浅谈企业创新人才素质及培养

主要就创新人才的概念、特点、创新人才队伍建设的意义和创新人才的素质做了介绍 ,并在此基础上着重分析了如何培养创新人才。创新人才的素质最重要的是创新性思维和知识开发能力。在培养创新人才时 ,应在给其创造一个良好的外部环境的基础上 ,加强创新人才的内在修炼 ,培养一大批创新人才     

科技创新铸就管道科技竞争力

中国石油天然气管道科学研究院立足实际、积极探索,建立和完善了科研立项、科研生产、技术推广3个环节的整体设计、有效衔接和一体化科技创新组织体系,形成了一套完整规范高效的管理制度,借助科技创新平台和高端人才优势,取得了一系列有助于提高工程建设质量和效率的科研成果,形成了独特的创新科研文化,铸就了管道科技领域核心竞争力。     

中国石油-石油高校科技创新人才的培养模式初探

作为技术密集型行业,石油工业的科技创新成为保证石油企业可持续发展和国家石油安全的重要手段,而科技创新的关键在于高素质科技创新人才的培养。培养高素质的科技创新人才既是中国石油天然气集团公司实现长期可持续发展和保障国家能源战略安全的需要,也是石油高校生存和发展的重要目标。该文首先界定了科技创新人才的内涵,然后提出了中国石油一石油高校科技创新人才培养模式的总体思路和具体方案,最后,提出了实施该培养模式的几点建议。     

科技、人才、油气资源

2001年该院要充分利用重点实验室优越的研究条件和高水平的研究人才,重点作好“中国西部多油气源盆地成藏地球化学”、“东西部重点盆地复杂储层质量预测方法”、“油层物理基础与应用”、“三元复合驱配方体系优化”等研究,继续扩大多渠道、多层次的国内外交流与合作,营造优良的环境,坚持出一流成果、出一流人才,尽快形成一批新理论、新技术、新方法、新仪器、新软件和新专利,培养一批高水平的创新型人才。     

油气田企业强化绩效考核的方法与途径

当前,油气田企业绩效考核工作发展不平衡,尚有较大提升空间.如何使考核方式、方法更加科学有效,更加符合科学发展观的要求,更具有中国石油特色,还有许多工作要做.笔者认为,油气田企业应当围绕夯实工作基础和规范运作两方面强化绩效考核工作.夯实工作基础的主要途径不但要健全制度和完善流程,更需要围绕企业战略,从思想认识、业务定位和管理模式等角度开展理念创新;而规范运作则需要持续改进"指标设计、绩效评估和兑现"的程序化考核方式,突出价值提升、责任落实和正向激励,在科学发展的基础上,不断健全考核体系.     

社会需求是科技创新最重要的推动力—兼谈市场需求研究在企业科技创新中的地位

2001年,中国石油天然气集团公司迎来了企业重组后第一个发展之年。集团公司决策层已经确定了新的发展战略,其中一个主要内容,就是加快科技创新步伐,尽快实现产业结构和产品结构的调整,形成具有自主知识产权,具有知名品牌,具有突出的主营业务和较强国际竞争力的新型企业集团。可见,集团公司把科技创新作为企业实现持续发展的基础和动力。这样的战略选择,是由于科学技术的突飞猛进给世界生产力和人类经济社会带来了极大的推动,未来的科技发展还将产生新的重大飞跃的客观趋势所决定的。     

高校校办科技企业应注重制度创新

高校校办科技企业在校办产业发展中居于领头羊的地位 ,在实现高等教育产、学、研一体化发展中发挥着科技向社会化转移的孵化器作用。目前全国各高校校办科技企业普遍存在着一些现行体制难以解决的问题。因此 ,校办科技企业制度创新势在必行     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

管输企业科技创新管理体系建设

近年来,中国石油管道公司内外部环境发生明显变化,市场竞争日趋激烈,安全生产形势严峻,管道运行风险凸显,公司面临着保障安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展的问题,为此公司加强了科技创新及其管理体系的建设,包括科技创新组织体系、管理体系和保障支持体系。在科技创新组织体系建设中,完善组织体系、搭建研发平台、开辟对外交流平台;在科技管理体系建设中,树立全新科技管理理念、完善顶层设计方法、严格实施过程监督管理、构建特色技术服务体系、开展后评价及知识产权管理、加强科技投入产出研究;在保障支持体系建设中,整合综合应用平台、营造鼓励创新的良好氛围和创新人才扶植政策机制。通过实施科技创新管理体系建设,科技攻关取得重大突破,技术集成效果显著,科研条件得到改善,科技人才队伍壮大,自主创新能力与核心竞争力明显增强,为公司发展提供了技术支撑。     

西气东输二线工程重大科技专项的管理创新

重大科技专项对于集成资源、提升自主创新能力具有重要意义。中国石油集团石油管工程技术研究院在承担与参与西气东输二线工程重大专项课题的过程中,在项目管理、过程控制、合作模式、创新体系和标准化研究等方面具体做法包括:完善项目管理制度,发挥"三位一体"综合优势;加强记录管理,控制项目过程和质量;做好顶层设计,提高创新能力;创新合作模式,构建交流平台;发挥标准的引领作用;完善技术创新的后激励政策。这些措施和做法确保了西气东输二线工程重大科技专项的实施取得了重大成功,使得我国管道建设跻身于国际先进行列,大大提升了我国在世界管道技术领域的话语权,其经验可供借鉴、推广。     

企业科技进步量化综合评价方法研究

企业科技进步评价是科技管理的难题,国内外尚未有成熟和公认的量化评价方法与模型。在调查研究的基础上,获得了大量的数据和资料,根据企业的实际情况及收支结构,并参照国家科技评价相关政策法规,研究了企业科技进步量化综合评价方法,建立了相应的综合评价指标体系,确定了评价流程和评分规则。通过在中国石油管道运输企业应用,取得了很好的效果。     

管道焊接缺陷合于使用评定技术进展

为保证大型结构及长距离油气输送管线的结构完整性，有关国家先后制定了以“合于使用”为原则的缺陷评定标准，在管道建设中发挥了巨大作用。重点讨论了R6，API579，BS7910和SINTAP评定技术的最新发展与相互联系，为我国管道评定技术研究提供参考。     

关于绩效与薪酬一体量化考核的实施

提出以量化考核为依据的绩效与薪酬相结合的培训分配制度;从培训业务数量和培训质量两方面,分析量化考核培训教学所必须解决的问题.阐述了具体做法。该制度体现优质高效、多劳多得,按劳取酬、按质得奖的原则;调动了教师的积极性和创造性,从而大幅度地提高培训班的办班数量和培训质量。     

气驱起泡剂综合性能评价

首先对2种起泡剂的发泡性、稳定性、抗盐性、抗温性、抗油性等静态性能进行了测试评价,并优选了起泡剂的最佳使用浓度。然后,针对氮气／水交替注入和氮气／起泡剂水溶液交替注入2种方式,在岩心中对起泡剂的发泡能力及封堵性能进行了评价实验。最后,从改善驱油效率的角度对起泡剂进行了评价。综合评价结果认为,B号起泡剂溶液在岩心中的封堵能力大于A号起泡剂溶液。B号起泡剂溶液与氮气交替注入的方式在岩心产生的阻力因子呈波浪增加这一特点,可能在一定程度上能够克服气水交替过程中注入能力降低的问题,对改善油藏的注入能力是有利的。从驱油效率看,B号起泡剂比A号起泡剂提高原油采收率幅度更大,降低残余油饱和度幅度更大,更适合该油藏的气驱过程。     

基于时间序列相似性分析的管道风险评估权重设置方法研究

提出一种权重设置方法,以改善穆氏管道风险评估模型。穆氏模型是一种系统化风险评估方法,但它把导致管道失效的4大类因素都同样赋予100分,因而不能反映不同类型因素对管道风险的不同作用。较好的方法是对不同类别设置不同权重,文章基于风险概念来设置权重,即对与事故后果关系密切的因素类别赋予较大的权重,管道失效因素类别与事故后果的关系通过历史事故统计数据形成的时间序列相似性程度来确定,时间序列的相似性用欧氏距离来衡量。并以美国管道安全办公室（OPS）统计的管道安全数据为例说明了该方法的使用。     

最小方差准则在精馏塔控制器性能分析中的应用

用最小方差准则来评价控制器的性能，仅需过程变量的常规闭环操作数据和过程的时间延迟特性。用最小方差准则对两个精馏塔控制系统的性能进行了分析。分析结果表明．最小方差准则是控制器的性能评价方面一个有效的和可行的基准。     

缔合聚合物调剖剂性能评价与现场应用

针对中原文明寨、马寨油田的高温高盐油藏特点,研制了缔合聚合物调剖剂。该调剖剂的基本组成为:0.25%~0.35%缔合聚合物AP-P4;0.04%~0.05%交联剂MZ-YL;0.06%~0.07%交联剂MZ-BE;酸度调整剂0.12%。室内性能评价结果表明,该调剖剂适用油藏温度90℃,耐受矿化度达104mg/L的地层水,热稳定性好。调剖剂成胶时间可调,抗剪切,可用于深部调剖。在文明寨、马寨油田现场应用24井次,泵入前粘度12283 mPa.s,成胶粘度>10×104mPa.s,平均单井吸水厚度增加6.8m/4层,平均单井增油580t。     

油气管道的风险评价方法

管道的风险评价技术是一门具有很高经济价值的管理技术。通过风险评价可以对管道的风险大小做出评估,从而找到减少管道风险和费用支出的有效途径。简要介绍了风险评价技术的内容和方法,重点介绍了W.K.Muhlbauer的管道风险评分体系,详细阐述了风险评价模型框图和引起事故的4个因素,提出了风险等级划分标准和减小管道风险的一些建议。