企业并购中的文化和谐

认为实现并购企业的文化和谐必须对并购企业传统文化进行研究,选择合适的文化整合模式,充分尊重文化差异,积极进行有效沟通,对企业文化创新再造,形成更加优秀的企业文化.给出了平煤集团在近年来的并购重组中高度重视文化整合上积累的经验.     

合资企业中的文化冲突和解决思路

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化。企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源。将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补，成为企业两种国际化经营的主要形     

企业战略管理研究的历史进程与发展趋势

从战略管理的起源出发, 简要介绍了十大流派的形成及主要观点。对企业战略管理理论研究与实践活动演化过程中出现的新理论和新进展给予了重点评述, 并对新世纪企业战略管理研究的发展趋势做了展望。     

战略管理与企业可持续发展

介绍了关铝公司在战略管理中的实践经验,对企业实施战略管理的重大意义做了论述,以提高企业的战略管理意识和发展意识,使企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。     

企业战略管理理论发展问题研究

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者应以此为依据，进行动态企业战略管理研究。     

浅谈企业战略管理

企业要在复杂多变的环境中生存与发展必须进行战略规划，而在制定战略前，必须进行详细的调研和内外环境分析，一旦制定，要确保实施，并进行阶段性评价。     

浅谈人力资源在企业战略管理中的重要性

介绍了人力资源管理的职能、重要性及加强人力资源管理的措施.     

企业并购中的财务治理与运作

就企业重组的财务治理、企业重组的步骤及方式进行了详细分析.     

现代企业战略管理初探

通过介绍企业战略管理的内涵和特点,提出企业战略管理的基本任务,探讨了搞好企业战略管理应关注的主要问题。     

基于并购与战略联盟的协调机理煤炭企业取得竞争优势的研究

本文主要从企业并购与战略联盟协调配合的角度,对煤炭企业如何取得竞争优势进行了探讨。文章首先介绍了企业并购和战略联盟的概念及特征,然后基于产业演进理论对并购与战略联盟进行了分析,最终提出了煤炭企业通过并购与战略联盟获得竞争优势的模型,力求为煤炭企业的发展提供一个合理的思路。     

浅议煤炭行业的企业并购与资本运营

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,资本运营与企业并购是实现企业价值最大化的有效途径.结合河南煤炭企业实例,就企业并购与资本运营的动因、特点、企业双方的相互评价、策略选择、注意事项等进行分析和阐述,并作了一些初步探讨.     

现代企业战略成本管理浅析

介绍了现代企业战略成本管理的内涵、特点,论述了战略成本管理是现代企业管理的必然趋势,介绍战略成本管理必须注意的问题。     

企业价值观与战略变革匹配度研究

针对战略变革成功率不高的问题, 提出了价值观与战略变革配合度(MVS)的概念, 认为价值观与战略变革匹配度低是变革失败的主要原因, 并分别对影响价值观与战略变革配合度的主要因素--变革必要性认同度、变革要求认同度、变革后分配体系的认同度进行了阐述, 最后, 针对某企业的战略变革, 做了实证研究。     

关于企业战略管理问题的思考

加强企业战略管理必须制订长远的、切合实际的战略目标和战略规划,在既有的战略基础和战略保障上,通过战略决策、战略执行来一步步完成制订的战略规划,通过不断的评价,认识到自身的差距,进行不断的努力,以尽快实现战略目标。     

企业管理中的"执行"之我见

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

企业并购协同效应价值评估分析

本文简要分析了企业并购趋势及企业并购协同效应的评估方法,并对其进行了比较分析.     

战略管理:中国企业发展的必然选择

介绍了外国企业中实施的战略管理的情况，分析了我国企业管理中的一些现实问题，提出了进行战略管理的必要性、紧迫性及在战略管理过程中应注意的一些问题。     

并购扩张——我国矿山企业的重要发展战略

在国外 ,并购扩张已成为矿山企业发展的趋势 ;在国内 ,它也被一些富于改革开拓精神的企业所运用 ,并取得了可喜的成效。事实证明 ,并购扩张有利于矿山企业优化资本结构、盘活存量资产 ;有利于矿山企业实现规模效益、降低成本 ;有利于矿山企业减少过度、无序竞争带来的风险 ,它必将成为我国矿山企业的重要发展战略。     

浅谈企业战略管理

随着市场经济的深入发展，国内国际市场的相互渗透，市场竞争日趋激烈，对我国现代企业制度的建设将面临着巨大的挑战。作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，一定要加强企业战略管理，提高企业管理水平，提高企业的综合实力，进而不断地提高企业的竞争能力。本文将从战略目标和战略规划的指定来谈目标实施的战略基础、战略保障、战略决策、战略执行和战略评价。     

加强战略成本管理 提高企业竞争力

阐述了战略成本管理的内涵和特点,战略成本管理是市场经济条件下企业管理的一种有效方式。我国加入WTO后,企业管理者应转变传统的思维方式,树立新思维、新观念,提高企业竞争力。