普天布线喜获中国计算机报“2006年编辑选择奖”

IT产品和信息的极大丰富，也给用户带来了一些困惑：产品过多让消费者选购时感到无所适从。因此2006年，中国计算机报社集百名编辑与评测工程师之力，对22大类过干款IT产品进行了详细的评测，于12月18日发布了IT业界无限光荣的“2006年编辑选择奖”。     

转型的主线

IT服务已经成为各大IT厂商比拼的关键，但对更多的IT企业来说，还是要把精力更多地放在自有技术和产品的开发上，无论如何这一步是跳不过去的     

感受中国文化

Jonathan和Kader来自美丽的爱尔兰,现在国内一家知名IT公司做软件工程师。Jonathan和Kader都很健谈,Jonathan性格外向,笑起来很阳光;Kader性格内向,有时候还带着一丝腼腆。恬淡清新、回味无穷的茶道;娟美秀丽、苍劲有力的书法……对这些充满了东方韵味的中国文化,Jonathan和Kad     

小众风云之牛刀小试

在IT领域,女性就是大众中的小众,她们要克服更多的困难才能取得认可。面对工作和生活的双重压力,她们积极进取,奋力抗争,让平凡的生活变得精彩纷呈。让我们一起分享她们的生活、她们的工作……     

软件资产管理提升企业核心价值

9月8日，由北京、湖北等地版权局、商业软件联盟和中国软件联盟共同主办的“正版万里行——大型软件资产管理培训活动”在北京正式启动。国家版权局、北京市版权局、中国软件联盟和商业软件联盟的领导和专家与百余名来自影视广告、计算机软件开发和电子制造等不同行业的大中型企业的IT管理人员．就如何实施软件资产管理．提升企业核心价值等问题进行了深入交流与探讨。     

盗版软件是非功过新说

软件盗版一直都是国内IT业界的热点问题。盗版问题的是非功过历来众说纷坛,“盗版有理”还是“盗版可耻”争议不断,即有贬之,也有褒之,或是无所谓。     

又是浮躁的一年——盘点IT 2005

过年如同过关，这是我们的祖先留下的说法，因此我们的词典中便有了“年关”这一词语。2005年，中国IT业的发展如同一个缩小社会写真，酸甜苦辣，尽在其中。这一年中有的企业在器、有的企业在笑，正所谓年年岁岁花相似，岁岁年年无不同。[编者按]     

软件开发人才需求调查分析

一个国家的IT人力资源储备和培养状况,决定着该国IT产业发展的水平与潜力。一方面我国发展软件产业、企业需要大量的软件开发人才,另一方面,我国高等院校学习软件开发的学生找工作困难,形成一个IT业界的"怪圈"。因此,深入调查企业软件开发人才的需求,包括他们对学历、技术以及技能组合的要求,找到企业真实的需求,反过来指导软件开发人才的培养,特别是指导我国高校培养合格的软件工程师具有重大意义。     

经济萧条软件商突围寄望“SaaS式免费”

进入2009年,在经济危机还不知何时见底的阴云下,表面上,我国的IT企业（特别是软件企业）似乎变得有些沉寂有余,活力不足。而深入行业之后,你会发现,时下IT业正处于激烈的战斗状态,他们表现气象万千,积极储备能量,审时度势,正在勇敢地挑战“来临的暴风雨”。     

跳出IT漩涡——东软集团事长兼CEO刘积仁与中国信息化杂志社执行社长王学武对话

有人说，IT业有个值得回味的现象。几乎没有一个口径的数字在说明，中国的软件市场还是多么多么的小，却又鲜有例子佐证中国软件企业已经多么多么的大。究竟是技术的缘故羁绊软件产业成长的脚步，还是技术之外的原因影响了中国软件企业走向成熟？[编者按]     

挤掉软件应用的每一滴多余成本——CAD软件许可及其他

IT部门每年向公司请款支付各种商业软件的所谓服务费或升级费,稍有延迟,老的软件许可(Licenses)过期而新的还没到,软件或者系统就会直接停摆,事态非常严重.领导签字往往踌躇再三,心想软件已经买了,现在既没有服务又没有升级,为什么还要付这笔钱呢?     

星星之火,可以燎原——感受微星二十一年的发展历程

IT业是台湾在全球最具竞争力的产业,在这片神奇的土地上滋养着一批赫赫有名的IT企业,以主板起家的微星MSI就是其中的佼佼者。微星科技成立于1986年。至今已经有21年的历史了,作为全球前三大主板厂商和第一大显卡生产商。MSI微星科技的主板配件等产品在市场上的占有率多年来始终稳居头筹。在过去的21年发展历程里。“微星”走过了一条飞跃式的创新之路，成为IT业界的知名品牌和主板领域的巨擎。另外MSI微星科技的显卡也是另一个重要的强势产品,在业内拥有良好的口碑。（如图1）     

IT企业面临大考

在《劳动合同法》即将实施的当口,华为辞职门事件引发了一场席卷IT业界的风暴,不管是企业还是员工,或是《劳动合同法》,都在经历着一场特殊的考试。     

要素分解

含混的大问题分解为多个小问题,事情就清楚多了。在各位专家看来,“测算IT采购、应用的投入/回报”这一过程中的诸种要素大致可细分为:成本、外包或自助、业务流程重组、企业内协同、信息系统标准化