企业标准化与市场竞争力

分析了我国企业标准化工作所面临的三个课题 ,提出相应建议。为增强企业核心竞争力 ,当前国内企业在力求获得质量体系认证、产品合格认证和环境管理体系认证的同时 ,还应做好技术与人才储备     

提高服务质量 增强企业市场竞争力

随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场的需求越来越多样化，用户对产品和服务的要求也越来越高。因此，企业在不断提高产品实物质量的同时，要不断提高服务质量，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。南京钢铁集团有限公司近几年来坚持“质量第一，科学管...     

强化市场意识提高企业竞争力

2005年是包钢值得记忆的一年,无缝钢管产量创历史新高,达到83万t,超过机组的设计能力.面对国内改造及新上生产线的相继投产,市场竞争也越来越激烈.因此,强化市场竞争意识,提高企业的市场竞争力对包钢无缝钢管厂有着一定的现实意义.     

加强企业物流管理工作提高市场竞争力

物流管理是我国钢铁工业中不可分割的重要组成部分,必要、合理的物流管理是企业的主要利润源泉.因此有必要结合济钢近几年的做法,剖析物流管理的实践,以利于物流工业长足发展.     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍,特别是企业标准-施工工艺标准的应用,提升了企业的整体质量意识,降低了企业资源成本,提高了顾客满意度,增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用,在质量管理中提升了企业形象,增强了企业声誉。     

强化标准化体系建设 提高企业市场竞争力

介绍了企业标准化体系的建设,特别是近年来企业技术标准化体系在其结构调整、承担国家或行业标准制修订及国家标准物质研制、采用国际标准、企业内控采购标准、企业信息化建设等方面所做的努力。     

推行敏捷制造模式 提高企业市场竞争力

随着全球经济一体化和知识经济的到来，世界制造业的重心正在向中国转移。一方面我国制造业迎来了新的发展机遇，另一方面市场竞争也变得日趋激烈，信息技术迅猛发展，用户需求个性化增强，我国传统制造业的管理模式对这些变化表现出极为不适应。作为大型钢铁集团的制造基地，莱钢集团机械制造公司也同样面临着机遇和挑战，需要一种适合企业自身特点又是时代前沿的管理模式作支撑，较为合适的管理模式就是敏捷制造模式。     

转变观念 深化改革 强化管理 提高企业的市场竞争力

上海二钢有限公司是一家具有55年历史、以生产线材和金属制品为主的国有大型一档企业，建国以来为上海经济发展作出一定的贡献，累计上缴利税达43亿元。特别是党的十一届三中全会以来，在邓小平建设有中国特色的社会主义理论指引下，二钢改革、管理、效益和精神文明建设都取得了显著的成效。1995年8月1日，上海二钢有限公司由原上海第二钢铁厂按照建立现代企业制度的规范要求，率先在全市试点单位中完成改制更名，受到市领导的肯定。1996年是充满困难与挑战的一年，在激烈的市场竞争严峻考验面前，二钢坚持改革、改组、改造和加强企业管理并…     

加速技术改造 推进结构调整 全面提高企业市场竞争力

自“九五”以来,随着社会主义市场经济体制的不断发展完善,鞍钢按照实现两个根本转变的要求,更新企业发展思路,以调整产品结构,提高产品市场竞争力和替代进口为目标,从老企业实际出发,走出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的老企业技术     

实施资源节约型发展战略提高企业市场竞争力

（编者按）济南钢铁集团公司是地方骨干钢铁企业中的快马之一。其“七五”以来实施的资源节约型发展战略，取得了重大经济效益，并使济钢始终保持了较强的市场竞争力。这一发展模式，是中国钢铁企业发展经验中的又一朵奇葩，有着夺目的光采。本文对济钢实施资源节约型发展战略节约物质资源的途径作了详细的论述。当然，资源节约不仅仅是物质上的，还有人力资源、技术资源、信息资源、环境资源、社会资源等等方面，有待我们进一步发掘。济钢是1958年兴建的地方钢铁企业，自1984年开始进入一个新的发展时期，通过立足原有基础不断进行挖潜、改…     

论如何使企业从市场中提高竞争力

论文主要从市场的角度分析了市场竞争力的多个环节,并提出了如何制定相应的发展战略,培育企业的知识创新体系,推行人力资源的方法和进行资本整合等手段来提高企业在市场中的竞争力。     

提高质量开发品种降低能耗增强企业市场竞争力

本文根据全国轧钢会议精神，结合首钢实际情况，提出了完善工艺装备，改善产品质量；调整产品结构，开发新产品，磊力降低消耗和成本的建议和具体措施。     

企业提高市场核心竞争力的内涵及其相应措施的探讨

<正>1前言"核心竞争力"这一术语首先出现在1990年。它的定义是由著名管理学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》中提出的,可能其定义的描述是宏观的,或是不同学者从各自行业对市场需求不同,对原文理解不同,对其定义的描述的翻译有不同的版本,对该定义,经济学者各有不完全相同的内涵的解读。其中之一将核心竞争力概念的定义翻译为"企业中     

提高企业竞争力和效益的粗浅研究

面对国内国际市场经济的发展和日益激烈的竞争,如何提高企业的竞争力和取得最大的效益是企业研究的最关键问题,许多成功的企业给了我们不少的启示和经验。一、制度创新,使企业具备现代企业本质第一,建立健全企业经营者激励与约束机制。调动经营者积极性,通过期权、年薪、风险经     

贯彻国际管理标准 提高企业管理水平 增强市场竞争力

通过对质量、环境和职业健康安全综合管理体系一体化进行了深入的剖析和探讨,明确提出了要抓好一体化管理体系这项复杂系统工程,就必须做好以下五个方面的工作.一、推行一体化管理是企业发展的必然趋势,强化一体化管理是推进企业发展、增强企业竞争力的必由之路;二、正确认识和处理五个关系,明确一体化管理的艰巨性是推进企业发展,增强公司竞争力的前提;三、强调五个必须,明确贯标工作的科学性,是推进企业发展、增强竞争力的保证;四、抓好五个落实,明确贯标工作的系统性是推进企业发展、增强竞争力的.     

关注企业竞争力

又是岁尾年初，又是新旧更替，借此机会，冶金管理杂志社向一年来给予我们巨大支持的作者、读者朋友，致以新年问候!祝大家在新的一年里以新的视角，开创新的局面，取得新的成绩。