企业信息化整体解决方案及其内涵

本文首先对企业信息化的内涵进行了介绍，对当前企业实施信息化面临的困难进行了分析，给出了企业信息化整体解决方案的定义，在此基础上，提出了企业信息化整体解决方案的层次模型和系统结构，对企业信息化整体解决方案的内涵、主要内容、指导思想与理论方法、集成框架、实施途径等进行了介绍。     

让价值观落地生根

《新浪潮》在企业文化案例的采访过程中，发现了很多在文化建设方面独具特色的公司，但同时，也发现了一些公司在这方面存在的问题，我们将这些问题提出来，并请专家提供一定的解决方法，以期对企业的文化建设有所帮助。     

大中型企业信息系统建设策略漫谈

围绕信息系统建设的全过程，简述了三个方面的问题：系统建设战略，主要介绍企业建立信息系统的目标和系统建设的指导思想；开发实施战略，介绍了系统在开发实施过程中的一些做法；系统保障策略，介绍保障系统顺利建成的条件在项目管理方面的一些具体要求。     

提升电信企业竞争力之我见

随着电信竞争的加剧，电信企业如何提升竞争力已成为战略性课题。文章探讨了电信企业竞争力的基本概念，从外部环境、制度安排、内部管理、创新能力、市场拓展、国际化等若干方面，提出了提升电信企业竞争力的基本建议。     

特大型石化联合企业生产管理信息系统的建设

在特大型石化联合企业中建立生产管理信息系统意义重大，但前后，上下关系复杂，本文从系统建设环境，总体结构，设计特点等方面介绍了上海石油化工股份有限公司生产管理信息系统的建设情况，并对企业开发生产管理信息系统所遇到的经验教训进行了总结。     

搭上信息化高速列车——企业信息化的几点建议

谈了太多的企业信息化，企业网站没有少搭建。可是为什么一直存在着企业上网“只见网页建，不见定单来”的问题？企业信息化应用为何程度并不高？看不见效果，把钱自扔在水里的事，企业家们是不会去干的。本刊一直以来服务于企业用户，曾多次从技术、产品、案例的角度为企业提供信息化的整体解决方案。本次，编辑组织了一组思考类的文章，旨在与企业、与同行们一起静下心来想一想，如何利用网络把樱桃变成了金子     

望闻问切企业信息化

眼看着数九数完了，以为春天会自然到来，没想到一场寒流让北京春的脚步又放慢了一些。在企业进行信息化变革过程中，又何尝不是这样呢？     

知识管理 惟利是图

在上一次关于KM知识管理的讨论之后，相信大家对于KM已经有所了解，当了解了它所具有的意义后，更多的恐怕就是想系统地实现知识管理，并将其有效转化为企业利益。那么，究竟如何让我们的知识管理，更加“惟利是图”起来?     

明修栈道巧渡陈仓：—也谈软件企业渠道的经营

虽然传统渠道仍然会是软件渠道的重要决定因素，但这并不说明软件渠道可以一成不变。只有适应了市场变化，找到市场发展的方向，一个企业，甚至一个产业才能生存。本文所要探讨的，正是软件企业经营自身渠道的策略……     

企业信息化与学习型企业的形成

本文对企业信息化的发展历程及发展趋势进行了描述，并重点阐述了企业信息化与学习型企业之间的关系。企业信息化为学习型企业的形成打下了基础，但学刁型企业不是自然形成的，是全体员工共同努力的结果。本文简要介绍了北京市综合投资公司在构建学习型企业方面的初步实践，期望我们的实践能为其他公司学习型企业构建提供一定启示。     

破解企业斯芬克斯之谜

在多年从事企业信息化评价的过程中，接触了不少实际，思考了不少问题，我越来越感觉到，著名治理问题专家李维安教授提出的企业活力理论，虽然并不是针对企业信息化提出的，但对明确中国企业信息化发展方向，具有指导意义。     

资本运作与开源企业

资本运作是一门综合的科学和艺术，各个门类无其不包，它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。成功的资本运作，可以使一个濒临倒闭的企业起死回生；失败的资本运作，甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。然而，在高技术含量、高风险的软件产业，尤其是新生的开源企业中，它又表现得如何呢?从本期起，我们将为你一一展开软件企业以及开源企业运作资本的“画卷”，这其中既包含了对资本运作的简要分析及讨论，又包含了部分软件企业以及开源企业成功运作资本的介绍，希望藉此，为开源企业寻找出一条有利于生存及发展的道路。     

不仅仅适用于企业

信息技术已经在企业的管理中占据了越来越重要的地位，有效据表明2000年美信息产业对GDP的贡献达到了8.5%，而改造传统企业、改善企业资源的贡献更是达到了24%。随着与国外信息技术步伐的接近，“加快利用信息技术改善企业管理”这个课题也受到了众多专家学者和企业的重视。专家们也针对现在我国企业信息化的现状，提出了一些看法，同时他们认为管理信息化不仅仅适用于企业。     

企业理念的价值——关于企业核心价值观的话题

美国著名管理学家沙因考察了很多企业的发展后指出，在企业发展的不同阶段，核心价值观是推动企业前进的源动力，企业文化即是核心竞争力。对这一点，我们很多企业老板并没有清楚的认识。     

体育营销：绕道TOP：体育营销里的“十面埋伏”

TOP的高额赞助费让很多企业望而却步。然而，一些“聪明”的企业却能够绕开TOP，照样借势，照样取得了成功。“敌明我暗”为这些企业提供了更大的施展空间，“埋伏式营销”已经显示出了巨大的杀伤力。     

换标集体冲动

5月8日，华为宣布更换企业标识。前有联想、华旗、夏新、用友、金蝶，近有普天、浪潮、联通、腾讯，换标似乎成为中国企业的集体冲动。换标通常是企业转型的产物，但比较这些新旧标识，很难让人相信这些企业冠冕堂皇的理由。于是，基于人事等各种理由的民间阐释也就在坊间流传开了。     

治疗“间歇性隔靴瘙痒症”——苏州民企研究发展中心主任 高级咨询师 李玉萍

在企业中，常见这样一种现象：会上，老板慷慨陈词，为员工生动地描绘着企业远景，战略规划、公司发展空间老板说得动情动容，激动不已，而下面的员工，有打瞌睡的，有窃窃私语的，也有装摸作样在本子上涂鸦的…至于老板说了什么、说了多少、实际上是什么却没有人知道。     

企业如何发现自身的竞争力

有不少人在谈竞争力，可是把何为竞争力这个概念谈清楚就不是那么容易了，而如果能把它用好更得费点力气。     

聚焦ERP的中国道路

ERP是一种利用现代信息技术，全面整合企业内外资源的管理思想和模式。作为信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式，ERP日益受到人们的关注，并引起广泛的争议。本文首先阐释了ERP的内涵，然后分析了ERP在中国的发展状况，并提出了相关的应对之策。     

建个有“内涵”的企业网站

网络技术的发展为企业展示自己提供了新的方式，企业网站是连接企业与社会公众的窗口和渠道。