库存控制方法在企业管理中的应用

库存管理是对制造业和服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其库存保持在经济、合理的水平上。以其最低的库存总成本和库存量保障生产经营需求。本文所探讨的库存管理仅是物流管理的一个环节，以此简要说明库存控制的基本方法在企业管理中的应用。１库存管理的作用１．１库存成本库存成本由物料成本，订货成本、工装、设备调整费，库存保管成本，缺货成本构成。１．２库存管理的作用（１）在保证企业生产经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。（２）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，…     

企业库存管理问题及其对策

鉴于过高的库存成本不利于企业对于成本的控制,过低的库存成本会降低企业对环境变化的应对能力,库存管理问题越来越成为企业未来发展的一个至关重要的因素。本文在分析当前企业库存管理方面存在诸多问题基础上,从制度化、协调化、信息化等方面给出改进措施,以期为破解企业库存管理问题提出解决思路。     

如何实现最佳服装库存周转率

如何辩证地看待库存周转率的提高与库存成本之间的关系，把库存控制到一个合理均衡的状态，提高企业现金流量管理水平。     

AIP公司的库存管理经

库存不仅占用流动资金,增加储运成本,还会带来安全、变质、贬值等一系列风险,那么,如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营?且看下面两家企业的库存管理实践。     

物流系统库存决策分析

库存决策对降低整个物流系统成本有重要意义,对一些主要库存管理法和库存控制模型进行分析,对库存管理决策过程进行构建很有必要.     

基于VMI的皮鞋供应链库存管理研究

当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状,分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式,给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存,为企业库存管理提供可借鉴的建议。     

供应链环境下库存管理的问题与策略

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

基于集成学习算法的库存管理经济预测

本文采用Adaboost算法对库存成本完成多元分类,通过Adaboost多个弱分类器的加权作用,获得不同特征样本下的库存成本预测分类结果,为库存管理提供策略支持。实验结果表明,合理设置弱分类器数量及学习率,集成学习Adaboost算法可以获得较高的库存管理经济预测精度,在3个不同行业的库存管理实例应用中均取得了较高的分类预测性能,这说明集成学习算法在库存管理经济预测的适应度高。     

现代企业设备维修备件管理方式的研究

分析了现代企业中几种常用设备维修方式的特点,提出了不同设备维修制度下应采取的相应备件管理模式,给出了备件的几种储备形态,以实现备件最经济的库存量和最经济的订货量,对降低企业设备维修与备件的综合成本,实现设备维修管理效益最大化具有非常重要的现实意义。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业伞面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

浅谈新形势下的计划管理

为了使棉纺企业能适应市场需要的变化，降低成本，提高资金周转及经济效益，论述了全面计划管理的主要特征及生产过程的计划管理与控制，分析了实施全面计划管理的重要性，提出了生产管理中的控制概念，从在制品储备控制和减少库存控制两个方面说明控制工作对企业经济效益的重要性。指出全面计划管理具有全员性、全面性、全局性、全效益性的特征，企业须加强内部管理，合理控制生产过程及制品储备，减少资金占用及库存等，才能促进企业发展。     

纸卷分切与库存管理的集成优化

对造纸过程大规模的纸卷分切和库存管理问题进行了集成和优化求解。首先建立新的纸卷分切与库存综合优化的混合整数线性规划（MILP）模型;其次,提出一套合理的优化求解策略,有效地降低模型复杂程度,提高求解效率,实现切纸过程的全局优化。案例研究表明：采用新的模型和方法得到的方案既满足客户要求（产品多样、需求量大、交货期短）,又能降低其生产成本（纸边废料最少、库存成本最低、产品交货时间最短、生产切换费用最低）。     

解读全国粮食清仓查库

粮食是关系国计民生的重要商品,准确掌握粮食库存是国家实行宏观调控的重要依据,确保粮食库存账实相符和真实可靠,对稳定粮食市场,保障粮食安全,保持社会稳定具有重要意义.为了全面准确地掌握粮食库存的真实情况,更好地落实宏观调控任务,国务院决定从4月份开始在全国范围内开展粮食清仓查库工作,重点检查所有中央储备粮、国家临时存储粮(台最低收购价粮、中央临时储备和临时储存进口粮以及国家临时储存锒)、地方储备粮的数量、品种和质量情况,国有及国有控股粮食企业储存商品粮的数量、品种、质量和粮权归属情况.     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调,导致进得多、出得少,这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确,又缺少信息交流与共享,企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力,同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只好多存储货物,各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,则成为一个企业必须解决的问题。     

服装企业库存周转率分析

在分析库存本质的基础上,揭示库存周转率在服装库存管理中发挥的作用.库存周转率是衡量服装企业库存投入使用效率的重要指标.库存过剩会使企业陷入恶性循环,最终导致毛利降低,业绩下滑;快速的库存周转率则为企业带来诸多益处.随着服装市场竞争的加剧,我国企业应更好地利用服装库存周转率来提高库存管理水平和资金使用效率.     

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。     

纺织服装企业库存的成因及规避策略

从供应链中的"牛鞭效应"、产品的严重同质化、市场需求变化等方面分析了纺织服装企业库存产生的原因,并从运用长尾理论实施"蓝海战略"、利用网络直销降低供应链成本、运用现代管理手段提高企业快速反应能力等方面探讨了纺织服装企业有效规避库存的策略.     

从供应链角度反思我国制造业零库存管理

为正确推行企业零库存管理模式,分析制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的认识误区和管理现状,通过合理评价零库存管理及风险分析,提出了零库存风险管理的基本方法.指出,企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,正确理解零库存的真正含义和作用,而不能盲目地追求零库存,以免影响正常的生产运营;应从供应链的角度探讨零库存管理模式,澄清企业零库存管理思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向.     

物资比价采购与管理

经纬纺织机械股份有限公司 (以下简称经纬纺机 )是中国纺织机械制造业中的骨干企业。近年来 ,经纬纺机为了降低采购成本 ,积极地转变观念 ,实施了物资比价采购管理 ,最大限度地降低物资采购成本 ,提高了物资采购与供应质量。逐步建立健全了一整套报价、询价、比价模式 ,做到货比三家 ,达到采购质优价廉、增加企业经济效益的目的。同时也使基础管理工作得到提升。1　适应形势 ,转变观念随着从单一计划经济向市场经济的转变 ,物资管理部门必须适应形势 ,转变观念。供应部门从过去按需购买 ,计划发放 ,储备库存 ,保证供应的旧管理模式向物资比…