抓好管理，优化工作质量，是提高医疗质量的根本

抓好管理、优化工作质量，是提高医疗质量的根本管理信息科郭树德医院质量，包括工作质量（亦称环节质量）和医疗质量（亦称终末质量）。工作质量又分基础管理工作质量和医疗过程工作质量。医疗质量是医疗工作过程中形成的医疗服务效果。我院多年坚持质量管理，我科作为牵...     

内控管理活动之管理

建立完善的企业内部控制制度,可以保证企业业务活动的有效进行,可以有效地防范企业会计错、弊的发生,可以促进企业管理水平的提高。     

内控管理须因地制宜

企业必须根据实际情况,因地制宜建立自己的内控管理体系。经过几年的努力,石油企业基本建成了覆盖全行业的内控管理体系,在规范公司的经营管理活动,降低企业经营风险等方面发挥了重要作用。     

预算绩效管理的内控视角

为了确保行政事业单位资金的合理化、高效使用,提升其服务质量,必须强化对于预算制度的管理,这是事业单位必须面对的难题。而在这一过程中,应以内控制度、政策、法规为准绳来恰当的、科学的对行政事业单位进行预算绩效管理,以适应时代发展的需求。     

物资管理内控审计录

作为成本最主要的构成部分,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中处于举足轻重的地位,是领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。开展物资管理内控审计具有十分重要的意义。下面根据某公司物资管理内控审计的实例,谈谈如何实践物资管理内控审计。     

精细管理抓根本重实效

精细化管理就是要用精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好每一项工作。贯彻精细化管理理念,领导干部既是推进精细化管理的策划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。领导思想观念转变得快与慢、深与浅不仅影响广大员工观念意识的转变和行为规范,     

“内控”管理的相通性

内控是从国外引进的，但它与本土的中国石油企业文化是相通的     

齐鲁石化:"激活"采购管理创造"源头"效益

管理哲学一:优化管理"三步棋"采购源头挖效益 中石化集团公司在物资工作会议上提出,要把物资采购作为企业挖潜增效的第一项工作.齐鲁石化总经理李安喜亦指出,供应部门要坚持"性价比最优,总成本最低",通过优化管理,从源头上为企业创造效益.在科学理念的引领下,齐鲁石化物装中心开始重新布局,妙棋连出.     

需要强化内控外审管理

本期案例一如提示里所述,关注的是我国A股上市公司三季报反映出的企业经营状况敏感话题。应收账款增长的幅度强于营业收入的增速,的确说明我国一些企业的资金链风险正在进一步积累。就拿笔者关注的工程机械制造行业来说,据《新财经》统计结果显示,截至今年三季度末,33家A股工程机械公司三季度应收账款达1122亿元,同比增长近四成。与去年三季度相比,33家     

中国寰球工程公司:"顺流"采购"逆流"管理

2005年6月,作为首次进入全球最大的225家国际工程承包商和全球最大的200家设计公司行列的中国寰球工程公司,正式成为中国石油一员,依托其雄厚的资金和市场,这个CNPC国际工程市场上的"海外尖兵"越战越勇.     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

强化管理是企业发展的根本

常德石油销售部自1992年以来,连续实现税、利超百万。今年面对激烈的市场竞争,我们把搞活劳动工资分配,充分体现效益优先,奖勤罚懒,作为深化企业内部改革,搞活经营的突破口,收到了明显的成效。1至2月销售各类油品2219t,比上年同期增长67.6%,实现企     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但旭根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”，走集约型经营之路的根本标志，文章阐述了“人体管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心酸职工培训上，其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人、企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工，企业双方利益的纽带与桥梁。     

加强住房公积金内控体系管理的研究

辽河油田住房公积金管理中心通过内部审查和外部监督,健全了规章制度和监管机制,形成了制度管人、机制管事的运作体系,有效堵塞了管理漏洞,对规范业务操作行为及风险的事后监督与纠正起到积极作用。     

浅谈油田企业员工内控培训管理

<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。     

浅谈物资精细化管理中的环节内控

物资计划管理、库房管理、质量管理、废旧物资管理都是物资管理关键环节,针对关键环节全面内控,让标准化过程更规范。