ERP环境下石油企业知识管理初探

研究了ERP(企业资源规划)环境下的油田企业知识资源的整合与ERP系统的价值提升,在此基础上设计了知识管理系统结构和运行模式。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。研究表明,基于ERP系统的网络技术手段将石油企业科研管理推向了知识管理阶段。     

知识管理在石油企业管理中的应用

知识管理就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新和创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积。石油企业知识管理的实施,还有赖于建立自己特有的机制、组织结构和企业文化,运用相应的方法来实现。     

电子商务在石油、石化领域的应用

石油、石化行业有着适合发展电子商的行业特点,结合其发展现状,本文提出了以建立国家级权威石油电子商务平台为核心的发展模式,并提出将石油电子商务扩展到原油、石化产品以外的石油项目招标、技术引进、合作开发等领域。文章还讨论了企业上网的策略和在电子商务中的安全问题。     

知识管理系统在石油工程项目群管理中的必要性

很多石油工程项目群管理都存在资源共享不充分、资源调配效果不佳、经验教训积累少、业主与相关方之间的有效沟通缺乏等缺点。通过分析知识管理的最新成果与发展动向，阐述了知识管理在石油工程项目管理运作中的意义，总结了实施知识管理在石油工程项目群管理中的必要性。     

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

石油石化企业的知识产权保护

石油石化企业作为中国工业体系的核心组成部分．不仅在工业体系中占有举足轻重的地位．而且在科研技术领域涉及许多有关知识产权方面的内容．同时由于中国加入了世界贸易组织．因此有关知识产权保护的问题就凸显出来。我们不能对此采取被动的防御态势．而要主动利用知识产权方面的法律知识加强保护。要具有这样的意识，即被保护客体如同一块乳酪，而对其客体设立知识产权就如同将乳酪进行细致的包装，避免其受外界细菌、温度等因素的袭扰．以保持该产品的质量。     

石油企协发布2008年度石油石化企业管理现代化创新成果

<正>11月3日,2008年度石油石化企业管理现代化创新成果、优秀论文、优秀著作的评审结果在春城昆明发布。石油企协2008年共收到各会员企业申报创新成果143项,评出获奖创新成果96项,获奖率67.13%;     

石油石化应急管理体系建设创新与实践

近年来,国内外石油石化领域频频发生突发事件,尤其是各种灾难性事件.这些事件的发生,无疑会给企业造成严重不良影响,会造成较高的经济损失,并且会威胁工作人员的人身安全.为改善这一现象,多个石油企业从多方面进行研究分析,争取制定更符合石油企业特殊性质的新型管理方法.应急管理体系主要是针对应急事件制定的一种管理方法,具有管理规...     

提高石油企业科研管理效益的对策研究

随着石油石化企业主辅分离，整体上市的实施，深化科技体制改革，进一步完善与油田发展和市场需求相适应的科技管理体系已势在必行。     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题,提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施：加强市场准入管理,严格资质审查;加强招投标各个环节的管理,规范过程运作;加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料等的跟踪管理,确保工程质量;坚持从严从细从准,加强工程的竣工验收和结算;加快建立有形建设市场步伐,推行公开、公证、有序招投标。     

加强顶层设计 创新科技管理 支撑引领集团公司主营业务发展

中国石油天然气集团公司高度重视科技工作,把科技创新放到公司发展全局的核心位置,坚持"主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计"的科技创新理念,实施"优势领域持续保持领先、赶超领域实现跨越式发展、超前储备领域占领制高点"的三大科技创新工程,坚持理念创新、思路创新、制度创新和管理创新,集中力量组织集团公司重大科技攻关和成果推广应用,努力解决制约主营业务发展的关键瓶颈技术难题,取得了一系列重大理论技术创新成果,为公司主营业务有质量、有效益、可持续发展提供了有力的科技支撑。文章围绕近年来集团公司科技管理创新,重点介绍了上游领域科技项目顶层设计理念、方法,以及科学规范的项目管理措施和取得的成效。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

苏丹石油工程项目社会安全风险管理的探索与实践

通过中国石油工程建设公司苏丹分公司近年来应对多起重大突发事件的社会安全风险管理实践,从安防组织机构、应急管理体系、情报搜集预警和信息资源共享、日常基础工作、项目"三防"(物防、人防、技防)建设以及当地化和国际化等方面对石油工程项目的社会安全风险管理进行了总结,并提出了有关建议。     

对知识管理价值的探讨

知识作为促进现代社会进步与发展的关键基因,正在社会的各个领域里发挥着巨大的作用。如何对知识进行系统的管理,并使这种管理体系的价值在不断的应变与创新中得到确立和提升,值得人们去全面理解和正确把握,从而使知识管理的价值得以实现。     

项目管理中的知识管理

知识管理是知识共享的基础。文章从知识管理的概念、目的及建设项目的知识管理与科研项目的知识管理的对比等方面阐述知识管理有关学问。提出创立学习型组织(企业)使组织(企业)在知识的不断创新中得到发展是知识管理的核心;组织(企业)应将知识的创造、积累、应用、增值、保护等纳入知识管理之中。     

石油专用设备供应商质量管理探讨

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争日趋激烈,只有充分利用一切可以利用的资源,实现优势互补,提升整个供应链价值,才能实现企业的持续健康发展。研究供应链管理环境下的供应商质量管理,进一步完善供应商质量管理体系,对持续提高企业的采购管理水平及推动企业发展具有重要意义。阐述了供应链管理和供应商质量管理的概念和特点,分析了石油专用设备供应商质量管理的现状及存在的问题,并提出改进建议:提高供应商关系管理水平;加强对供应商的绩效管理;加快供应商质量管理信息化建设;充分借助第三方机构的专业优势。     

石油沥青统销计划管理浅析

国内石油沥青市场经过多年的发展,逐步形成以三大石油公司统销为主,地方炼厂、进口沥青商参与激烈竞争的局面,通过分析石油沥青统销公司计划管理现状,对统销公司计划管理工作从战略计划、战术计划制定、执行,从计划管理的事前、事中、事后控制方面提出了具体的操作建议。     

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纵向一体化形成的动力在于可以节约市场交易费用;西方国家跨国石油公司大多采取纵向一体化经营模式,获得较好的绩效;我国石油工业上下游组织结构分离的现状不利于石油工业的健康发展和整体效益的提高;组建几个纵向一体化的国际性石油集团公司是我国石油工业今后发展的战略选择。