电信乱世

在移动资费和小灵通的问题上，中国电信业的主管机构一直没有明确的表态，但这并没有妨碍移动暗打折扣和小灵通如野火般蔓延。更令信息产业部措手不及的是，移动运营商混乱的恶性价格战和移动与固话运营商间正在升级的用户争夺战．而这些都不是电信分拆时期各方预想的竞争局面。     

以战略转型抓住行业发展主动权

最近，中国电信集团公司提出要从传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型。从产业角度来看，这是电信业发展到现在的必然要求．更是新经济快速成长的要求；从企业角度来看，这是当前电信产业内在矛盾和企业内外矛盾解决的必然要求．是企业的唯一出路。     

电信

近日工信部通信发展司的相关会议透露，2013年将继续深化电信领域改革开放，其中之一就是组织落实民资进入电信业试点。尽快出台移动通信转售和接入网业务试点方案，紧密跟踪试点进展情况，推出一批民间投资示范企业和重点项目，发挥示范带动效应。由此，业内推断，备受关注的虚拟运营商改革将以获得移动通信转售业务为起始点。移动通信转售业务就是对从拥有基础设施的电信运营商购买电f鄯鼹务或租用电信设施，重新包装成自有品牌的电信服务，再销售给用户，从中获取利润。业内预计虚拟运营商可租赁中国移动、中国联通、中国电信三家运营商的移动通信网络，发行自己品牌的手机通话卡。     

联得通用户，联不通电信铁通放号尚需时日

原定6月1日发放5万个固定电话号码的铁通因故将计划推迟,从有关部门透露出来的消息是电信管理局提供给铁通北京分公司的5万个号码现在还放不了。北京市打算安装铁通固定电话的用户还要再等一些时间。     

电信转型能否一路走好

经历了20多年高速成长之后，中国电信业的发展曲线上隐隐约约地出现了拐点。2005年第一季度，电信业出现了20余年来首次一位数增长，且连续4个月业务收入增幅低于GDP增幅。电信转型成为近一个时期以来，在电信运营业、电信设备制造业和电信技术界出现频度最高的词汇，也是目前电信界最有争议、最为困惑的问题之一。2005年，“转型”一词成为电信业年度关键词，到2006年，转型已成为电信运营商的工作重点。电信企业转型，就是从传统的网络运营商转变为综合信息服务提供商。综合信息服务提供商=网络运营＋内容提供。而转型的本质就是再造公司的商业模式或赚钱模式。     

电信需要竞争？

中国电信家大业大，同行中虽不乏竞争，但它始终维系着百姓的生活，占据着不可替代的地位。移动、联通、网通，势力范围划分明确，均有着自己的拥护者，但铁通的加入似乎大有把三足鼎立变为四国大战之趋势。     

电信资本环境风向不稳通过兼并获利受到怀疑

在90年代企业用数亿美元搞兼并是为了获得利润的增长,一段时间后,这种通过兼并获利的模式开始受到怀疑     

英国电信(BT)--更新网络聚焦客户需求英国电信首席技术官Matthew Bross先生访谈

Matthew Bross先生曾任美国Williams通信公司总裁、首席执行官、首席技术官，前不久加盟英国电信并成为该公司的首席技术官。英国电信是英国的传统有线电信运营商，自1984年英国电信市场开放之后，一直是当地电信市场的龙头老大，并在全球电信市场显露锋芒。英国电信旗下有零售、批发、国际     

百纳电信咨询

百纳电信咨询以“致力成为中国电信业的战略专家”为发展目标。自成立以来．成功地完成了大量的咨询项目，服务覆盖了中国移动、中国电信、中国网通、华为、中兴、爱立信等电信行业几乎所有运营商和主导厂商．以出色的专业服务和质量保障享有盛誉。[第一段]     

个性服务：电信企业的新机遇

在过去十年里,技术的进步使电信业为用户提供服务的能力大大增强,使全球电信业的业务飞速增长。但是,我们也要看到在电信运营商享受到业务增长的同时,也面临着来自内部和外部的各种巨大挑战。     

电信重组拨动资本市场之弦

四大电信运营商重组后在内地和香港资本市场的走势说明,电信重组必须效率与效益并重才能被资本市场长期看好。     

电信的傲慢与偏见

近日,发改委价格司公布对中国电信、中国联通价格歧视的反垄断调查。这是我国对大型国有企业展开的第一次反垄断调查,具有历史意义。反垄断调查消息的公布,引起电信业的激烈反应。有些反应在我看来甚至感到有点业余,可能是     

IBM助电信企业降低成本

12月4日IBM宣布了一系列计划和方案．旨在满足电信运营商的迫切需要．即建设一个可靠、安全成本效益显著的技术设施，并在此基础上推出下一代服务。     

国内主导电信运营商2006年资本市场动态

随着3G发牌的日益临近,国内主要电信运营商2006年在资本市场动作日益频繁,主要呈现出以下三个特点:特点一:加速国内市场融资     

印度电信是中国2．0版吗？

印度每月新增移动用户数和中国的差距已经缩小到lO万人以内；在过去的6个月里，外国电信企业在印度的投资高达30亿美金；降税趋势将给印度运营商松绑，在市场上更加积极进取。印度电信业从另一条道路上正在悄悄逼近中国，一旦突破制造业瓶颈，印度将可能超越中国。     

适应新形势电信全业务经营大势所趋

一、电信分业经营的历史电信分业经营有利有弊,不能简单地一概而论。在不同的发展阶段其作用不同,因而需要具体研究其发展历程。分业经营的历史反映了中国电信业打破垄断、引入竞争的历史。从这段历史中,不难了解国家为什么要对电信进行分业经营。(1)分业经营———国际电信改革模式之一20世纪80年代之前,电信业的经营在全球范围内大部分都被政府所垄断。80年代中后期,形成了两种不同的改革模式:一种是以美国为代表的分业经营;另一种是以英国为代表的对主体电信企业进行监管并扶植新的竞争者。两种不同的模式引导着全球电信业改革的趋势。以…     

塑造企业之魂--对我国电信运营商企业文化现状的探讨

企业化是一种集团化或组织化，是企业赖以存在的精神支柱，在促进企业发展，培育企业核心竞争力方面发挥着重要作用。我国电信市场的竞争格局初步形成后，国内电信运营商日益重视企业化的建设，四家主体运营商在企业化建设方面取得了不同进展，形成了体现电信业特征的企业化，但应该看到，我国电信运营商的企业化建设尚处于起步阶段，还存在很多问题和不足。企业化建设首先要端正思想，从促进生产力发展的高度认识企业化的重要性，充分认识并肯定员工的经济属性，追求企业主体化和企业亚化的协调，在企业化的建设过程中兼顾艺术性和实用性的统一，同时也应该看到，企业化的建设是一个渐进的过程，在这一过程中我们要强调扬弃的原则，以兼容并蓄的态度，充分吸收社会化和其他企业化的先进性，不断实现企业化的自我否定。