石油销售企业党支部建设的创新方法

随着社会经济的发展,结合石油销售行业自身的一些特点,更加显现了党支部建设工作在石油销售企业发展中的重要作用。本文主要对县级石油销售企业工作中的党支部建设工作为主要的研究分析对象,结合县级石油销售企业在党支部建设工作中的重要意义,以及必须在石油销售行业进行党支部建设的原因所在,党支部在县级石油销售企业发展中的重要作用进行仔细分析,针对县级石油销售企业现阶段在党支部建设工作中所存在的重要问题进行了细致描述,并给出了相应的解决办法。帮助完善县级石油销售企业党支部建设工作,积极的发挥党员干部的先锋模范作用,做好县级石油销售企业工作人员的思想政治道德修养建设工作,以期实现更好的县级石油销售企业党支部建设,促进县级石油销售企业经济快速长效发展。     

对石化县域加油站网点建设的思考简

县级行政区域（以下简称县域）加油站建设相对而言,具有周期短、投资少、风险小等特点,往往是石油零贸新入市者角逐网点建设的重力切入点。中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）对县域市场的“一统天下”虽已过去。但县域市场仍是中国石化整体市场不可或缺的重要板块,更是县级石化公司赖以生存的基石市场。因此,搞好县域加油站网点建设,确保中国石化对县域市场的主控权具有重要意义。     

打造国际一流能源企业——致力于节能、环保、安全的油气生产和供应，保护地球家园服务民众生活

中化集团的能源业务以发展成为具有国际化特色、产业链完整、营销服务能力突出的国家大型能源企业为目标。经过10年的发展，勘探开发业务实现了从无到有，“走出去”不断取得重大进展，除设立中化石油勘探开发有限公司外，还组建了“中化勘探开发研究中心”。近年中化集团取得诸多成就：石油国际贸易业务稳步发展，优势地位进一步巩固；积极推进相关国内新建炼油项目，并寻找海外炼油项目的并购重组机会；持续投资发展石化仓储物流和运输业务，逐步形成了较完整的网络和服务布局，其第三方石化仓储物流体系完整，服务能力国内领光；大力加强成品油销售体系和能力建设，初步建成较完整的国内成品油销售网络。     

一流物流创一流绩效

石油销售企业调整运输结构,优化资源配置,促进了降本增效。 为建立灵活、高效、协调的运输机制,推动管理进步和体制创新,中国石油黑龙江佳木斯销售分公司自年初以来,对现行的运送体制进行了改革和调整,打破了行政区域界限,调整了不合理的运输结构,优化了运输资源的配置,初步建立了以配送中心为核心的“运输、配送、管理”三位一体的管理体制,推进了扁平化管理和集约化经营的进程。 实行车辆统一管理。重组改制以来,佳木斯销售分公司所属的四个县级供应区的车辆始终按照传统的自我调配、     

威海石油销量扬威

布局日臻完善的营销网络，不断提高的市场占有率及屡创新高的量利指标，中国石化威海石油分公司几年来不俗的业绩表现令同行刮目相看，宛如镶嵌山东半岛最东端的一颗明珠。2011年，威海石油油品销售额实现29．6亿元，比上年增长了18％，成品油销售和实现利润双双超额完成年度计划，分列全省考核第一和第二。     

国际动态

跨国石油公司去年非洲直接投资355亿美元；BP在美三大案被判罚3．73亿美元；壳牌下游主营业务全面布局中国市场；埃克森美孚下调长期能源需求预测；巴西石油公司新建石油钻井平台     

服务真诚销量升

位于阿什河畔、金源故地的阿城供应区是隶属于哈尔滨销售分公司的一个县级供应区。几年来，该供应区每年的零售量都实现了成万吨的增长。2008年，分公司下达给他们的零售任务是61991吨，比2007年实际完成的53828吨提高了8163吨。2008年12月13日，     

服务真诚销量升

位于阿什河畔、金源故地的阿城供应区是隶属于哈尔滨销售分公司的一个县级供应区。几年来，该供应区每年的零售量都实现了成万吨的增长。2008年，分公司下达给他们的零售任务是61991吨，比2007年实际完成的53828吨提高了8163吨。2008年12月13日，     

科学营建加油站销售网络

就科学营建加油站销售网络阐述了其重要性和发展战略与规划,并对加油站销售网络扩张可采取的买断收购、联营、租赁、特许经营、挖潜改造和征地新建等几种方式的特点、关键和实施原则作了具体介绍。指出营建加油站销售网络既要重视加油站的数量,更要注重加油站的质量,还要有体制创新、技术创新和营销创新,使石油销售企业在加油站销售网络建设上、在综合盈利水平上有质的飞跃。     

浅谈县级石油公司的适应力和创造力

阐述了县级石油公司适应能力和创造能力的重要性。努力提高县级石油公司的适应力，应有适应上级要求的能力，适应自身发展需要的能力和适应社会各种关系的能力。充分发挥县级石油公司的创造力，要有细化上级规定落到实处和管理创新的能力。指出在深化改革的过程中，适应能力是县级石油公司生存的前提，创造能力是县级石油公司发展的基础。只有具备较强的适应能力和创造力，并正确处理好二的关系，县级石油公司才具有生存和发展的条件。     

中国石化销售企业1999年安全大检查总结

1 基本情况 按照集团公司开展安全大检查的通知精神和统一部署,销售管理部抽调了10位工作认真负责、具有丰富安全管理经验的省级石油公司及大区销售公司的副经理、书记担任组长,选调各销售企业在综合管理、电器设备、储运工艺、消防保卫方面的专业技术人员为成员共65名同志,从10月16日至11月6日对所属的21个省、市、自治区及单列市石油销售系统的128座油库(其中:省、地、市直属油库85座,县级油库28座,已封存的     

夯实基础 落实责任 严格管理开创新世纪安全管理新局面——2001年中国石化销售企业安全工作会议召开

为了认真学习贯彻江泽民总书记关于安全工作的重要批示精神和中国石化集团公司2001年安全工作会议精神，总结2000年中国石化销售企业安全管理工作，表彰2000年安全先进油库、安全先进加油站、安全先进个人，部署2001年中国石化销售企业安全工作，中国石化销售公司于2001年4月3日至5日在昆明召开了2001年中国石化集团销售企业安全工作会议。中国石化销售公司副经理李春光同志在会上作了《夯实基础，落实责任，严格管理，开创新世纪安全管理新局面》的工作报告。中国石化集团所属各省市区石油公司主管安全工作的领导、安全处长、部分地、县级石油公司经理、安全先进代表百余人参加了会议。     

新民石油公司:“特色”营销

作为县级公司的终端销售,新民市石油公司的油品销售一直保持着持续旺销的态势。它能够红红火火的原因,主要是坚持以“过硬的油品质量”、“真诚的信誉服务”和“新闻促销”三位一体的经营办法,以“特色”赢得市场。     

开掘“第三利润源泉”

石油销售企业要想提高整体核心竞争力,就必须应用现代物流配送技术,对物流配送环节进行优化,实现精益物流化管理。各石油企业开始面临新的挑战。此前,两大公司、外资及石油民企主要是为了争夺市场销售终端而战,但经过上世纪90年代末以来的大规模整合,加油站网络进一步向中国石油、中国石化两大公司集中,加油站布局渐趋定势。     

成品油销售企业质检室设计要点

根据GB 50074—2014《石油库设计规范》和SH/T3103-2009《石油化工中心化验室设计规范》,结合目前石油销售企业质检室现状,从质检室的选址、布局功能、水电气路、通风系统、试验台面等几个方面,介绍了质检室的设计要点和一些注意事项,为质检室设计提供了参考。     

跨国石油和工程技术服务公司布设海外科研机构的特点

跨国石油和工程技术服务公司的科技活动日益呈现出全球化布局的态势。本文分析了埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙等国际石油公司和斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、Technip等大型石油工程技术服务公司在海外设立科研机构的动机、布局及其特点，对中国石油天然气集团公司在海外设立科研机构及其布局提出了建议。     

县域成品油销售网络问题分析与规划建议——以黑龙江省为例

<正>加油站网络是销售企业的黄金终端,是企业发展的生命线,而县域成品油网络是其不可分割的重要组成部分。2021年,黑龙江省商务厅根据黑龙江省成品油发展轨迹,制定“十四五”成品油发展规划,着重强调加油站在支持县域经济发展上的重要地位和作用,同时分析了成品油在县域发展面临的形势和所处的环境。县域成品油发展需地方行业内龙头企业协同研讨成品油网点布局,优化区域性结构,满足目标客户需求,增加多元化服务功能,提升区位整体效能。     

关注十大关系建设“生命工程”——当前成品油销售企业应注意把握好的几个问题

终端销售是石油石化企业的“生命工程”,如何建设与管理好销售企业是摆在企业领导人面前的一个紧迫任务,对于处在销售一线的人员来说,应该正确处理好以下十大关系。核心竞争力与销售结构石油销售企业核心竞争力的全部内容在于加油站和油库组织功能的发挥,关键就是控制好销售结构。企业销售结构如何布局应由企业核心竞争力决定。因此,首先要把销售重点放在加油站销售上,零售量要力争达到经营总量的80％以上。要重点做好三个方面的工作:一是要发挥好站     

中缅筹建跨境输气管道

中石油集团近日称，已与缅甸政府签署了缅甸海上A1、A3区块天然气销售和运输谅解备忘录，中缅天然气合作项目全面展开。计划中的中缅石油管道西起缅甸西海岸，途经缅甸曼德勒，从瑞丽市进入我国境内，最后抵达昆明。     

中国石化集团公司销售管理部举办加油站站长岗位资格师资培训班

由中国石化集团公司销售管理部组织的销售企业加油站站长岗位资格师资培训班于1999年10月至11月在舟山石化学校和太原职工中专学校举办。来自中国石化集团公司各省(区、市)石油公司120余名学员参加了培训。