BPR在光纤生产企业中的应用

主要探讨了BPR在光纤生产流程中的应用。通过过程建模的方法分析流程的不足,运用BPR的理论和方法对原有流程进行改造,使得企业运作在成本与交货两方面的得到明显改善。     

IT在业务流程重组中的应用简介

首先分析了信息技术（IT）在BPR实施过程中可以成为管理和决策的工具;按照所提供的不同功能,IT可以作为项目管理工具和企业建模工具等六类应用工具;最后总结了目前常用的BPR工具。     

流程管理原理及卓越流程建模方法研究

BPR的提出为企业树立流程的观念开拓了思路，但在实际实施中BPR也存在不少问题。本文提出了超越BPR的流程管理的管理理念，介绍了它的原理，井归纳出一套切实可行的BEP方法论模型。     

国有大型存续企业生产管理的BPR研究

针对长庆局(国有大型存续企业)生产管理中缺乏“智能”、“柔性”、“系统”的现状,将现代项目管理思想引入企业BPR项目中,并具体利用决策结构模型、WBS和工作流技术,研究提出了一种新的基于项目管理的业务流程重组模式。以“生产动态信息管理流程”为释例,解释了该模式在长庆局项目中的具体效用,也为类似国有大型存续企业的BPR决策提供了一种参考。     

BPR在大中型烟草企业中的应用

对大中型烟草企业的BPR方案进行了研究，结合该方案在某些烟草企业的成功应用说明在大中型烟草企业应怎样结合自己的特色建立自己的BPR方案。     

企业整体重组——确保生产基地的成功之路

对以德国作为生产基地的企业来说，不进行生产转移可以降低成本，重新具备全球竞争的能力，其前提对时刻准备着变革，持有使内部流程，供应商和产品优化的方法。     

我国企业开展流程再造应从工作研究开始

由于管理基础工作薄弱，我国很多企业流程再造的努力未获成功。基于企业流程再造与工作研究之间的对比分析，文章提出了运用工作研究领域内的有关理论、经验、方法和工具来帮助我国企业开展流程再造。     

NetMQ在全流程质量管理系统中的应用研究

为了满足全流程质量管理系统高效通讯与分布式运行,选用了NetMQ消息组件。概述了NetMQ的特点,并介绍了请求响应、发布订阅、推拉三个消息传递模型,以及轮询器、多发布多订阅、路由掮客等特有技术。并对NetMQ进行了封装,从面向消息优化为面向类对象操作,并应用于全流程质量管理系统中,实现了大数据平台访问服务、实时工艺数据推送、多任务并行数字钢卷计算。在现场实际生产中,运行高效且稳定,优化钢铁全流程生产工艺并提升了产品最终质量。     

从银行取款过程重看流程的概念及分析

基于银行取款过程的分析，对流程、阶段、任务、操作的概念进行了讨论。指出对流程概念存在的误解：如人不可以是操作对象、原流程分析容易忽略顾客的目标和需求、系统范围太窄、系统内有两个以上的操作者将会有协作问题等。由此，强调了分析中系统目标的重要．指出流程概念至少包含两个层次，最底层应该是相对的原子操作，因此分析中没有考虑原子操作的优化流程不应该视为优化流程。最后给出了取款过程改进的结果。     

精益生产在风管预制施工中的应用

风管预制作为核岛预制工程的主要组成部分,为保质、保量、高效地完成风管预制施工任务,本文以较为典型且比重较大的咬口风管为主要研究对象,将精益生产方式应用其中。通过工艺流程优化、线体布局设计、工艺技能匹配等方式,解决了施工人员投入过多、工时利用率较低、劳动强度较大、成品质量参差不齐等问题。     

大型钢铁企业业务流程再造的思考

通过对某大型钢铁企业实施业务流程再造必要性的分析，对该企业实施业务流程再造进行了思考，提出了实施业务流程再造的思路和步骤，并给出该企业实施业务流程再造的预期效果，以期为我国企业有效开展业务流程再造，提高企业管理水平提供借鉴和实施办法。     

外贸企业实施基于BPR的供应链管理模式探索

研究了外贸企业基于BPR的供应链管理模式的实施策略；在分析外贸企业所面临的机遇与挑战的基础上，探讨了供应链管理的电子商务工具的应用方法及其优势，提出了基于BPR的供应链管理模式实施策略，并以实际企业为背景，进行了案例分析。     

大型钢铁企业业务流程再造方法应用研究

在研究国内外业务流程再造理论分析方法基础上,对基于理论分析方法的业务流程再造方法进行合理选择,应用一套简洁、实用的BPR理论分析方法,并通过某大型钢铁企业业务流程再造的成功实践,证明了该方法的科学性、可行性.     

流程与企业重组

将BPR的基本思想和方法应用到我国企业的具体实践之中 ,结合实例讨论了BPR在我国企业中实施的步骤和方法及相关内容 ,为我国企业管理理论和实践的发展作一些有益的探索     

货运代理企业基于信息化的业务流程再造

根据企业发展过程中信息化建设与业务流程再造的互动制衡关系,提出货运代理企业基于信息化的业务流程再造的指导原则和技术路线.以货运代理企业的个案研究分析为例,构造了个案企业基于信息化的全程货运代理业务流程再造的具体方案,并通过对业务流程再造后与再造前的比较,得出其再造方案在业务受理模式、运输方案制定、作业信息流转与处理等多方面拥有显著优势的结论.     

网络环境下企业流程再造的应用研究

随着经营环境的变化,传统企业的组织和管理面临许多挑战.通过分析认为,在网络环境下,企业的业务流程、组织结构和管理机制必将发生革命性的变化,业务流程再造成为企业组织变革和管理创新的前提;提出了实施业务流程再造的基本思路、步骤和技术;探讨了业务流程再造实施过程中应该注意的问题;指出企业只有不断优化业务流程,才能最终推动企业组织变革和管理创新以适应环境的变化.     

战略导向的企业流程再造研究

通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程.指出了流程再造需要企业战略的指导,讨论了战略对流程运作的指导,流程对战略的要求的体现以及企业流程再造如何与战略要求结合等问题.讨论了以企业战略分解为思路的流程再造方法,用流程对战略的执行程度来评价流程,并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点,从而保证流程对战略的执行.     

基于价值链理论的业务流程再造研究

价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的，对企业各种经营流程进行重新思考和再设计，将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例，对其业务流程进行了重新设计，并对其组织结构进行了重构，以期达到提高整个企业的生产效率，增强企业的核心竞争力的目的。