打造首个“数字矿山”样板工程——首钢矿业公司、惠普公司携手推进中国矿业信息化进程

2006年12月14日，首钢矿业公司、惠普公司(HP)联合在河北迁安举行了首钢矿业公司ERP项目成功上线庆典暨惠普数字矿山解决方案发布会。这是我国矿产资源行业，特别是我国冶金矿产资源行业中第1个进行全面企业信息化的突破性项目；首钢矿业公司也成为第1个完成数字化矿山整体架构的搭建，实现ERP(企业资源计划)、MES(生产制造执行系统)、PCS(过程控制系统)、DCS(集散控制系统)等信息化应用全面贯通的冶金矿山企业。来自中国冶金矿山企业协会、中国矿业联合会、中国钢铁工业协会的领导，北京科技大学的专家，首钢矿业公司及惠普双方代表…     

首钢矿业公司烧结主机实现智能控制

首钢矿业公司最后一台烧结机终点智能控制的实现，标志着该公司的自动化、信息化建设跃上了一个新台阶。拥有6台180m^2烧结机的首钢矿业公司，坚持用信息化带动自动化，走新型工业化道路，在全公司ERP项目实现成功上线并稳定运行的基础上，大力推进生产工艺由单体设备和局部流程自动控制向整体设备和全流程自动控制转变。     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

首钢ERP实施成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.给出的ERP实施的理论分析框架,研究了首钢ERP实施的成功经验及其上线压力测试情况,在此基础上给出了钢铁企业ERP实施的成功因素模型.     

打造典型示范工程——首钢矿业公司实施ERP工程建设数字化矿山纪实

首钢矿业公司在创新发展进程中,瞄准“建设一流的矿业、开放的矿山”的战略目标,积极践行党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化的新兴工业化路子”。他们在全国黑色冶金矿山行业没有成功先例的情况下,率先实施了ERP建设工程,搭建了数字化矿山的整体构架,赢得了“全国企业信息化建设典型示范单位”称号。     

首钢新时代的信息化之路

本刊今年第9期刊载了“首钢ERP项目上线成功”一文,重点介绍了首钢实施信息化项目的基本经验和体会。本文对首钢信息化的定位与目标、一期工程取得的主要成果做了重点阐述,与读者分享。     

从首钢ERP一期工程成功上线看钢铁企业信息化——访SAP中国钢铁行业总监柴亮

记者:首钢ERP一期工程成功上线,顺利实现了历史性的跨越,您怎么评价?柴亮:首钢ERP一期工程成功上线,我认为有两个核心意义:(1)首钢是在中国超大型钢铁联合企业(十大钢)中第一个真正实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一的企业,也是第一个做到了ERP系统(四级系统)与自动化系统(二、三系统)全集成,真正实现了数据不落地,实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理,从而建立起一个以财务管理为核心的企业管理信息系统;(2)首钢是国有大中型企业的典型代表,组织架构复杂,管理基础薄弱,仅仅是11月系统实施周期SAP系统成功…     

首钢ERP项目上线成功

首钢ERP项目的一期工程在首钢主要领导的亲自指挥下，经过全体参战人员的艰苦努力，于2004年6月份进行上线压力测试，上线当月就保证了整个系统的数据体系的完整，主要流程的打通，财务月结成功。目前首钢ERP项目的一期工程的收尾工作已接近完成，进入了全面的总结阶段。     

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

以某公司实施企业资源计划（ERP）过程为例，论述了企业实施ERP应该注意的几个方面，为企业成功实施ERP系统提供借鉴。     

钢铁企业ERP实施关键成功因素的实证分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,对钢铁企业ERP实施及其关键成功因素进行实证分析,具有非常重要的现实意义和应用价值.在国内外文献基础上,综述了ERP实施中的若干问题.结合中国企业实际研究了ERP实施的关键成功因素,并探讨了这些成功因素的若干可能性和前景.     

首钢矿业公司引用先进软件打造数字化矿山

首钢矿业公司瞄准“建设一流的矿业，开放的矿山”的战略目标，把实施ERP项目、建立GPS卫星定位生产自动化调度系统、推广应用Surpac大型矿山工程软件作为大力拉动现代化、数字化矿山建设的3个重要途径。     

开辟除尘灰利用和环保新途径

介绍了首钢矿业公司烧结厂与中国冶金矿业总公司北京金发工贸公司、北京科技大学联合研究科学回收利用除尘灰资源的新工艺,效益颇佳,具有广泛的推广价值.     

浅析基于NET架构的OA系统与ERP系统整合

在阐述了大中型企业信息化中企业资源计划（ERP）系统和办公自动化（OA）系统各自特点的基础上,分析和探讨了它们进行整合的优势和可能性,并提出了相应的实现方法。     

首钢矿业公司招标信息化管理实践

本文介绍了首钢矿业公司在信息化招标管理方面的探索和实践。首钢矿业公司为国有大型矿山企业,拥有采矿、选矿、球团、烧结等专业技术实力和综合管理能力。数字化招标管理的主体是建立招标项目管理系统。发挥矿业自身实力基础上,优化招标管理模式,固化操作流程,形成一套过程透明、流程清晰、职责明确的管理系统。经过2年的应用,招标项目管理系统提高了工作效率,推进了阳光工程建设。     

简讯

5月18日，由中国钢铁工业协会指导、广东省韶关钢铁集团有限公司主办、北京甲骨文软件系统有限公司和汉普管理咨询（中国）有限公司共同协办的中国钢铁工业信息化建设最佳业务实践高层研讨会暨韶钢信息化建设经验现场会在韶钢举大会宣布，韶钢的ERP项目目前已经成功上线，并且在三个生产厂同步建成了具有国际先进水平的MES系统，它标志着韶钢正利用全球领先的信息化手段全面提升管理7ft平，全面打造以市场为导向的现代化企业．     

中冶瑞木镍钻有限公司简介

中冶瑞木镍钴有限公司是由中央特大型企业——中国冶金科工集团公司发起设立的一家大型专业化国际有色金属资源开发公司。公司拥有一支谙熟国际商务、富于国际有色金属资源开发经验的高精专业技术和管理人才团队。公司成功开发和投资建设的巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目（总投资额8．3亿美元，建设投资7亿美元）是迄今为止中国企业在海外投资金额最大的有色矿业项目，是中国企业“走出去”开发国际资源的成功范例。     

企业资源计划系统的应用

介绍了企业资源计划系统(ERP-Enterprise Resource Planning)的功能、特点、管理思想及应用阶段,说明了企业实施ERP系统存在的风险,最后分析了ERP系统成功的标志。为企业成功实施ERP项目提供了很好的借鉴。     

金属矿山企业资源计划系统构建模式研究

文章以金属矿山企业资源计划构建,提高金属矿山企业竞争力研究为目的。分析了金属矿山企业ERP系统建设的理论基础和金属矿山企业应用ERP的特殊性。采用企业资源计划系统必要条件、系统模型架构以及矿业企业信息集成方案,在此基础上对金属矿山企业ERP系统的实施进行全面构建体系研究。提出了金属矿山企业ERP的应用实施模式。     

大型露天低贫磁铁矿绿色智能开发关键技术与工程实践

正编 号: 2019087 获奖等级:贰等完成单位: 马钢(集团)控股有限公司南山矿业公司、中钢集团马鞍山矿山研究院有限公司、马钢集团矿业有限公司、金属矿山安全与健康国家重点实验室、华唯金属矿产资源高效循环利用国家工程研究中心有限公司完成人: 王运敏、洪振川、朱青山、章林、代碧波、王维勤、汪为平、任文田、常剑、陈红权项目简介:项目属于矿山科学技术领域。中国露天冶金矿产资源赋存环境复杂、品位低、复杂难处理,贫     

以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务

企业资源规划（ERP）导入的管理，关系ERP系统的成功与否，本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题，找出ERP导入过程的关键成功因素，以了解在关键成功因素上实务面的具体做法。此外，在ERP的导入过程中，使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色。本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现，“高阶管理者的支持”及“项目用人”是最重要的关键成功因素，次重要的因素有“使用者的接受”、“企业流程与软件设定”和“监督与回馈”。