加速建立市场化的劳动用工制度

正劳动用工制度改革作为三项制度改革的关键环节,是转换企业经营机制的重要内容,是构建人力资源市场化机制的必由之路,是提高劳动生产率的关键措施。近年来,石油石化企业以三定为切入点和突破口,核定目标定员和用工总量规划目标,建立工效联动增补用工核定机制,强化优化用工激励约束举措,完善人力资源优化配置体系,取得了一定成效,但用工总量大、市场化退出艰难     

建立石油销售企业新的用工制度的探讨

中国石油改制上市后,加快了成品油销售网络的建设。计划未来5年内投资120亿,发展各类油库约150座、加油站8000多座。按现行用工方式,至少需增加正式员工4万人以上。但根据已经确定的减员增效工作目标,中国石油未来3年内要裁员4-5万人,其中销售企业约需裁员1万人。如何解决拓展销售网络和裁减冗员之间的矛盾,是直接关系到销售企业未来生存与发展的重大问题。随着一年来成品油销售网络的迅速拓展,用工问题已经在很大程度上制约了部分销售企业的正常经营。这使我们不得不从政策、制度上来研究如何建立销售企业新的用工体系,从体制上寻…     

新形势下石油企业劳动用工机制的建立

石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。     

对施工企业建立现代企业制度的思考

分析施工企业建立现代企业制度面临的问题:微利经营,经济效益低下,改制难;单一施工体制,施工企业具有双重依附性,竞争和应变能力差,难以成为市场运行的主体;政企不分,政企难分,企业包袱沉重,难以参与市场平等竞争;市场发育缓慢,运行机制不健全。施工企业既便是改制也难以运营。因此提出要进行施工管理体制改革,对施工企业进行重组,培育和发展一批适应国际国内总承包,科研——设计——施工一体化的龙头企业。同时培育和发展劳动力市场,完善社会保障体系及配套改革措施,努力提高施工企业的管理水平。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国15年来的改革历程,分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题,阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题。进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式,以及建立现代石油企业制度的方法、步骤和应当注重的问题。     

回顾企业用工制度改革

据报道，《劳动合同法》自今年元旦实施后，不少企业正通过律师寻找规避这部法律的方法。老板和律师两相共谋、一拍即合，规避法律成为对双方都有利的双赢选择；对律师来说，要价不菲的法律“培训”意味着可观的个人收入；对于企业来说，区区培训费对于法律实施带来的成本根本算不了什么。老板省钱、律师赚钱，《劳动合同法》的实施前景却令人担忧；如果老板和律师赢了，那么劳工和政府就输了，《劳动合同法》对劳工权利的保障势必落不到实处。     

浅议现代企业教育制度的建立

文章结合企业教育培训工作面临的形势和任务,就企业教育制度的改革问题进行了探讨。如企业教育遇到的新课题,建立现代企业教育制度的必然性,以及现代企业教育制度的基本内容、主要特征和建立现代企业教育制度应开展的主要工作。     

转换企业管理行为 建立现代企业制度

转换企业管理行为建立现代企业制度孙博年企业管理行为就是企业通过市场，利用内部经营机制，把各种生产资源组织起来，高效率地为社会提供需要的合格商品的活动表现。它表现为一系列的具体的形式，比如开发新产品、增加投资、加强资金调度、加强生产调度、改善内部分配方...     

石油石化企业必须建立现代企业制度

1999年12月10日在中国经济形势介绍会上,时任国家石油和化学工业局副局长的陈耕(现任中国石油集团公司副总经理)作了《中国石油工业的发展与改革》的重要发言,提出了石油石化企业的改革方向——     

校办产业建立现代企业制度浅析

国家“九五”计划强调了我国的经济体制要进一步由计划经济向市场经济转变,经济增长方式要由粗放型向集约型转变。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是国民经济实现以上两种转变的重大策略。在社会主义市场经济条件下,积极推动校办产业现代化企业进程,是所有高校校办企业发展的必由之路。但是,由于认识上及现实条件的限制,高校全面推行现代企业制度还需有一个创造条件逐步推进的过程。     

建立现代企业内审制度的思考

国有企业内审是八十年代初依法设立的,在建立现代企业制度条件下,在观念、体制、实务、人员素质等方面,已相对滞后。建立社会主义市场经济体制和现代企业制度,对企业内审既是一个严峻的挑战,也是一个前所未有的发展机会。但能否发展,不完全是理论导向和立法所能决定...     

石油行业建立现代企业制度的途径

石油行业建立现代企业制度的途径（一）建立现代企业制度的步骤为了使石油企业向有限责任公司和股份公司过渡，就必须对石油行业内“大而全，小而全”的模式施以“手术”，分解和剥离其社会福利性的非生产部门。所以，应首先进行企业重组。１．企业重组。根据石油工业的特...     

建立具有石油特色的现代企业制度

建立具有石油特色的现代企业制度大港油田集团有限责任公司大港油田作为全国百家建立现代企业制度试点企业，已于去年１２月１日正式挂牌运营。今年以来，我们在国家体改委和中国石油天然气总公司的具体指导下，积极实施《试点方案》，按照＂产权清晰、权责明确。政企分开...     

深化税制改革与建立现代企业制度相关问题的探讨

分析了现行税制与建立现代税制的适应性与差异性,提出建立现代税制应包括:①尽快统一内外资两套企业所得税,使各类企业在市场竞争中,站在同一起跑线上,公平纳税;②优化税制结构,充分发挥税收作用;③税收优惠政策要有利于促进国有经济的战略性调整和企业技术进步;④完善国有资产流动、重组等方面的税收管理体制,促进改制、改组企业的规范发展。     

建立与现代企业制度相适应的企业培训体系

<正>进入21世纪,面对知识经济的兴起和激烈的市场竞争,世界各国之间的竞争,最终体现在人才素质的竞争上。加入WTO之后,长庆石油勘探局将走向全球经济舞台。为了应对这一挑战,长庆石油勘探局将毫无选择地进行各项深层次的变革与创新,其中包括企业职工培训的全方位应对。这就需要企业教育培训工作走出原有的“领地”,从更新的高度、更广的视角,对企业教育培训的内涵、职能、体制、实施的内容与手段等方面进行深层次的思考。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性,结合石油企业的实际,首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题,具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性,即:改革过程的漫长性,公司形式的主体性和多样性,公司治理结构的过渡性,公司法人的联合性,效益的周期性。     

论石油企业建立现代企业制度的主要特征

根据现代企业制度的一般特性，结合石油企业的实际，首次提出了建立有石油特色的现代企业制度这一命题，具体阐述了现代石油企业制度的五个主要特性，即：改革过程的漫长性，公司形式的主体性和多样性，公司治理结构的过渡性，公司法人的联合性，效益的周期性。