施工企业导入“5S”管理的经验及存在的问题

我国水利水电施工企业管理水平不高，影响到本行业的国际竞争力和开拓国内市场的能力。“5S”管理有利于提高生产效率和改进质量，这恰恰是我国施工企业有待解决的“痼疾”。本文介绍了中水一局推行“5S”管理的成功经验，指出了水利水电施工全行业总体上推行“5S”管理效果并不理想，并查找了原因。     

分析现今6S管理在技校管理中的运用

“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。对现今社会变化追求，在本技校实训中心亦在管理教学过程中引入和实施“6S”管理机制，可以实现技校教育管理与企业之间的深度融合，可以让技校学生进入企业后迅速做学生到员工的角色转换，更好地实现“以就业为导向，以能力为本”位的职业教育目标。     

建筑企业安全生产管理“落地生根”

安全生产管理是建筑企业发展的根本,是保障建筑企业生产的生命线,也是企业管理的重要内容之一。只有在确保安全生产的前提下,建筑企业才能健康持续发展。如何使建筑企业安全生产管理“落地生根”就成为建筑企业必须面对和探讨的话题,同时是建筑企业项目施工过程中防止和减少安全事故发生的永恒课题。     

浅谈创建“鲁班奖”建筑施工过程管理

“鲁班奖”是我国建筑工程领域的最高奖项,因此各建筑企业都以获得“鲁班奖”为荣,然而创建“鲁班奖”建筑对施工技术和施工管理的要求都非常高,因此需要注意加强创建“鲁班奖”建筑施工过程的全面管理,提高建筑的质量,为获得“鲁班奖”打下良好的基础。本文主要简要分析建筑施工过程中存在的问题,并着重提出了加强建筑施工过程的管理建议。     

基于"人力资本构架"模型的建筑企业人力资源管理战略分析

随着我国国民经济的迅猛发展,建筑行业迎来了前所未有的发展契机。然而建筑企业现实的人力资源管理绩效考核不到位,激励机制不能发挥效力的情况,已经严重的影响了建筑企业人力资源管理的整体水平和企业管理绩效。引入“人力资本构架”模型的新解析模式,为建筑企业人力资源管理带来了新的思路。     

浅谈国际工程管理

“国际化”已经成为当前建筑业的一大发展趋势，无论是我国建筑企业“走出去”还是国外建筑企业“走进来”，都涉及到国际工程管理。本文笔者结合自己的工作实践，对从事海外国际工作进行了简要的分析，仅供同行参考！     

浅谈建筑工程施工安全生产管理

我国建筑业安全生产形势严峻,安全事故发生率居高不下,给施工企业和建设项目的业主带来了巨大的经济损失,严重影响了我国建筑业的持续发展和建筑企业的竞争能力。目前我国实行“企业负责、行业管理、国家监察、社会监督“的安全生产管理体制,强调企业负责是安全管理的核心。而我国建筑企业实行的传统安全管理制度存在种种弊端,己经不适应现代建设工程和行业发展的需要,因此建筑企业建立实施现代化安全管理制度就成为实现安全生产和提高建筑业安全管理水平的根本措施。     

实现施工管理制度化,规范化和标准化

当前我国建筑市场竞争激烈，工程施工质量优劣是施工企业能否生存、发展的重要条件。各施工企业都把施工质量管理做为企业管理的重要内容来抓。在此，结合本公司的实践浅议施工管理的“制度化”、规范化”和“标准化”一、施工管理“制度化”、“规范化”、“标准化”是工程质量管理的唯一出路。所谓“施工管理制度化”是指靠企业行政手段建立一整套适用于现阶段生产力发展的，应与企业自身现阶段技术手段相适应的工程施工管理制度，它规定了企业内部工程施工准备、开工、材料购进、验收、保管、工程施工、工程施工质量检查、验收、评定、签…     

施工中的技术管理

建筑企业管理是关系到建筑企业成败兴衰的关键。要提高建筑企业的经济效益，提高建筑企业的竞争能力和生存能力，必须抓好“管理”这个关键。而技术管理则是建筑企业管理的重要组成部分。加强技术管理的重要性技术管理，是指建筑企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学的方法和手段，进行计划和决策、组织与指挥、协调与控制、教育和鼓励的总称。建筑施工是一项多工种、务项技术综合、立体交叉的作业。受工种、技术、时间和空间的影响，因此，技术管理工作也是十分复杂的。施工企业的技术管理工作，一般可分为两人类，一类是…     

5S法在建筑工程施工过程质量控制中的应用

在阐述5S法效能的基础上,通过5S法在日本企业质量管理中所发挥的巨大作用与5S法在我国建筑工程施工中的应用现状的对比,提出了在我国建筑工程施工中推行5S法进行现场管理的建议,并且详细介绍了5S法在建筑工程施工中应用的一些典型做法.     

国际建设工程项目过程管理系统研究

分析我国建筑企业在国际工程项目管理的现状。通过构建项目过程管理系统来控制项目内部管理中的”核心管理问题”,解决项目外部环境的“国际化问题”。     

“上海现象”与我国优势建筑企业的构建

我国加入WTO后,国外各大承包商纷纷进入我国的建筑市场,无疑在新的层面上加剧了建筑企业的竞争。当前出现一种令人担忧的“上海现象”—在境外企业的资本、技术、管理优势面前,我国的设计、施工企业或工程公司,甚至是国内一流的建筑企业,抢不到总承包的位置,只能沦为打工者,做总分包或施工承包。在国外企业咄咄逼人的攻势下,我国建筑企业在国内的份额将面临拱手让于“外”人的危险。所以,提高企业整体素质,发展一批具有竞争优势的建筑企业,是中国建筑业面临的刻不容缓的大事。所谓的优势建筑企业应具有以下特征:(1)具有雄厚的资金实力和较…     

5S管理在幼儿园物品管理中的实际运用

5S管理是现代管理学中一种非常流行的现代管理方法,起源于日本丰田汽车公司,目前在世界企业管理中被广泛采用。从2014年开始,福建省福州市旭辉左海岸佳文幼儿园将企业学习来的5S管理方法应用于幼儿园的物品管理中,取得了良好效果。     

高职院校人才培养引入5S管理的策略研究

5S管理作为一种非常优秀的内部管理方法,发源于日本,应用5S管理有助于改善企业生产环境、营造良好企业文化氛围、更好保障产品质量。高职院校培养人才的模式主要是校企合作。其实5S管理与高职院校人才培养有一定的互补性。全面理解5S管理,抓住5S管理要点,合情合理在高职院校人才培养中引入5S管理,必将使高职院校校企合作人才培养质量再上新台阶。     

强化“五点”管理 提高经济效益

一　江都市第五建筑安装工程公司 ,是具有 3 0余年施工历史的乡镇集体建筑二级资质企业。 90年代以来 ,该公司倡导“经营靠市场 ,市场靠质量 ,质量靠管理 ,管理出效益”的经营理念 ,狠抓企业管理 ,以提高内部综合素质为根本 ,取得长足发展 ,经济效益和社会知名度不断提高 ,成为“建筑之乡”的一枝奇葩 ,被誉为“建筑之花”。该公司 1999年度完成建筑施工产值 1.1亿元 ,创省、市级优良工程 10项 ,完成建筑业增加值2 65 0万元 ,实现利税 749万元。连续四年被评为江苏省“最佳企业”、扬州市“最佳企业” ,并于 1998年荣获中国集体建筑协会全面…     

试析建筑混凝土施工质量控制的“5S法”应用

随着我国经济的发展,我国的建筑行业也有了飞跃性的发展。城市化进程的不断推进,促使我国建筑行业整体进行了全面的改革。混凝土施工作为建筑工程施工中的基础组成部分,对其的质量控制关系着建筑物整体的质量。因此,在建筑行业进行全面改革的过程中,建筑企业对混凝土施工质量控制方法也进行了改造。“5S法”在混凝土质量控制中的出现,标志着我国建筑行业的质量控制进入了一个新的发展阶段。本文结合建筑工程的实际施工情况,对“5S 法”在建筑混凝土施工质量控制中的应用做了具体的探讨。     

方大装饰公司被评为“中国（PM）项目管理创新百强企业”

日前，深圳市方大装饰工程有限公司被中国管理科学研究院、中国企业创新管理评价中心评为“中国（PM）项目管理百强企业”。 为挖掘、推荐在我国建设施工工程中取得显著业绩和先进项目管理经验的优秀企业，促进企业引进项目管理和管理创新，积极配合国家加大基础设施工程投入的需要，中国企业创新管理评价中心、中国管理科学研究院在全国建设施工单位、建筑建材企业中开展推荐、评价“中国（PM）项目管理创新型百强企业”的评选活动。     

对建立施工项目质量管理系统模型的探讨

从分析工程施工项目质量管理的重要性和影响因素入手,依据国外先进的质量管理理念“5S”、“6σ”,结合我国在工程质量管理中实行的全面质量管理和ISO管理体系的实际,建立工程施工项目的质量管理系统模型,通过对模型的分析,为我国工程施工项目提供一套客观的质量管理系统。     

《防水卷材企业质量管理规程》问答

近年来,我国的防水材料领域出现一种“乱”的现象,表现为假货劣货横行无忌,合格产品摆在仓库无人问津;大企业门可罗雀,小作坊门槛被踏断。这种无序的竞争给国家以至企业都造成一定程度上的损失。客观地讲,防水材料领域的“混乱”现象并不复杂,复杂的是它背后的成因。这里有生产管理、建筑施工管理等诸多方面的问题。 如何治“乱”?中国建筑防水材料工业协会依据国家有关法规、行业产业政策,参照国际质量体系标准以及我国建筑防水材料行业多年质量管理方面的经验,针对当前企业的生产现状及存在的问题,于去年年底制定并公布了《防水卷材企业质量管理规程》。尽管这只是一个行业自律性文件,但已引起国家行管部门的重视,据全国工业产品生产许可证办公室建筑防水卷材审查部负责人介绍,正在制定中的防水卷材生产许可证实施细则将以《防水卷材企业质量管理规程》作为主要依据。在这个意义上讲,《防水卷材企业质量管理规程》有可能成为一个强制性文件。据此,中国建筑防水材料工业协会今年已组织了3期《规程》培训班,并汇总了培训当中的各类疑问。本刊编发这些问题及答案,目的只有一个,那就是最大限度地宣贯《规程》,促进防水企业顺利换证。     

告别“小五金”迎来大而强

我国建筑五金业基础薄弱，企业规模小、经济实力差、设备陈旧、技术水平低、质量档次低、配套能力差、企业管理落后等。改革开放以来，特别是近十三年来，实现了由“弱小的五金业”向建筑五金生产大国的转变。