企业标准体系在企业进化管理中的作用

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的有机整体,它是围绕企业方针、目标制定的,是企业发展的纲要性文件,关系到整个企业生产、技术、经营和管理的发展。企业建立标准化系统,是强化企业管理工作,促进企业管理现代化的重要步骤。文中论述了企业标准体系、进化管理理论以及企业标准体系在企业进化管理中的地位和作用,提出了企业在建设标准体系过程中应该注意的问题。     

重视标准工作、强化标准管理是企业生存与发展的基础

本文论述了企业标准化工作的重要性及标准化工作需重视的几个方面。论述了采用国际先进标准及建全标准化管理体系的重要性。     

浅议党建工作在企业管理中的作用

随着我国社会主义市场经济的成熟和发展,企业发展迅猛,在这个背景下,如何开展企业的党建工作值得探讨.文中就企业党建工作的重要作用方面进行了一些探讨,对指导企业党建工作具有一定的借鉴意义与实践作用.     

试论统计工作在企业管理中的作用

阐述了统计工作在经营决策中的作用 ,探讨了企业如何利用统计信息为提高经济效益服务的问题。     

精益生产管理在企业管理中的应用

精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径。推行精益生产管理，可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施，提高企业的劳动效率。石横特钢厂实行精益生产管理后，设备作业率明显提高，2002年增加效益500万元。     

推行标准化作业 促进行为规范化——浅谈我矿如何推行岗位标准化作业

介绍冶山矿业有限公司推行岗位标准化作业、创建“标准岗”活动的做法与体会。表明“上标准岗，干标准活，争创标准岗”，强化了基础管理，产生了经济效益，提高了企业的整体水平。     

统计工作在企业中的作用

介绍了统计工作在企业管理中的作用。统计工作作为企业管理的重要组成部分,应如何适应复杂多变的环境及提高统计质量,为企业决策管理者制定决策、确定企业的发展方向提供有利的依据。     

作业安全标准确认卡在企业安全管理中的应用

人的不安全行为是造成事故多发的—个重要因素，必须确保员工在作业前克服个体差异、环境、工艺等危险因素导致行为的偏差和错误，“作业安全标准确认卡”的创新，丰富和完善了安全管理办法，使人机环境得到有效统一，经多年实践取得了较好效果。     

建立车间管理评价标准夯实企业管理基础工作

铜陵有色金属（集团）公司学习、借鉴、运用邯钢经验，把工作着眼点落实到基层车间（区队），通过试点选择、培育指导、经验总结，摸索和制订出了一套行之有效、科学合理的车间（区队）管理评价标准。经在全公司普及推广运用，取得了显著效果。     

管理标准和工作标准与质量体系的关系

1989年武钢用了近一年时间,开展理顺质量职能的工作。这不仅对特大型钢铁联合企业的质量职能进行了总体设计,确定了钢材产品质量环和四个服务质量环的构成模式,进行了职能活动的展开与分配,而且设计了一套完整的质量职能文件,在全国同行业产生了较大的影响。经过一年多的实践,在深入调查的基础上,我们又对质量职能的展开与分配,进行     

浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

浅议岗位价值精益管理在企业中的应用

岗位价值精益管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值"最大化的管理方向.企业推行岗位价值精细管理,它所产生的效应是一种"综合效应",不仅是促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的进步.     

浅谈标准化作业在企业增效中的运用

从理论与实践两个方面论述了标准化作业在企业增效中的运用，以及由此产生的社会效益与经济效益。     

中国企业岗位管理现状——中国企业人力资源管理调查报告选编

现代人 力资 源管理 的核 心命题 之一 是解 决人 与 组织 的关系问题 ,这一 命题自 然地 集中 在人 与 组织 的结 合 点—— —岗位的管理 上,岗 位是人 与工 作结合 的一 种方式 。以岗 位分 析为核心的岗 位管 理是现 代企 业人力 资源 管理 的一 项重     

管理会计在企业管理中的作用

从管理会计的职能和内容阐述了管理会计在企业管理中的作用,论证了管理会计为什么能够在企业生产经营决策等活动中发挥作用,怎样才能使管理会计更好地发挥作用。     

操作岗位区域作业模式的研究

通过对操作岗位推行区域作业模式，不仅达到了人员优化配置，而且大大降低了人力成本支出。     

浅谈作业成本法在企业管理中的应用

传统的成本核算和管理方法已不能适应经济发展的需要,作业成本法的理论和应用在当今的企业管理中越来越受到重视,而作业成本法的优势越来越明显。对作业成本法的研究、开发和利用有助于企业未来长期的发展。     

我国企业实施作业成本管理的探讨

主要探讨了我国企业实施作业成本管理的意义、困难和对策。     

浅谈企业统计在企业管理中的作用

在企业的经营活动中,组织形式、经营方式、运行机制以及管理体制是比较关键的环节,而企业统计在这些环节中都发挥着举足轻重的作用.本文在调查与预测、计划与决策、组织与指挥、监督与控制、激励与约束作用、经济核算六方面分析了企业统计在企业管理中的作用.