浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用

成本控制的方法主要包括价值工程原理和挣值法。挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文以挣值法在南昌市某商住楼中的应用为例,介绍了挣值法在建设项目成本控制中的应用方法。     

基于挣值法的成本管理模式分析

介绍了挣值法的产生和基本工作原理,并通过案例分析解释了挣值法是如何在项目管理中进行成本监控,从而达到对进度和成本的控制,提高企业的经济效益。提出应尽快挖掘挣值法的精髓,使它在我国的建设工程建设中成为一种优良的项目管理方法。     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

运用挣值法进行成本分析的实证研究

挣值法是一种现代项目成本管理方法,同传统成本分析法相比,挣值法克服了容易诱导成本管理决策误判的缺陷.通过收集X项目实际的费用数据,分别运用传统成本分析法、挣值法对Ⅹ项目进行成本分析,结果表明挣值法能够全面反映项目目标控制状况,有利于项目成本管理.     

软件工程项目管理中成本/进度控制的实现

针对软件工程项目管理中的迫切需要解决的问题,引入目前项目管理中先进的赢得值管理系统(EVMS),运用实际的软件开发项目实例,分析了计划成本(PV)、赢得值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,阐述了如何科学地实行软件工程项目管理的成本控制和进度控制.     

软件工程项目管理中成本／进度控制的实现

针对软件工程项目管理中的迫切需要解决的问题,引入目前项目管理中先进的赢得值管理系统(EVMS),运用实际的软件开发项目实例,分析了计划成本(PV)、赢得值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,阐述了如何科学地实行软件工程项目管理的成本控制和进度控制.     

基于挣值的项目进度、成本、质量和风险集成控制

随着挣值管理方法在我国项目管理中不断广泛的应用,在质量与风险因素不确定的情况下,传统的挣值管理方法已经不能有效的对项目做出合理的评价。因此,需要对挣值管理的中间变量—已完成作业的预算成本(BCWP)—进行适当的调整,以使其可以反映出质量和风险这两个因素对项目的影响。对于质量指标的评价,我们这里引进质量指数Qe。它是项目的实际质量水平与项目质量标准的比值。对于风险指标的评价,我们采用层次分析法和模糊综合评价法对风险进行量化评价。通过以上分析,在传统挣值的基础上,成功引进了质量和风险因素对项目的影响,使得对项目的评价可以综合考虑到成本、进度、质量和风险因素,从而使项目的评价更加符合实际情况。     

基于网络图的项目进度和成本同步控制

成本控制是项目管理的重要环节，然而，在实际应用中又往往很难在计算机平台上直观地表示出来。为了解决这个难题，以网络图的形式表现成本费用的变化，提出了项目进度控制和成本控制结合的同步控制，目的是使成本费用能与进度控制在统一的计算机平台上动态地产生和控制，并结合一个办公楼项目的例子的模拟，具体说明了控制同步的控制思想及其视图绘制方法，这是对项目管理统一集成平台的一种尝试。     

挣时管理:一种基于挣值的项目进度绩效评价方法

挣值管理方法是现代项目管理中评价项目绩效的一个非常重要的系统方法.本文在对传统挣值管理方法简要介绍基础上,从实际应用角度就传统挣值管理方法在项目进度绩效评价方面存在的不足和局限进行分析,提出了一种基于时间进度的进度绩效评价方法-挣时分析法.该方法能够改进传统挣值法在进度评价方面的偏差,而且该方法所有信息都来自传统挣值分析,不需要增加额外的信息.     

用挣值法评估油气管道施工项目的经营效果

"挣值法"是国际上工程项目管理公认的一种成本进度监控方法,而项目实施的效果就是通过费用与进度来体现的。因此,将油气管道项目的施工进度与费用参数构建一个经济学模型,利用挣值法分析油气管道项目施工阶段的经营状况、经营水平以及经营结果,能够有效提升油气管道项目施工阶段的管理水平,增强管道施工单位在油气管道施工市场上的实力。     

基于BIM5D技术施工阶段成本控制模型构建

基于先进的BIM5D技术,结合挣值法,深刻挖掘BIM5D技术在成本控制中的潜在优势,系统性地分析成本控制模型的系统实施流程,并通过北京某信息大厦成本控制过程论证了基于BIM5D技术施工阶段成本控制模型构建的可行性。     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

美军提高国防经费购买力政策解析及启示

阐述了美军提高国防经费购买力的一系列政策,包括：确定可承受性目标和控制费用增长、激励工业部门提高生产力和不断创新、推进实质性竞争、提高采办服务的商务技能,以及减少无效过程和官僚作风等。分析了美军提高购买力的具体措施,提出了改进我军装备采购管理的对策建议。     

电力施工企业工程造价控制存在的问题及对策

文章在分析现阶段电力施工企业在工程造价控制与安全管理、质量管理和进度管理之间重要关系的基础上,针对工程造价控制在工程管理各个阶段存在的问题进行分析与探讨,最后提出关于做好工程造价控制管理的几点对策和建议。     

武器装备体系建设中P3I思想应用初探

现代高技术条件下战争要求武器装备必须成体系配套建设，武器装备体系发展的高投入、高风险、长进度问题必须高度重视。合理规划武器装备体系发展战略对降低装备体系建设风险、提高效益起着决定性的作用；介绍了P^3I方法和武器装备体系建设的特点，探讨了武器装备体系优化与评价中应用P^3I思想的优点和可行性；初步提出了应用P^3I思想的方法，以期能为武器装备体系的优化与评价以及规划武器装备发展战略提供一种新的思路。     

关键路径赢得值法在水利水电工程项目进度管理中的应用

赢得值法在跟踪指导水利水电工程项目进度管理中发挥了其独特的效果。但实际应用过程中,却发现传统赢得值法存在着许多缺陷,为了弥补其不足,引入了关键路径的赢得值法,将关键路径上三个基本参数提取出来,单独对其进行分析,使其更加客观、准确的反映项目实际进度情况。