石油企业现场急救知识培训实证分析

本文通过对华北油田某企业200名员工进行现场急救知识问卷调查,详细了解员工现场急救知识需求与培训现状,探讨培训模式,从而对石油企业现场急救知识培训进行实证分析。     

石油行业推广现场急救培训的思考

现场急救是提高抢救成功率、降低致残率的关键,而做好现场急救培训工作是企业HSE管理体系的重要环节。本文根据石油行业工作的特殊性,对现场急救培训的重要性和培训方法进行了分析和阐述,旨在引起全石油行业对推广现场急救培训的重视,采取有效措施,提高培训效果,促进石油行业健康发展。     

实施现场救护培训 完善石油企业HSE管理体系

开展一线员工现场救护培训,既能提升员工的安全保护意识,又能为企业的安全生产提供保障。这是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系(HSE)的重要组成部分。     

干部培训现场教学规范运作问题的思考

现场教学作为干部培训的一种形式,以强烈的现实感和鲜明的特色受到了培训对象的欢迎。但在目前现场教学运作过程中,确实存在不利于教学实施、影响教学效果的问题。现场教学在运作中的不规范是导致上述问题的根源。针对存在的问题,提出现场教学规范运作的相关建议。     

采油企业基层员工操作规程现场培训方法初探

石油行业操作规程相当于技术层面的法律法规,凝结着油气田勘探开发实践和科技进步的成果,违规操作就会产生严重的后果。通过实施重点标准宣贯,对标准操作规程进行一对一的现场实际演练和"百分制"考核式培训等,提高基层员工的执行力,把应急措施和演练步骤具体到每一个生产流程,消除安全生产事故隐患,提高员工危害辨识、风险防范和控制能力。     

国际石油合作项目的现场管理

石油在当今世界已经成为国家间竞相争夺的重要战略物资,素有“黑金”和“工业血液”之称。随着全球范围内对石油资源的争夺日益加剧,实施国际石油合作,共同开发石油资源已成为一种趋势。同时由于我国石油需求与自给之间的矛盾愈加突出,实施“走出去”战略开发海外石油资源将是我国一项长期而艰巨的任务。而国际石油合作项目的现场管理水平则是展示跨国石油公司竞争能力和进入国际石油市场的一枚重要砝码,因此需要国际石油公司给予充分的重视。     

抓现场管理 消安全隐患

从整改制氢装置现场设备安全隐患入手,举了一些例子来强调落实现场管理的重要性,以此来确保装置安全平稳运行。     

加油站现场管理的重要性

要想做一位合格加油站经理，首先就要做好现场管理，保证油站正常的运营，减少事故隐患的发生。加油站经理做好现场管理还有其他几个重要方面：     

加油站现场管理的重要性

要想做一位合格加油站经理，首先就要做好现场管理，保证油站正常的运营，减少事故隐患的发生。加油站经理做好现场管理还有其他几个重要方面：     

企业大型机组的现场管理

设备现场管理是企业设备管理工作的重要组成部分,其工作水平不仅直接关系到设备技术状况和产品质量,关系到企业生产经营目标的实现,而且与安全生产、文明生产有着密切的关系。大型机组作为我公司动力设备中的关键设备,其管理工作的好坏尤为重要。     

渤海钻探钻井三公司现场培训实现多媒体教学

<正>日前,渤海钻探钻井三公司投资百万元为所属38支钻井队配发了电子教学用具。至此,这个公司现场岗位知识培训方式由传统的说教实现了向多媒体教学的转变,受到钻工欢迎。     

工业锅炉现场管理的目标与实践

根据现代工业设备管理的原理和方法,提出了工业锅炉安全运行及现场管理的方法和思路,对工业锅炉现场管理的技术措施及所创经济效益做了具体阐述。     

过程管理决定培训效果

员工培洲只靠物质和人力投入是不够的,必须不断更新管理理念,加强培训过程管理,才能从根本上提高培训质量和培训水平.     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

直线培训管理探索与实践

本文在深入剖析当前企业培训工作现状的基础上,指出培训工作中存在诸多弊端的根本原因是培训机制不合理、培训责任主体错位,提出了直线培训管理的理念与模式,通过实践、探索,逐步建立并形成人事部门牵头、专业部门配合、直线领导负责、各单位与培训部门实施的直线培训责任体系,从而有效解决了培训工作中存在的矛盾和问题。     

浅谈工程项目管理中的现场管理

工程项目管理^[1]是研究在时间、资金一定的条件下，如何科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。现场管理作为工程项目管理的重要组成部分在工程管理中发挥着重要作用。文章根据西南油气田分公司（SOGC）工程项目管理的实际，论述了现场管理在运行体制以及整个工程管理中所具有重要作用。     

大位移井钻井现场管理体会

西江２４－３－Ａ１４井是１口完钻井深９２３８ｍ、水平位移８０６２．７ｍ的大位移井，在钻井工艺、完 井工艺、ＭＷＤ／ＬＷＤ等方面应用了很析技术，全面介绍了西江２４－３－Ａ１４井钻井过程中现场管理的主要做法和体会，包括各专业队伍的协作配合、组织分工、后勤保障和安全生产等，还介绍了施工中应包括的主要特殊作业设计内容，及调整施工设计方案时需注意的有关问题。     

油田测试现场管理技术分析

文章从水井验封、水井测调、油井测压三个方面对油田测试现场管理做了分析。     

深化采油现场质量管理

采油现场是指具有一定开发规模和生产能力的油藏,以及油水井配套工艺设备和管理岗位构成的复杂系统。采油现场的质量管理是一项效益工程,反映管理效益的是质量管理,质量管理水平的提高,最终体现在经济运行质量和经济效益的提高上。深化采油现场的质量管理就是要完善和落实岗位质量责任,强化过程质量监督,分项目地建立群众性的管理组织,开展QC小组活动,建立质量体系,以提高质量管理水平和经济效益。     

应用能级管理 促进岗位取证培训

针对操作技能员工取证培训不够积极的问题,采用岗位资质取证培训与薪酬挂钩的能级评价管理方法,通过员工能级评价和划分证书补贴标准,将培训后取得的证书与绩效工资有机结合起来,从而激发员工立足岗位,多参加取证培训。