在国有企业中推行现代企业成本管理理念的意义

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

能源动力系统目标成本管理应用实践

阐述了目标成本管理的内涵、制定原则,通过实施目标成本管理,制定目标成本计划,指标分解、过程控制、完成情况对比分析,以及与经济责任制考核的紧密结合,提高了各责任单位的成本控制意识,增强了控制成本的积极性与主动性,较好实现了工序成本的有效控制,为企业经济效益的提升提供了有力支撑。     

企业成本管理存在的问题及对策

我国企业成本管理过程中普遍存在成本管理理念落后、企业成本管理范畴狭隘、企业成本管理的方法落后等问题,针对这些问题,企业应充分重视成本管理的重要性,树立全员成本管理意识和成本全过程管理的理念,引进先进的企业成本核算和管理方法,运用现代成本管理的手段,强化会计监督职能,使成本管理有助于提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。     

EPCT项目管理信息系统上线运行

济南金指通软件有限公司与济钢国际工程技术有限公司共同研发的“EPCT项目管理信息系统”于近日上线运行。该系统充分融合了济钢国际工程技术有限公司的“目标利润倒推成本”的先进管理思想,同时引入了PDCA科学管理方法,并紧密结合济钢国际工程技术有限公司的特色管理模式,为提升和促进企业的快速发展提供了很好的管理系统支撑。     

精益生产管理在企业管理中的应用

精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径。推行精益生产管理，可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施，提高企业的劳动效率。石横特钢厂实行精益生产管理后，设备作业率明显提高，2002年增加效益500万元。     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段是阻碍解决上述问题的症结。结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

作业成本法在天津钢管有限责任公司的应用

降低和控制生产成本是企业关注的焦点.本文以天津钢管有限公司实施ERP作业成本为例,讨论了实施作业成本的方法和效果,借以推动冶金企业成本核算管理的现代化建设.     

工程施工项目管理与降成本、增效益

工程施工项目管理优化施工组织，提高作业质量和效率，降低施工成本，是提高企业市场竞争力的有效途径．     

谈行动会计在中国企业的运用

谈行动会计在中国企业的运用谭丽丽进入９０年代，中国的企业在建设社会主义市场经济的过程中一直在努力寻找一种适应自身发展的财务核算模式。武汉钢铁（集团）公司先后在成本控制中实行了＂成本否决＂手段，继而在核算方式上运用了＂实际价格核算，责任成本管理＂的核算...     

安钢物流成本管理模型探析

结合安钢物流实际,提出物流成本管理模型,通过物流作业时间、空间、作业量和价值数据的采集,确定物流作业成本的组成,生成物流成本模型,对物流作业进行成本核算。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造。     

作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

加强企业文化建设的思考

大力开展企业文化建设,以文化的形式和内容,把干部职工思想统一起来,给石化企业队伍建设注入更多的文化含量,在潜移默化中净化思想,就必须创新思想政治工作方法:一是企业文化建设要与干部职工思想教育紧密结合,增强针对性.二是企业文化建设要与苦练本职业务紧密结合,增强实用性.三是企业文化建设要与干部职工业余生活紧密结合,增强趣味性.     

企业物流成本管理与控制策略

随着市场竞争激烈程度的加深,物流成本管理也逐渐成为了企业创造利润的渠道,对于锰矿企业而言,实施科学合理的物流成本管理,不仅可以降低企业物流成本,而且能够加强物流成本管理水平,减少物流成本管理环节,优化物流成本管理流程,大幅提升物流服务质量和物流作业效率,从而达到增强企业服务及产品的整体竞争优势。     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化,供电公司提升业绩的压力逐年增大,加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措.在供电企业推行生产作业零基预算,就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式,实现目标管理和过程管理相结合,引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变,促进企业健康发展.     

我国企业实施作业成本管理的探讨

主要探讨了我国企业实施作业成本管理的意义、困难和对策。     

对冶金企业成本管理的思考

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代冶金企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化     

连续生产型中小企业生产成本控制初探

通过确定作业单元、测量作业单元成本、分析作业单元成本等步骤确立中小型连续生产企业的成本控制方法，并提出成本控制的一些技巧。     

安钢物流低成本运行模式探讨

利用网络资源优势,建立虚拟的物流网络管控中心,通过现有的计质量信息系统,实时跟踪物流作业过程,加强物流作业集中管控能力,提高物流作业效率。运用成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。