谈美国宪法对商业言论的保护

介绍商业言论在美国受法律(法院)保护的状况.在美国商业言论受法律保护的历史发展过程跌宕起伏.现在,商业言论在推动个人决策方面的作用已被法院所肯定.法院在保护商业言论时,更强调保证公众接受到的信息的真实性,虚假或者容易误导公众的商业言论以及违法行为或产品的商业言论,不在法院保护之列.对真实的商业言论,法院运用Central Hudson标准在言论自由的利益以及政府所宣称的利益之间进行权衡.     

在中华传统文化上构筑新商业伦理

构建新的商业准则和商业伦理商业伦理 虽然不能直接产生经济利益,但会对经济利益产生重大的影响。商业伦理的要素,比如信任、规范与网络等,就是所谓的社会资本,社会资本能够帮助降低交易成本,促进市场效率的提高。劳动是崇高的,有这样理解的人,才可以做企业家。企业家在道德上有基于中国传统文化的追求,表现在企业的商业伦理上,就是诚信、忠义、和谐。因此,儒商一词又被重新提起。     

第三方物流对供应链管理的推动作用

从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛发展。第三方物流能使企业一定程度上摆脱物流束缚,将精力集中其核心业务,使供应链中的成员能寻求合作和联盟。这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中,使它们成为供应链中的利益共同体,来增强整个供应链竞争力。未来经济领域的竞争,已不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。     

浅析小灵通退市的相关法律问题

小灵通退市是国家行使宏观调控权的体现,也是电信产业政策调整与重组的结果。它不仅涉及相关法律程序的衔接,还关涉竞争部门与产业部门之间的合作与协商。在其退市过程中应采取合理的法律程序,并反映其客户的民意表征;应遵循产业政策目的,并以竞争政策为基础;应采取措施维护客户消费者的利益,实现客户与运营商之间最大利益平衡。     

浅谈酒店文化

随着我国酒店业的不断发展,酒店之间的竞争也是越来越激烈。社会在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后,现已开始进入了一个崭新的企业文化竞争阶段。本文通过解释酒店文化的涵义,分析酒店文化建设的重要性,提出了如何构筑特色酒店文化。     

中日能源竞争的新解释：两国消极性的角色身份

目前,中日两国在油气资源丰富的国家和地区展开了激烈的竞争,建构主义角色身份理论为解释这一现象提供了新的分析视角。建构主义认为,共有观念（文化）建构国家身份,国家身份界定国家利益,国家利益又在某种程度上决定着国家的对外政策和对外交往行为。正是中日所处的“洛克文化”建构了中日间消极性的角色身份,这种角色身份又决定了日本的国家利益是：阻碍中国的发展,遏制中国的崛起,于是在能源问题上与中国展开激烈的竞争。     

新形势下企业人力资源开发对策研究

伴随经济全球化的深入发展,各个企业之间的竞争日益激烈,尤其企业之间的利益争夺战越演愈烈,并且这种竞争在很大程度上,可以认为是企业之间人才的竞争,因此科学合理地挖掘与开发人力资源,实现人力资源效用的最大化,成为各个企业当前必须认真考虑的议题。本文指出了人力资源开发的重要意义,及为实现人力资源效用的最大化,需要采取的一些建设性的研究对策。     

商业集团多策略竞争的博弈分析

以两个商业集团之间的竞争为例，从促销投入、服务投入和价格3方面并结合消费受让价值理论，建立了两商业集团多策略竞争的博弈模型，并运用该博弈模型得到了极端情形和一般情形下的博弈均衡．研究表明，在消费对两商业集团所出售商品的价值评价、两商业集团促销活动对消费的影响、服务水平以及成本控制方面无差异的情况下，两商业集团因怕对方占优，使其选址尽量趋于中心位置，但又不超过中心位置，有效地解释了实际市场经济运行中同质产品中心市场形成的原因和机理．最后，提出了两商业集团如何选择差异化策略获得竞争优势的分析思路．     

竞合关系下的知识联盟管理

竞合关系(竞争与合作的并存)已成为当前激烈竞争商业背景下企业发展的一个模式,运用博弈的方法分析了竞合关系下知识联盟之间的知识共享,提出了知识联盟管理的理论模型—知识竞合的博弈模型,阐释了知识联盟管理的本质是对知识竞合伙伴的协调和控制.通过对互补型知识联盟和协同型知识联盟两种联盟管理模式的比较,进一步说明了知识联盟双方通过对竞合关系契约的有效管理实现知识共享的双赢.     

我国民航业限制降价措施的博弈均衡分析

由于民航业供给缺乏弹性特点,在面临需求下降时,民航企业的降价在所难免,而且分散化经营使得降价压力更大。限制降价措施在机票代理制下只会改变各民航企业的竞争行为－－由价格竞争转化为给代理商的折扣竞争,限制降价措施产生的效果只是改变了民航企业与代理商之间的利益分配,无利于民航业自身利益和社会福利的增加。     

浅谈建筑质量管理

质量是企业的生命,没有质量,企业就不能生存和发展.以质量求生存,以服务求发展,是现代企业经营管理的正确道路.质量管理是改善企业经营管理、降低成本、提高经济效益,增强企业竞争能力的重要途径,市场竞争的核心是科学技术的竞争、质量的竞争.总之,质量管理对于企业的生存和发展有着重要的作用.     

加入WTO后我国企业文化重构的若干思考

随着我国经济体制改革的深入与发展,社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,特别是伴随着市场竞争和我国已加入WTO的形势,企业界都在寻找各种能够激活企业精神、不断创新、永葆企业活力的先进思想、观念、理论、方法等。企业文化能使企业产生一种无形而巨大的潜在推动力,确保企业在市场竞争的大潮中,永远立足于不败之地。本文试图在我国面对新形势下,对企业文化重构的必要性及方法、思路及途径,提出自己的一些看法。     

一种基于层次体系结构的电信网上营业厅

为了全面适应中国加入WTO后电信行业面临的竞争，电信公司需要提供快捷到位的客户服务。网络经营模式能提高其服务质量并带来效益和方便，建立基于Intemet的“网上营业厅”已成为电信行业发展的必然趋势。针对传统的营业厅业务受理模式，文章基于层次体系结构提出了新的网上营业厅解决方案。     

WLAN中非完全合作博弈策略的MAC协议

IEEE802.11e机制中采用重设竞争窗口的机制提高无线局域网的QoS,但是,在高竞争的情况下低优先级的业务资源却被高优先级业务耗尽,导致传输不公平,低优先级业务吞吐量低,针对此问题,在EDCA的基础上提出在不同节点之间使用非完全合作博弈理论,竞争与合作相结合的策略,在不影响高优先级业务的QoS前提下,保证低优先级的业务,提高传输的公平性.仿真结果表明,与802.11eEDCA相比,该策略有效地实现了吞吐量与公平性的折中.     

商业银行CRM在中国的应用和发展

市场竞争日益激烈,我国商业银行越来越深刻地认识到客户是最有价值的资源。如何留住老客户和吸引新客户,充分挖掘和利用客户资源,成为国内各商业银行首要关注的问题。入世后外资银行的进入更加深了我国商业银行对客户关系管理(CRM)的研究和应用,借助CRM实现从"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营理念的演变,实现对银行组织体系和业务流程的重组。在展开对商业银行CRM的应用和研究的时候,将CRM放在企业信息化和管理流程再造的整体框架中进行分析、论证和实施。将信息技术和企业管理结合起来,更深刻地体会"信息化带动工业化"的内涵。     

券商资产管理应对行业变革策略

自2012年以来,整个金融市场发生了急剧变化,银行、证券、基金、保险、信托等相关子行业的边界逐步在突破和融合。尤其是资产管理行业,监管层关于资产管理新政的密集出台改变了资产管理行业的竞争格局,泛资管或者大资管行业快速成长,这些政策的释放和跨界业务的融合,带来的影响是巨大的,特别是资管行业业务牌照的管制放松,吸引了更多的机构竞争者,行业活力显现;同时新政策为资管业务的开展铺设了新的渠道格局,增加了可配置产品,金融产品创新环境得到优化。在这种情况下,资管行业子行业的牌照垄断优势逐步瓦解,跨领域跨行业竞争合作的特征愈加明显,促使各资管机构通过从事不同的价值活动去占据各自的生态位置,在大资管市场中展开战略布局,逐步开展差异化的经营策略。     

鄂尔多斯市教育培训行业创业期管理要素研究

教育培训行业竞争日趋加剧,新创培训企业如何在竞争中脱颖而出成为许多创业期企业面临的问题。提出了影响教育培训行业创业期顺利开展的管理要素,以鄂尔多斯教育培训行业为例,通过对当地教育培训机构的调研和走访,得出相关数据并对其加以分析,从中找出了影响当地教育培训企业创业成功的关键要素,并对这些要素进行了进一步的理论分析,对具体的实施过程提出了对策和建议。     

使用成本管理：与消费者一起创造利润

成本利润分析在企业经营中占有中心地位，这是因为企业每项经营管理活动都需要比较其成本与受益，但是，目前企业经营活动中，更多地考虑了产品生产过程中的制造成本和打入市场的销售成本，而忽视了站在消费者的角度考虑使用成本．随着市场竞争的日趋激烈，商品的使用成本在企业经营决策中的作用已经越来越重要．因为消费者购买的不是商品本身，而是商品满足需要的某种性能．     

战略管理会计基本理论框架研究

20世纪80年代来,企业面临的竞争日益激烈,经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。人们以往对其研究主要集中在内容和方法的探讨,本文就构成战略管理会计基本理论框架的对象、目标、假设、原则等基本理论问题进行了探讨研究,欲构建完整的战略管理会计体系。     

高等职业技术学院核心竞争力初探

随着高等职业教育的快速发展,高等职业技术学院之间的竞争日趋激烈,提高高职院的竞争力成为当务之急。本文根据高职教育的发展趋势及其特点,阐述了提高高职院竞争力的四个核心因素,即领导的观念是核力,基础管理是内力,院企合作是外力,学院文化是动力。只有靠核力、强内力、借外力和促动力,才能永续高职院的发展。