运用ABC管理法降低储备资金占用

煤矿物资管理中运用ABC分析法，可有效地减少储备资金占用，同时又能保证生产及管理对物资的需求。下面是某矿在物资管理中运用ABC管理法的情况。1对仓库物资进行ABC分类某矿共有13个仓库，物资的种类及耗用金额按价格和占用金额分类见表1。来1对仓库AllC分类由表1可直接看出，五金、机件和坑代三库耗用金额foe．吕万元，它们占13个仓库耗用金额的59．36％，是A类仓库，应重点管理。实际工作中，还要对A类仓库的115种物资进行了ABC分类，以加强对重点库中的主要物资的管理。显然，仅对重点库中的物资进行分类是不够的，因为非重点仓…     

应用ABC分析法控制储备资金占用

潞安矿务局五阳煤矿供应科原来采用计划经济时代的管理办法 ,储备资金占用居高不下 ,造成成本升高。 1 995年以来 ,通过应用ABC分析法 ,将各类物资进行科学分类管理 ,不仅优化了库存结构 ,而且降低了储备资金占用 ,提高了资金的使用效率。     

挖掘资金潜力 减少资金占用

在加强企业内部经营活动过程中,为缓解资金周转困难,提高资金管理水平,从资金流动环节入手,提出减少资金占用对策。     

加强物资储备管理 提高集团公司经济效益

通过对肥矿集团储备资金的结构情况进行认真分析,找出了储备资金过高的原因,提出了降低储备资金的措施和建议,取得了显著的经济效益。     

储备资金的重点控制

<正> 资金困难,是每个企业当前的实际问题。客观上由于工业生产资料价格上涨,再加上市场竞争,产品价格几度下跌,此外企业社会负担有增无减,使得企业资金日趋紧张,往往因无款购置原材料,而导致生产停顿,处置不当会使企业失去竞争能力而瘫痪。这些问题是不是单纯的因资金短缺造成     

降低物资储备占用资金的对策分析

企业储备资金占用的多与少,直接影响到资金的周转速度。目前,大型煤矿企业物资储备资金普遍偏高,且物资储备品种、数量明显不合理,尽管采用寄售等方式力争降低库存资金占用,但效果不明显。本文针对物资合理储备、如何降低储备、资金占用提出了几点意见。     

浅谈备件储备与资金的有效控制

介绍了在备件综合管理中运用最少储备量和最短储备周期的原则,强化备件计划和供应的管理,减少备件的库存,加快备件资金的周转,同时严格控制备件质量,避免资金浪费和间接流失的方法,以压缩备件库存资金。     

浅谈煤矿物资储备资金的管理与应用

目前煤矿物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,结合多年来从事供应工作的经验提出了一些合理科学储备和降低储备费用的方法,以确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

强基础 严管理 重科技 提素质 促进煤矿安全生产形势持续稳定好转

以鹤岗矿业集团公司为例,论述了实现煤矿安全生产,应从基础、管理、科技和培训入手,完善系统强基础、健全制度严管理、依靠科技促安全、加强培训提素质,不断推动煤矿安全生产形势持续稳定好转。     

强化企业管理提高经济效益

介绍了河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂在强化企业管理、提高经济效益方面的具体做法和经验总结以及取得的成效。     

加强安全管理 保障安全生产

总结了云南省小龙潭矿务局多年来的安全生产工作经验,希望能为其它露天煤矿搞好安全生产工作提供有益的参考,以提高我国露天煤矿安全生产水平。     

加强设备管理 提高使用效率

在论述设备现场管理重要性的基础上,阐明了加强设备管理的办法和途径。     

加强安全监督检查 强化现场管理

叙述了安监人员深入生产实际 ,从多方面协助生产部门做好安全管理工作的一些有效作法。     

基于镍氢电池的后备电源管理系统设计

针对矿井下隔爆型设备的后备电源,普遍采用锂电池和镍镉电池作为备用电池,存在安全性低和环保性差的缺点,设计一种基于镍氢电池的矿用隔爆型设备后备电源管理系统。该系统依据镍氢电池的特性而设计,详细分析充电管理电路设计原理、以及充电管理部分的充电管理算法和软件流程设计过程,最后,对比、分析了系统运行测试数据。实际应用表明该系统运行安全可靠,具有可靠性高、智能化高的特点。     

浅析强化企业的成本管理

结合煤炭企业成本管理实践 ,分析并提出了强化成本管理、降低产品成本是煤炭企业提高经济效益的必然选择。     

深化质量标准化管理创建精品掘进工作面

在制定一套行之有效的管理机制的同时，通过转变职工思想观念，细化各级人员职责，加强现场管理，加大考核力度，使质量标准化管理进一步深化。     

加强砂石土开采管理,切实保护矿产资源

从保护矿产资源的角度，介绍了砂石土无序开采的现状，分析了造成这种现状的主要原因，在明确砂石土的矿产资源属性的基础上，提出了治理无序开采的相应对策。     

强化技术管理加快高产高效矿井建设

介绍了鹤煤集团公司以高产高效矿井建设为核心,依靠科技进步,革新采掘工艺,优化矿井设计,积极开展高产高效采掘队活动,摸索出了一套适合公司具体情况的节支降耗管理办法,使公司在煤炭企业普遍亏损的情况下,走出了困境.