两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。     

济钢在全公司开展管理提升活动

按照山东省政府下发的《关于进一步加强企业管理工作的意见》，结合济钢的实际情况，济钢决定从2008年9月1日开始到2009年年底，分3个阶段在全公司开展管理提升活动。要求全公司充分认识开展管理提升活动的重要意义：1）管理提升是深入推进企业战略的客观需要；2）管理提升是适应现代化大生产格局的客观需要；3）管理提升是推进企业科学发展的客观需要；     

21世纪企业如何建立知识管理战略

一、知识管理的两种战略： 编码战略和个人化战略 ２１世纪是知识经济时代，知识经济时代不仅要求你了解知识管理，还要建立相应的战略并付诸实施。在当今中国企业里，不知道知识经济这个词汇的经理人恐怕已经不多了。但是，很理性地对知识进行管理，并建立了相应战略的企业绝对不多。知识正日益成为决定企业命运的关键性因素。如何制定正确的知识管理战略，提出不同的战略模式，涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术。 知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；…     

浅论企业管理的核心

1管理概述 顾客关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业以顾客关系为核心，开展系统化的顾客研究以及优化企业组织体系和业务流程，提高顾客的信任水平和忠诚度，以提升企业的效率和利润水平的一种营销管理策略。顾客关系管理战略是兼顾企业利益和顾客利益的全面解决方案，它适应营销管理理念的更新，吸引并满足顾客的需要，并以忠诚度研究为核心，对企业的顾客进行有效的差异细分，牢牢抓住最有价值的顾客，从而取得最大程度的收益。     

跟踪时代变化 建设学习型企业——兼论有色金属工业企业战略创新

企业的环境始终处在变化中,要使企业不断地充满生机与活力,只有适应时代要求,切实进行企业再造和管理创新,建设学习型企业。有色金属工业企业作为资源型、基础型企业,面对循环经济、节约经济、合谐经济的要求,应从战略的高度进行结构调整和管理变革,突出以人为本,全面落实科学的发展观。     

各抒己见—走向价值管理

国有企业在相当时期内作为政府的附属物，曾经以产值最大化为经营目标，其弊端是显而易见的，因为要将产值做大，将投入做大是最简便的办法，效率自然无从谈起；在逐步走向市场的过程中，从表面上看，利润成为了企业的经营目标，但实际上却是以员工福利最大化为目标的，因而出现了较为严重的“工资侵蚀利润”的现象；在规范的市场经济条件下，投资者决定企业兴衰，要求公司以价值最大化为经营目标，因而价值管理应当在公司管理者指导思想上占据重要地位，成为企业管理的核心理念。 这不是什么神秘的事情，而恰恰是资本的载体──这一企业本…     

《冶金管理》杂志成立董事会

（一）进入新的历史时期，要适应建立社会主义市场经济体制、实现两个根本性转变的要求．冶金行业和企业面临着几大任务：一是实现两个根本转变，提高市场竞争力和经济效益；二是要进一步深化改革，建立现代企业制度；三是要实现管理创新，以适应激烈的市场竞争而求得生存与发展；四是改革行业管理，实现协调发展。这几项重大任务，对我们冶金行业和企业来讲，既是历史赋予的责任，必须完成，也是一种全新的工作，需要我们在实践中探索，需要引导和交流。在新的历史时期，钢铁企业建立现代企业制度、实行两个根本性转变、参与国际竞争的的改…     

影响企业兴衰的十个方面

自改革开放以来，在市场经济的大潮中，一些企业兴旺发达．一些企业举步维艰；一部分企业起来了，一部分企业被淘汰了。虽然原因有历史的、现实的、主观的、客观的诸多方面，但从企业运作过程的要素看．影响企业兴衰主要有以下十个方面：一、战略和策略正确与否在市场经济中，战略和策略正确与否，是决定企业兴衰存亡的大事。目标大了不符合实际，会缘木求鱼；目标小了，会失掉机遇，不能有突破性发展。唯有符合实情的先进目标和战略策略，才能使企业兴旺发达。科学的生产经营战略策略是对市场需求、国家产业政策、投资方向、企业能力，作大…     

加强企业班组管理必须适应市场经济发展规律

班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产…     

浅论经济全球化趋势下的企业战略管理

在经济全球化大潮的冲击下,我国企业的外部投资环境都发生了根本性的变化,一度呈现出各种全球化趋势,这为我国的企业战略管理也带来了新的挑战和机遇.为了适应不断变化的国际市场,我国企业必须要立足于自身,从我国国情出发,转变思想,建设适应市场经济的战略管理体系,本文就针对经济全球化背景下我国企业的战略管理进行简要的探讨.     

适应形势变化 加强企业管理

我国即将加入WTO,经济全球化对企业既是难得的机遇,又是严峻的挑战。企业要在参与国际市场的竞争中求生存谋发展,迫切需要提高管理水平,对生产要素实施有效管理,达到人尽其才、物尽其用、提高效益、加快发展的目的。一、企业管理必须适应形势的变化加强企业管理是永恒的主题,但不同的形势对管理工作的要求也不尽相同。随着两个根本性转变的不断推进,经济生活的各个领域都发生了一系列的变化,给企业管理工作赋予了更加丰富的内涵。企业要真正实现科学管理的要求,就必须适应这些变化。一要适应经济体制的变化。在社会主义市场经济…     

浅述如何加强企业资金管理

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。企业资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为了适应发展新趋势，资金管理主要从以下三个方面入手。     

企业人力资源管理的探讨

我国企业大多仍沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场经济条件下企业的发展和改革。人力资源的管理是企业得以长久、健康发展的关键,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。企业需要通过提高员工素质和加强企业文化建设加强人力资源管理。本文就人力资源管理的模式、意义和加强人力资源管理的重要性进行探讨并提出加强人力资源管理的途径。     

宝钢管控变革的实践与体会

管理变革是一个企业管理永恒的主题，变什么和如何变。从宝钢的发展和变革历程来看，宝钢感觉到企业的发展要不断适应外部变化的市场要求，高效运作．且在达到一定规模后要符合大型企业的运作规律。     

推进全过程精细化管理打造唐钢精品

精细化管理是以精细操作、精密管理为基本特征,以严格的制度控制．完善的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约型管理,由传统经验管理向科学化管理转变。精细化管理是一种永无止境的追求目标,是一种持续不断的全员的改善行动,是一种全员全过程参与和各司其职的策略。     

谈战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

构筑目标利润导向的全面预算管理体系的实践

文章从企业实践出发，论述了如何运用全面预算管理这一先进管理技术工具，有效组织营运，为企业战略的实施服务。本文结合企业建立和实施全面预算管理体系的实践，剖析了建立和实施全面预算管理体系的重点和难点，阐述了如何建立和实施全面预算管理体系；目标管理；绩效考核。     

论鞍钢采购绩效评价体系的改进

传统的平均主义的绩效评价体系已经不能适应现代企业的发展,奖优罚劣已成为现代绩效评价体系的主流.采购过程是延伸企业能力的关键一环,采购绩效管理体系要同企业的总体战略和成熟度相适应.创建企业新采购绩效评价体系,需要灵活使用目标和关键结果等集成工具来沟通、量化,利用项目管理来提高组织管理水平与员工素质,激发员工潜能,强化采购...     

论建立完整的企业安全管理体系

随着企业的深化改革，科学技术的进步，生产方式的不断创新，作为一个企业，要实现其经济目标，不仅要有科学的生产组织和管理体系，还要建立与其企业管理，生产组织相适应的安全组织管理体系，随着生产组织的优化组合的发展，对安全管理组织要求也越来越高，这就更加需要与生产过程的组织管理相配合，安全组织管理体系更需要规范化。笔者就此进行论述。