加强质量管理创新,为用户提供满意产品

改革企业原有的管理系统 ,创新建立以用户满意为中心的质量管理系统的框架摸型及组织体系。建立和完善管理方法和手段 ,促进质量管理水平和产品实物质量的提高 ,为用户长期、稳定地使用满意的产品提供体系保证     

柳钢荣获“全区用户满意企业”称号

在广西质量协会主办的全区用户满意工程评选中,柳钢以优异的成绩再次成为全区用户满意企业,热轧钢筋产品获2010年全区用户满意产品称号。     

短讯

近日，经广东省质量协会、广东省用户委员会测评和评审，韶钢松山股份有限公司荣获2007年“广东省用户满意企业”称号；“韶钢牌”低碳拉丝用盘条、优质碳素结构钢板二个产品同时荣获“广东省用户满意产品”称号。[第一段]     

太钢不锈产品进入众多重点行业

太钢实施质量品牌战略，真诚为用户提供优质产品和服务。2005年获“全国质量管理奖鼓励奖”、“全国推进六西格玛先进企业”和首届“山西省质量奖”，太钢牌不锈钢材获“全国用户满意产品”和“山西省标志性名牌产品”称号，不锈钢热轧中板、花纹板、汽车轴管用钢板获“冶金产品实物质量金杯奖”。不锈钢等产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站、三峡大坝、“神舟”五号和六号飞船等重点工程。     

山东石横特钢集团有限公司荣获两项省级荣誉称号

2006年11月23日,山东省质量管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会联合发出公告,向社会公布了荣获2006年度“山东省用户满意企业“”、山东省用户满意产品”企业名单。山东石横特钢集团有限公司被授予“山东省用户满意企业”称号,其“亚力亚牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋”被授予“山东省用户满意产品”。近年来,该集团公司确立了“共创、共赢”的核心价值观,认真践行“质量是第一信誉”“、远离市场就是走向死亡”的企业理念,牢固树立“用户是上帝”的意识,最大限度地把满足用户需求放在第一位,从而赢得了市场…     

企业质量理念的思考

质量高于效益质量是企业获取效益的关键手段，效益是企业的追求目标和生存发展的根本。在质量与效益的辩证关系中，质量与效益在总体上是协调一致的。但在一定时期和阶段，质量与效益有时又存在矛盾和冲突：保证质量必须放弃暂时的效益，获取效益又难以确保质量。因此，在社会呼唤高质量需求的市场经济条件下，企业要确保市场地位，获取长期利益，就必须始终如一地坚持“质量第一”，绝不能以牺牲质量追求一时的效益。否则，“泡沫质量”带来的只能是“泡沫效益”，甚至导致企业被市场淘汰。用户满意是质量的最高标准用户满意是指用户对一个…     

石家庄钢铁有限责任公司

石家庄钢铁有限责任公司(以下简称石钢)始建于1957年，自建厂以来，特别是经过“九五”、“十五”期间的技术改造，现已发展成为拥有烧结、炼铁、转炉及电炉炼钢和轧钢的大型钢铁联合企业，是520家国家重点企业和全国72家重点大中型钢铁企业之一。1997年通过ISO9000质量认证，曾获中国质量协会“服务质量、产品质量双十佳”称号；“河北省质量管理奖”及“全国用户满意产品和满意企业”等荣誉称号。     

有色金属工业质量工作思考

我国有色金属生产和消费多年居世界首位。产品质量发展正处于可以大有作为的战略机遇期,提升质量水平成为我国有色金属工业由大变强的现实基础。目前,我国有色金属工业质量工作展开了全面质量管理、用户满意工程、名牌战略和实物质量认定等工作。     

谈质量体系与标准化体系关系的几个问题

本文阐述质量体系与标准化体系在企业管理中的地位和作用、标准化与质量管理在企业中实用性及其统一性，强调指出当今的质量管理是标准化管理，质量体系与标准化体系异同性问题，进而阐述两种体系与产品质量的几个具体关系问题，即标准化与产品质量的关系，“双采”标准与质量技术的关系，“双采”标准与社会效益的关系，产品标准与工作标准的关系，从而明确质量体系与标准化体系是现代企业的两个重要管理系统，它们二者之间既是各自独立的体系，又有着密不可分的关系。     

浅议企业质量管理体系的建立和运行

质量是企业的生命。任何企业或组织主观上都希望自己的产品质量是优良的，是用户满意的，企业的质量管理有效并能持续改进，企业或组织在竞争十分激烈的市场经济中不断发展壮大．但由于种种原因，很多企业的产品质量不尽人意，缺乏竞争力，产品质量时好时坏，笔者认为其主要原因是企业没有按现代质量管理的要求，建立起一个科学的、适应的、有效的质量管理体系。     

浅谈人为因素对铝型材产品质量的影响

介绍了铝型材生产过程，结合统计数据，分析了各种人为因素对铝型材产品质量的影响，指出了通过规范管理、建立激励机制、提高员工素质等措施可以减少人为因素对产品质量的影响。     

质量是企业生存和发展的根基

武钢多年来坚持走质量效益型发展道路,在质量管理上,构建持续改进为主体的质量管理体系、以产品为核心的全方位质量管控平台、以用户为关注焦点的用户服务保障体系。通过质量管理体系的实践,不断创新质量管理方法,实现了武钢可持续发展。     

基于首钢京唐公司设备功能精度管理实践

首钢京唐公司通过不断完善设备功能和精度标准,积极推进设备功能精度管理。以用户需求为驱动,以降低内部质量缺陷、提高产品质量为切入点,全力打造以点检、检修、检测为基础的设备功能精度管理体系。建立指标分级管理体系,消除设备缺陷,提高设备的有效作业率,延长设备的使用周期,保持设备的生产能力,保证产品质量,使公司利益最大化。     

企业质量管理体系有效性问题的探讨

讨论企业质量管理体系有效性的基本特征及其制约因素 ,提出企业通过质量认证后 ,保持质量管理体系有效性的对策建议。     

冶金行业军标质量管理体系建设与探索

通过某冶金企业军标质量管理体系的建立、实施、维护、改进过程,以及对该体系用于航空航天等军工产品和市场的初步探索和实践经验,说明了钢铁冶金行业应结合组织具体情况建立适合于组织自身特点的军标质量管理体系,以提高质量管理体系运行的效率和有效性,为军方提供符合要求的产品并为满足国防建设需要提供有力支撑。     

高密度钨合金材料设计知识库系统的开发

以高密度钨合金材料为例，建立了一个材料设计知识库系统，包括一个通用的推理机、知识库、解释系统及知识库管理系统，可以根据用户需求协调和控制知识子库、推理机等相关部分完成知识管理、使用与推理的全过程，使研究人员在材料使用、设计时能够方便地进行查询、优化，合理选择材料或得到材料设计方案。选择可视化逻辑程序设计语言Visual Prolog开发，整个系统在Windows环境运行，具有良好的人机交互界面，方便易用。     

科学合理组织质量监察 打造宣钢特色质量精品

宣钢技术中心结合宣铜铜后中间产品和成品的质量管理、标准管理以及工艺过程控制管理,推行职能管理部门的无边界合作,采用定专人、定方案、定考核、定总结、定学习的五定措施,围绕产品质量,实施质量监察工作。同时严格标准管理,推行工序标准化作业,以质量管理体系和卓越绩效管理模式为载体,提高全员质量意识和技能,在宣钢企业文化的基础上,贯彻卓越绩效管理思想,科学合理组织质量监察,打造宣钢特色质量精品。     

加强产销研一体化管理推进经济增长方式转变

结合国内外钢铁产业形势和钢铁市场供需关系变化,分析了钢铁企业产销研一体化管理的产生背景、内涵和目标,探讨了安钢产销研一体化攻关的创新管理模式和运行效果。提出企业产销研一体化管理要求以技术进步和产品升级为中心,以企业产品销售、研发和生产有机统一的“一体化”模式为载体,以最大限度的满足市场和用户需求为目标,大力培育企业新的经济增长点,努力实现资源效益最大化,才能有效树立企业产品品牌形象和提升企业整体竞争能力。     

厂矿企业电力输电线路信息管理系统的设计

作者依据电网输电线路生产管理的经验，结合线路管理业务的工作流程及电力系统规范，首先分类提出了可行的功能需求；阐述了系统管理、用户管理等方面管理的分析结果，设计出包含系统管理、用户管理等方面管理的德兴铜矿输电线路管理信息系统。     

建立品种质量保证体系新模式

品种、质量是企业市场竞争力的决定因素之一。科学的品种质量保证体系是企业生产出能被市场接受的品种、质量的根本保证,是企业在市场经济大环境中立于不败之地的基本条件。企业必须借鉴先进的管理方法,结合自身客观实际,依据市场规律,运用科学的方法建立一套完善的、有效的品种质量保证体系新模式。