建筑施工企业成本管理及控制

企业能否在市场竞争中存活,关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低、功能完善的产品,同时还要有一定比例的盈利。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额,因此项目的成本就是企业存活的根本保障,而对其控制则贯穿于自招投标到竣工验收的全过程。成本控制是企业全面成本管理的核心环节,必须在组织和措施上予以高度重视。     

如何做好建筑施工企业的成本管理

合约管理是施工企业的工作重点之一,其中的成本管理又是合约管理中的核心内容,如何做好成本管理一直是建筑行业内探讨的问题,本文就施工企业如何进行合约管理、成本控制提出一些具体做法和想法,不妥之处欢迎批评指正。     

建筑施工成本控制问题

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业之间面临着越来越激烈的竞争。企业要想生存并长远发展下去,施工企业就要不断提升自身的竞争力,提高经济效益和社会效益,而提高企业效益的有效手段就是有效控制施工企业成本。本文主要分析了建筑施工成本控制的重要性、原则及控制措施,仅供同仁们参考。     

建筑施工企业成本精细化管理

探讨建筑施工企业成本精细化管理,主要从如何为企业提供可操作机制,如何进行全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理,阐述只有通过精细化的成本管理方式代替过去的粗放式管理方式,从广种薄收向精耕细作转变,才能把成本控制在最优状态,实现利润最大化。     

建筑施工中的质量、进度和成本控制

工程项目管理的关键是对质量目标，工期目标和成本目标的管理，着重对三大目标的管理进行了探讨，并提出了控制的方法。     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

浅谈建筑施工企业施工成本控制

论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法.     

施工项目如何进行成本控制刍议

施工项目如何进行成本控制刍议王殿林（武警水电第三总队，成都，６１００３６）随着市场经济体系的建立，旧的传统经营管理模式告别现代经济舞台，新的竞争时代以其耀眼的光芒呈现在我们面前。作为市场活动的主体—施工企业也正以崭新的姿态走进工程建设项目招投标行列，...     

施工企业的成本控制与经济效益

在招投标承发包体制下，一个工程项目往往有几十个甚至上百个施工单位参与投标，施工企业必须要有先进科学的管理水平和雄厚的经济实力，才能在同行业中脱颖而出，稳中取胜。先进科学的管理水平是施工企业取得良好经济效益的前提，承包企业在工程项目中实施中应以标书合同为依据，严格控制直接费的消耗，合理使用间接费，加强索赔管理，严把工程质量为关，力求实现合理利润，取得良好的经济效益。     

施工过程中的造价控制

工程造价是指以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象,通过招标投标或其他交易方式,在进行多次预估的基础上,最终由市场形成的价格.从定义上看,招投标定的价格并不是最终市场形成的价格,因此,施工过程中的造价控制非常有必要.     

国有水利企业改革成本的控制

国有水利企业改革要顺利进行,必须谋求最低成本的支付,使国有资产能够以最高的效率进行置换,以最高的效率进行运转。只有这样,才能真正说是对人民的财产负责,对国有企业负责,     

浅谈施工阶段的投资控制

结合水利工程施工监理的实践经验,简要介绍了中小型水利水电工程在施工阶段监理工程师进行投资控制的几种手段。     

浅论水利工程施工项目成本控制

针对目前水利施工行业市场竞争日益激烈的现实,对施工项目成本控制的意义和目的、一般的成本控制方法、降低施工项目成本的途径和措施作了论述.     

施工项目的成本控制分析

在阐述施工项目成本控制重要性的基础上,简述成本控制应遵循的原则,分析和研究施工企业项目成本控制的方法。     

水利工程施工的成本控制

(1)认真细致地签订工程承包合同。施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，首先应该了解工程的批复和资金情况，若需要部分资金垫付，施工企业是否可以承受。要按招标文件进行投标，     

浅谈代建项目的造价控制

介绍代建项目造价管理的背景及目标,论述了代建人对代建项目全过程的造价控制的工作措施,并以工程代建管理实例,对代建项目造价控制做进一步研究.     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本是指施工企业以施工项目为对象，以货币形式表现的施工过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者必要劳动创造的工程价值，或者是说工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主要材料、辅助材料、周转性材料的摊销费用及机械设备的租赁费用，支付给生产工人的工资、奖金以及工程项目经理部为组织和管理施工项目所发生的全部费用。但它不包括构成工程项目价值的一切非生产性支出，如企业发生的经营费用、管理费用和财务费用等。这些费用不受工程量增减影响，在制造成本法下，它们不再是施工项目成本的一部分，而作为期间成本直接计入当期损益。施工项目成本构成如表1所示：     

施工企业对工程造价的控制与管理

工程项目实施阶段的造价控制是工程造价管理的核心,它始终贯穿于整个施工的全过程.从施工前期的成本预测;到施工准备阶段运用价值工程原理,制定科学、先进、经济、合理的实施方案;到施工期间的成本控制;到最终的竣工验收的成本控制.各个环节做好对工程造价的控制,主要都是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质,努力降低工程成本,提高市场竞争力,从而把握市场,开拓市场,主宰市场,成为市场竞争中的强者.