建立现代企业制度是勘察设计单位生存和发展的出路

目前 ,实行事业单位企业化管理的勘察设计单位 ,既不是事业单位 ,也不是真正的企业。事业单位的财政拨款、公费医疗等政策不享受 ,而事业单位的义务和福利待遇一样也不能少 ;企业的管理机制很难到位 ,但按企业标准照章纳税一点也不差。我院就在事业与企业之间徘徊了 2 0多年。随着改革的深入和形势的不断变化 ,这样的勘察设计单位发展的空间越来越小 ,路子越走越窄。要想走出困境 ,改企建制势在必行 ,建立现代企业制度是勘察设计单位生存和发展的有效途径。近两年来 ,我们遵照国办发 [1999]10 1号文件和吉政办发 [2 0 0 1]2 5号文件精神 ,开…     

加强财务管理 强化成本控制

中南建筑设计院是一个实行企业化管理的事业单位,执行“工资总额与经济效益挂钩”的技术经济责任制。目前,行业内大多数设计单位实行的都是这一体制。长期以来,建筑设计院作为计划经济体制下的事业单位,财务会计工作停留在算帐报帐的水平上,没有严格的成本核算,缺乏科学的财务管理。随着建筑设计单位推行企业化管理,市场化的程度越来越高,成本核算和理财工作变得越来越重要。财政部制定的《勘察设计企业财务会计制度》已于1996年开始执行。     

勘察设计单位体制改革之我见

1979年6月，国家计委、国家建委、财政部决定在18个勘察设计单位实行企业化取费试点，启动了我国勘察设计体制改革，继而于1984年在全行业推开，成为我国最早事业单位实行企业化管理的行业。二十年来，取得了显著成效，使勘察设计单位发生了巨大变化，推动了全行业的发展。可以概括为以下七个方面：     

建筑设计行业体制改革的方向之一——部分单位实现了民营体制的转换

1979年6月,原国家计委、建委、财政部等部门发出《关于勘察设计单位实行企业化取费试点的通知》,全国18家勘察设计单位被列为首批企业化管理改革的试点单位.这是新中国历史上实行设计收费制度的起始点,也是后来勘察设计行业步入市场经济、事业单位体制改革的必要条件与开端.1983年7月,原国家计委、财政部、劳动人事部发布了《关...     

“与时不进”：对当下设计收费标准等问题的思考

就笔者所知的设计收费标准，跟中国设计行业的发展、变革是密切相关的。上世纪八十年代，多数设计单位还是事业单位，那时的标准还是计划经济时代的国家规定，低收费，低工资，高福利（相应那时的生活标准）。1992年“价费字375号”正式确定了以市场经济为主体的企业收费模式，设计单位多数也实行了企业化管理，又恰逢邓小平南巡讲话，行业迎来了跨越式发展。     

中小型勘察设计咨询单位经营改革之思考

1 基本状况 我省中小型勘察设计咨询单位大部分一九八四年以后实行事业单位企业化管理,即自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制,国家把设计院完全推向市场,职工的所有工资、福利、奖金、医疗、住房、社保以及企业发展基金均由单位自行解决,面对新的形势,设计院进行了多方改革探索:1.1 改革设计管理制度     

工程设计单位改企建制的回顾与思考

自从国务院1994年批准同意实行事业单位企业化管理的设计单位逐步改为企业,已近四年了。回顾一下设计单位为什么要由事业体制改为企业体制的背景,总结一下近几年来在改企建制工作中,尤其是大中型设计单位在改企建制工作中遇到的难点和问题,对于顺利开展改企建制工作很有必要。现就这些问题谈一谈我们的看法,望批评指正。     

建立现代企业制度促进设计单位发展关于勘察设计单位改革问题的探讨

长期以来 ,我国勘察设计单位走的是一条事业单位管理体制的发展之路 ,自１９８４年开始 ,逐步实行“自收自支”的事业单位企业化管理 ,如今 ,绝大部分勘察设计单位己能做到自立于市场。因此 ,勘察设计单位由事业体制向企业体制改革的时机已经成熟。在当前情况下 ,勘察设计单位体制面临两大任务 :一是改企———改为企业 ;二是建制———建立现代企业制度。改企建制可以并举。一、明晰产权 ,落实责权 ,改革管理体制１、明晰产权 ,改革资产管理体制。企业体制与事业体制的区别之一 ,是前者以实现资产保值增值为主要任务 ,后者以管理国有资产为…     

浅析勘察设计单位分配制度如何配合改制

一、改制前设计单位分配体制存在的问题 设计单位自1984年起实行了由核拨事业费改为收费制为主要内容的技术经济责任制，已成为自收自支的事业单位。随着事业单位的企业化管理，在一定程度上形成了以高新技术为先导，以企业经营机制为模式，以市场竞争机制为导向的新格局。但这与党的十五届四中全会提出的“要建立与现代企业制度相适应的收入分配制度”尚有一定距离。     

抓质量 讲服务 促进内部机制转变

我院是中国勘察设计单位综合实力百强之一,自1979年实行事业单位企业化管理以来,通过不断地深化内部机制的管理,注重设计质量的提高,全院职工在激烈的建筑设计市场竞争中讲求信誉,特别重视设计过程的全面优质服务,受到业主的高度赞赏,取得了较好的社会效益和经济效益,1997年还被建设部授予精神文明建设先进集体,“八五”期间全国工程建设管理先进单位,浙江省勘察设计单位综合实力第一名,并被上海市连续评为1996、1997年度外地进沪勘察设计单位综合考评第一名。     

不断前进的青岛市城市规划设计研究院

青岛市城市规划设计研究院(以下简称“青规院”)创建于1985年,是以城乡规划为主的综合性设计研究单位,是隶属于青岛市规划局的自收自支、实行企业化管理的事业单位,属青岛市高新技术企业。青规院已通过ISO9001质量体系认证,其有城市规划甲级、工程咨询甲级资质和建筑设计、市政工程设计乙级资质。     

工程设计收费标准亟待调整

我国工程勘察设计行业从新中国起步至今已经走过六十余载探索与发展的漫长历程。这期间,工程勘察设计收费标准伴随着时代发展和工程勘察设计单位体制改革先后经历了三次的大的调整。一是改革开放初期全国18家设计单位的事业单位企业化试点,由政府核拨事业费改为自收、自支、自负盈亏,自主经营的企业化改革。当时实行的是政府定价;     

对加快勘察设计单位企业化改革的探讨

在党的十一届三中全会改革开放方针指引下,国家主管部门提出了勘察设计单位企业化的改革目标。自从国家计委、国家建委、财政部于1979年联合发出《关于勘察设计单位实行企业化取费试点的通知》以后,勘察设计单位开始由事业型向企业型转变,除实行企业化取费外,相继实行了招投标承包制、院长负责制、技术经济承包责任制等改革措施,     

北京景观园林设计有限公司

我公司成立于1985年．具有市政风景园林设计乙级资质证书．是北京市最早的园林设计单位之一，原名为北京市园林绿化设计工程公司设计所．后更名为北京市景观园林设计院．是北京市园林绿化局（原首都绿化委员会办公室．北京市林业局）直属实行企业化管理的事业单位。在首都规划委员会指导下．作为首批勘察设计行业改制试点单位．2000年3月我公司完成了改制工作．成为北京市园林设计行业中第一家完成改企建制的设计企业。     

浅谈在市场经济体制下如何搞好勘察设计单位的经营管理工作

勘察设计单位逐步从行政事业单位向企业化过渡已势在必行,企业化管理已是勘察设计单位的必由之路。在市场经济体制下,如何搞好勘察设计单位的经营管理工作,这个沉重的话题,已迫在眉睫地摆在勘察设计单位管理工作者面前。     

以改企建制为动力 加速企业脱困步伐

黄石市建筑设计研究院原是正县级全民所有制事业单位 ,始建于 1979年 ,从 1984年开始实行事业单位企业化管理 ,国家取消对我院的财政投入 ,从此完全自主经营 ,自负盈亏 ,自我发展 ,成为独立的市场竞争主体。全院现有职工 15 1人 ,其中在岗人员 10 6人 ,非在岗人员 8人 ,离退休人员 37人 ,属中型勘察设计单位。近几年来 ,由于市场和企业内部的原因 ,我院经济效益徘徊不前 ,在市场竞争中企业生存与发展受到严重威胁。根据这一状况 ,在省市主管部门的指导下 ,自 1999年下半年至 2 0 0 0年初 ,我们着手进行改制的思想准备。 2 0 0 0年 7月份我们…     

加强设计技术经济分析工作 适应设计单位企业制转轨的需要

我国工程设计单位在经过十几年的事业单位企业化管理过渡后,转轨变型为企业制单位,成为具有“四自”能力的技术商品生产者和经营者的内外部条件都已渐成熟。今年初,国务院已正式发出批文,同意设计单位由事业制单位改为企业制单位。在设计技术和成果完全商品化、     

勘察设计单位改企所得税有明确规定

建设部下发了《关于转发 <国家税务总局关于工程勘察设计单位体制改革企业所得税问题的通知 >的通知》 ,进一步明确了工程勘察设计单位改企建制中有关企业所得税政策问题。《通知》指出 ,勘察设计单位改为企业的 ,自 2 0 0 1年 1月1日后注销《事业单位法人证书》或事业单位编制的年度起 ,至 2 0 0 4年 12月 31日止减半征收企业所得税。按照前款享受减半征收企业所得税的勘察设计单位 ,必须是国办发〔2 0 0 0〕71号文件附表所列单位 ;或是在 1999年12月 31日持有《事业单位法人证书》的单位以及虽已实行企业化管理 ,但仍在县级以上编制管理部…     

大型设计院de发展战略模式及战略实施

1、勘察设计企业的经营模式改革 自从1979年6,以国家建委、国家计委、财政部联合颁发<关于勘察设计单位实行企业化取费试点的通知>,做出工程勘察设计单位"要逐步实现企业化"的决定为标志的工程设计体制改革以来,勘察设计单位体制改革已取得了重大突破.     

实行有效的工挂办法 促进企业的全面发展

1 积极探索工效挂钩最佳方式,不断完善技术经济承包责任制 我院和其他勘察设计单位一样,从1979年开始就已经进入了改革的行列,每一步改革其最显要的特征或首当其冲的是经济分配形式的改革。大致经历了三个阶段:第一阶段,1979年开始由事业单位向企业化管理过渡,减少直至停止了事业费拨款,实行设计收费制,企业开始自负盈亏自收自支;第二阶段,1989年起由事业性质企业化管理向全面实行技术承包责任制过渡阶段,开始把市场机制引入到企业管理中来,逐步实现了经营活动的企业行为化;第三阶段,以我市于1995年、1996年开始推行以“工效挂钩”为主要内容的技术经济承包责任制为界线,我市勘察设计行业的经济分配形式进入到第三阶段。每一次改革,都极大地促进了企业的发展,调动了职工的积极性,从而赢得了较