会说,物业服务企业可以进行多种经营,充分利用社区资源,在做好基础服务的基础上增加收入渠道,尤其是在互联网时代下,物业服务企业单纯依靠物业费维持运营的时代已不复返。诚如此,但实际情况并非都如行业的领     

解读“互联网+”的三把利器

互联网确实给社会和个人带来了翻天覆地的变化,超乎想象的便捷和机遇,各行各业都在积极地与互联网“接吻”,一波一波的人投入到互联网创业的大潮中,但是很多企业很多人在互联网浪潮中败下阵来.由此可见,在互联网的大浪淘沙中,一定要保持清醒的头脑,理性分析.我们必须认清这样一个事实:互联网并不是一把万能钥匙,它只是一个工具而已(或者说平台),而那些与之关联的概念,也仅仅是概念而已.套用概念、照抄思路,并不能使一个企业将互联网的优势发挥出来,很有可能适得其反.那么问题来了,物业管理如何利用好这把工具?物业服务企业如何顺利地与互联网平台对接,并产生真实的价值利益?回答这些问题之前,我们认为要精准地分析我们所处的客观环境是怎样的,也就是所谓的互联网环境.弄清楚互联网真正改变的是什么,物业服务企业如何应对这些改变,那么,再谈对接也就容易了.     

用互联网的思维看物业管理

物业管理行业尤其是国内的物业管理行业发展渐渐进入了瓶颈期,发展规模和发展模式都出现了一定程度的僵化现象,这在很大程度上限制了行业的整体发展和提升.而随着互联网不断发展,云服务、移动互联网、物联网、O2O、LBS等概念和技术不断融入社会各行各业的发展之中,新的技术催生行业变革的脚步,使得越来越多的成熟互联网企业跨界进入传统行业引领行业变革,这更使得物业管理行业的从业者们看到了物业管理行业发展的十字路口渐渐临近.     

走出绩效管理的误区

很多企业都在有意识无意识地实。施系统或不系统的绩效管理，但很多企业都对绩效管理推行的效果不甚满意：要么未达预期效果，甚至绩效不升反降；要么流于形式，走过场；要么管理部门积极推进，业务部门消极应付；要么集团总部积极推进，成员企业消极应付；     

科技领航物业管理转型升级

在科技新浪潮的冲击下,物业管理运用互联网技术求生存、求发展、探索创新模式已是当下所有物业服务企业的共识. “云服务”、“APP”、“微平台”、“睿服务”等等,这些之前陌生的词汇,在当下的物业行业,每个人都耳熟能详.科技,开启了物业管理行业无限的想象空间.     

走出转型升级、集约化发展的困境

<正>万物至上一直专注于物业管理行业的信息化。回顾行业企业的发展,不少企业的日常工作、服务内容,包括整个企业增长的模式,还处于传统模式下,比如说很多企业的盈利能力还依赖于项目数量的增长,管理面积的扩大。如何提高物业服务企业的增长点,降低人工成本,提高劳动生产率,是现在众多大型物业服务企业普遍关心的问题。当然在转型升级过程中,如何用"互联网+"技术,实现物业服务企业从基础物业管理向集成服务商的转变,是万物至上为企业开展信息化建设过程中,每天都要面对和思考的问题。新经济时代的发展趋势新经济时代万物至上针对两个方面的一些思     

彩生活：三步核心战略助推上市

彩生活通过并购快速积聚客户端资源及数据,从而支撑平台的塑造。在互联网时代下充分利用互联网技术进行资源整合,以规模优势打造共生生态圈,拓展服务连接及边界是物业管理行业发展的新趋势。作为中国物业管理行业上市第一股,深圳市彩生活物业管理有限公司（下文简称彩生活）的运营模式或许值得业界企业借鉴。     

物业管理师制度将加快专业服务外在化

<正>物业管理服务是由客户服务和若干专业服务项目组成的,国内物业管理企业虽然也有将部分服务项目委托给其他专业化公司的,如很多物业管理公司将电梯维护保养服务委托给电梯公司负责,但其他项目一般都自行组建专业服务队伍,在物业项目管理处的统一协调下负责物业的各项服务。     

蚂蚁金服助力中小物企+互联网

正蚂蚁金服并不做传统的物业管理服务。然而,我们对物业管理行业的认识是"物业管理+互联网",不是"互联网+物业管理"。因为无论是在互联网的前二十年还是互联网快速发展的现在,甚至是互联网的未来,蚂蚁金服坚信互联网的本质是其技术的应用,无论什么行业都是利用互联网技术使其更好地发展,而不是被这一技术取代。     

物业管理商业模式创新实践

30多年的发展,物业管理行业的商业模式确实在不断地发生着改变,逐渐从单一走向多元,从传统走向现代,从满足业主的基本需要走向满足业主的深层需要.显然,以物业服务提供商为主体的初级商业模式已不能满足物业管理行业市场的需要,尤其是在互联网的大时代背景下,借助互联网技术创新物业管理的商业模式是推动行业再次发展的契机.那么在新时代下,新型的物业管理的商业模式又有哪些呢?     

圆桌智汇:互联网思维下的物业管理

<正>移动互联网之于传统行业物业管理,每个人都有自己的想法和思考。有的企业已经全面触网,有的企业还在观望之中。本刊集合部分企业CEO对物业互联网的观点,以供读者参阅。陈耀忠长城物业集团股份有限公司董事长兼总裁互联网或带来理性"爆炸"互联网和传统行业的关系不是取代关系,而是谁主谁次、谁是枢纽谁是附属的关系。互联网它是慢慢地渗透,然后颠覆原有的产业结构。传统的物业管理仍然大行其道,触网的企业也不过那几家。而且在公司内部,社区商务业务占总体的比例仍然很低。     

“互联网+”应用的合作与共享

正物业管理行业发展了三十多年,大型企业很少,更多的是300人以下的中小型企业,例如在重庆市的2000多家物业公司中一级物业服务企业才占到3%左右,绵阳市现有300多家物业服务公司,本土的一级公司还不到10家。在这样的大环境下,物业管理行业如何实现整体转型升级,跟上"互联网+"的步伐?这一直是绵阳市物业管理协会和万物至上人思考的问题。     

互联网环境下物业管理公司创新商业模式简析

互联网环境下,人们的生活方式发生了比较大的变化,对物业管理公司提出了更高的要求。基于此,本文简要介绍了物业管理公司的两种商业模式,分析了互联网环境下物业管理公司创新商业模式的重要意义,并提出互联网环境下物业管理公司创新商业模式的策略,分别是创新物业管理公司的服务定位、优化产业价值链、调整收入方式以及把物业服务作为核心等。     

银湾物业:转型专注五大业务

正案例企业:上海银湾物业管理连锁集团创新模式:"1+N"创新商业模式和物业连锁加盟模式,营造互联网语境下的"大物业"。忽如一夜春风来,物业服务公司的商业模式和盈利模式正在发生翻天覆地的变化,特别是一些率先植入互联网思维的物业服务企业,已经尝到了互联网思维带来的甜头。上海银湾物业管理连锁集团(下文简称银湾物业)紧贴时代脉搏,紧跟时代     

万物至上:助企业走向百年

<正>物业管理行业在中国发展已经超过三十年,经过三十年的发展,它一直被定义为"微利保本"行业。目前国内大型物业服务企业很少,更多的是300人以下的中小企业,而大多数物业服务企业还处于亏损状态。在这样的大环境下,物业管理行业如何实现整体转型升级?面向共享经济、与互联网的深度融合无疑是路径之一。在物业服务企业转型升级过程中,采用"互联网+"技术,实     

资讯

正上海十余家企业签约互联网社区生活服务合作日前,互联网社区生活服务合作签约仪式在上海举行。中国物业管理协会会长谢家瑾、上海市物业管理行业协会会长朱志荣、上海市住房保障和房屋管理局物业处处长忻一鸣及来自上海多家物业服务企业负责人60多位嘉宾出席签字仪式。会上,易居(中国)控股有限公司和上海上房物业管理有限公司等签订了战略投资与合作开发社区生活服务业务协议。同时上房物业、东湖物业、科瑞物业等12家物业服务企业签订了合作协议。在物业管理行业面临转型升级的关键时刻,此次合作协议的签订是参与各方在新经济时代下的战略选择。(本刊综合)     

科技赋能管理,智汇物业服务

智慧互联技术的发展不仅给人们的生活、工作、学习、社交带来了很多的改变,也给物业管理行业带来新的挑战和机遇.在5G、互联网、物联网、云计算、大数据、区块链和人工智能等技术广泛运用的当下,众多物业服务企业已经有所行动,在着力建设智慧物业管理服务平台的同时,对接城市信息模型(CIM)和城市运行管理服务平台,并试图借信息化手段...     

产业互联网助力行业转型

正每次人类史的大进步都是由社会大分工推进的。专注社会化大分工的细分是社会进步发展也是物业管理行业进步发展的一个核心动力。那么产业互联网能为物业管理行业转型升级提供哪些助力?四格互联的信息化服务。四格互联是专注于为物业服务企业提供信息化服务的互联网科技企     

拥抱互联网,引领社区新未来

在信息大爆炸和互联网技术飞速发展的今天,整个物业管理行业“社区O2O、B2F”等成为热推的名词.2015年,物业管理行业迎来一股暖流,因为在今年的政府工作报告中,李克强总理首次提出“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场”.这一概念的抛出更是把物业管理行业的变革与发展推上了一个新浪潮、新高度.这也注定着传统物业服务公司一定要走上改革的道路.