浅述施工企业成本控制存在的问题和对策

良好的经济效益一直是施工企业得以发展和生存的重要支柱,能否保持良好的经济效益一直是做为施工企业成本管理水平的衡量标准。有效控制施工企业的成本,对于企业的利润方面以及经济效益方面都产生直接的利益关系。目前,施工企业在控制成本方面存在的问题一般为控制方面各自为政、成本控制方法不完整、在施工过程中材料物质缺乏控制力度,浪费严重等。为了加强施工企业的经济效益,提高企业竞争力,分析这些控制成本方面存在的问题,以及解决这些问题就显得尤为重要。     

新时期送变电工程项目实施成本控制的途径

伴随着电力改革的进一步推进,送变电工程项目市场竞争日益激烈,各送变电施工企业需强化成本控制意识,以此提高企业竞争力。文章认真总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题,并提出一系列有助于成本控制的方法及措施,目的为最大限度地促进送变电企业的健康发展。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

本文主要对公路施工企业的公路施工预算成本控制展开研究分析。根据现阶段公路施工企业现状,分析其出现的问题。之后依据预算控制的内涵以及公路施工预算成本控制途径分析公路施工预算的职能作用,并提出公路施工企业的公路施工预算成本控制策略。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

随着我国目前水利水电工程的迅速发展,使得建筑承包市场的竞争日趋激烈,从而使施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业必须不断提高和改进项目管理水平。而控制好施工成本就是水利水电工程中节约成本的重要方式。而这其中最重要的就是要抓好成本的管理和控制,更要科学合理的优化资源配置,尽可能的把企业的潜力挖掘出来。本文主要是论述了水利水电施工中成本控制的重要性,以及如何更加有效的进行施工成本的控制。     

控制建筑材料采购成本的方法研究

我国的建筑业目前发展很快,建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住材料成本这个关键环节,本文分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,通过工程实例论述合理采购对于减少施工企业材料采购成本是十分必要的。利用库存论和线性规划解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性

施工成本控制作为施工企业提高经济效益的首要措施,越来越成为项目管理工作的重点。本文首先介绍了建筑工程施工管理中施工成本控制的定义和重要性,然后提出了我国实际工程中比较常见的几个施工成本控制问题,最后针对这些出现的问题提出了具体可行的改善措施,为我国建筑工程的施工成本控制提供了理论基础。     

建筑施工企业的项目成本控制策略

本文主要根据现代建筑施工企业对项目成本控制的必要性以及成本控制的几项原则,分析现阶段我国建筑施工企业在项目成本控制管理存在的问题,并根据成本控制问题的原因,详细介绍加强施工项目成本控制的策略和途径。     

浅析施工企业电气项目成本管理方案

为了满足现阶段施工企业的电气工作要求,进行项目成本管理体系的健全是必要的,从而实现其内部工作模块的协调。项目成本管理是影响施工企业电气综合效益的重要因素,企业的综合效益受到收入及成本两个环节的影响,收入因素具备不可控性,为了有效提升施工企业的电气效益,必须进行施工电气成本的控制,做好企业的电气成本管理及控制工作,通过对施工企业电气成本管理环节的优化,有利于增强施工企业的电气成本利用效率。该文就施工企业项目电气成本管理方案展开分析,旨在解决常见的成本管理问题,满足实际工作的要求。     

谈水利工程施工成本控制措施

近年来在经济快速发展的情况下,我国的水利工程建设也发生了很大的变化,对于水利工程施工企业来说,在进行水利工程建设的时候只有更好的对成本进行控制才能更好的实现项目的成本管理,这样施工企业才能获得更好的经济效益,在发展过程中获得更好的成果。水利工程施工企业在生产过程中,进行成本控制非常必要,这样能够更好的有利于企业获得长远的发展。对水利工程的施工成本进行分析能够更好的找到水利工程成本控制方面存在的问题,同时也能更好的找到控制的对策,这样对水利工程施工投资来说有很大的作用。     

建筑工程成本控制中的问题及对策

建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容,不仅涉及到施工生产的各个方面,还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。通过成本控制,可以有效降低费用消耗,从而降低成本、提高经济效益、创造更高的企业利润。作为一项综合性的工作,建筑工程成本控制存在着各种各样的问题,文章对这些问题进行了深入的分析,并从全过程控制的角度提出了建筑工程成本控制的方法和对策。     

建筑工程的造价管理和成本控制研究

工程建设市场竞争越来越激烈,怎样才能做好成本控制使公司取得经济效益最大化,已经是目前提高竞争力最主要的措施。国内很多施工单位还没有重视成本控制,很多企业的成本控制的体系不够完善,同样使得工程建设过程中出现了很多浪费,致使工程造价增加。企业要减少内部积累,明确工程成本控制的内容提高企业的竞争力。本文分析了造价控制的重要性,并从成本分析、施工控制、索赔、审计等方面提供了成本控制的思路,只有提高企业的竞争力,才能创造更好的效益。     

施工管理与成本控制

在市场经济条件下,成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。本文在施工企业施工管理和成本控制必要性分析的基础上,对成本控制的原则进行了分析。     

道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析

在道路桥梁工程施工中,施工管理与成本控制工作是至关重要的,其不仅是道路桥梁工程施工顺利开展的基础,更是直接影响着施工企业经济效益的提高。所以,在对道路桥梁工程进行施工的时候,必须要加强对施工管理及成本控制工作的重视,确保道路桥梁工程施工质量及施工效益。道路桥梁工程施工管理主要包括有施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理,成本控制则主要包括材料成本控制、设备成本控制以及人工成本控制等。     

浅谈建设工程成本与控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,分析施工项目成本控制,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。     

关于建筑工程项目管理的思考

我国施工企业在经济和科技的迅速发展中,没有充分认识到工程成本和质量间的关系,有的只重视质量,忽略成本,而有的只看重成本,不重视质量,这样都不能使企业取得进步。针对以上问题,企业应抓好施工成本和工程质量的控制管理,建立有效地项目管理模式,不断完善工程项目的管理工作,促进企业的全面发展。     

论施工企业项目管理中的成本控制

在进行施工工程管理过程中,成本管理是一个企业能否保证资金盈利的关键环节,企业如何根据自身情况合理的制定相关的成本节约方案,成为企业保证经济效益的重要途径。目前中国很多企业在项目成本管理过程中存在很大的问题,这些问题都阻碍了企业成本管理的发展,为此我们有必要对这一问题进行深入的探讨,本文就施工企业在工程项目管理过程中存在的问题及解决方案进行分析和阐述。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

国内施工项目成本控制的问题研究

施工项目成本控制是施工单位项目管理的重点,是提高施工单位项目投资收益的重要途径,已经成为了施工企业提高市场竞争力的重要方法,而文章主要分析了施工项目成本控制的重要性,以及施工项目成本控制的目标、内容与要求,进而探讨了施工项目成本控制的方法和措施,从而降低施工项目成本,提高施工单位的经济效益。     

浅谈项目施工阶段工程造价管理

在实际的工程施工管理工作中,工期越长,资金消耗越大,这就要求施工企业相应的做好施工期间成本的优化核算工作,以减少施工成本。因此,重视施工阶段的造价管理工作这个重要因素,就成为企业在此阶段控制施工成本、节约资金、控制工程进度的重要选择。     

浅议建筑工程的成本控制

建筑工程成本是指工程项目在施工中所发生的全部生产费用总和。工程成本的降低,表明企业在施工过程中活劳动和物化劳动的节约,企业盈利的增加。因此施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。文章阐述了建筑成本的现状分析、坚持的原则以及如何采取必要的措施与体系从而对建筑成本进行有效控制。