难以复制的“海油模式”

成功的道路不止一条,走别人走过的路不一定就能成功。中国海洋石油总公司在统筹发展的基础上,以“差异化战略”、“一体化战略”,“海外战略”形成最适合自己的成功之路。     

艾默生过程管理合作协议

2011年12月21日,艾默生过程管理公司与中海油正式签署《战略合作框架协议》,该协议旨在进一步密切双方战略合作关系,从而达到互利双赢的目的,这是艾默生与中海油战略合作迈出的重要一步。根据协议艾默生将成为中海油的战略     

艾默生过程管理合作协议

2011年12月21日,艾默生过程管理公司与中海油正式签署《战略合作框架协议》,该协议旨在进一步密切双方战略合作关系,从而达到互利双赢的目的,这是艾默生与中海油战略合作迈出的重要一步。根据协议艾默生将成为中海油的战略供应商之一,在中海油过程控制系统,压力、温度、流量测量及气体液体分析方案等方面提供支持,     

中海油成立炼化公司

2005年11月28日，中海石油炼化有限责任公司（简称炼化公司）成立庆典在北京举行，其建成将使中海油的上下游一体化、供销一体化以及各个板块的协调发展战略成为现实。炼化公司是中海油的全资子公司，是从事炼油、石化、成品油及石化产品销售的一体化专业公司。公司坚持经营差异化、上下游一体化、产销一体化、国际国内一体化、     

着力做强做优 打造世界一流

大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略,建立具有中国石化特点的发展模式。加快发展方式转变,大力优化调整结构,进一步深化改革,充分发挥各类资源优势,为打造世界一流能源化工公司提供强大动力和支撑保障。     

进攻“三大战区”——专访中国石化上海海洋石油局总经理、党委副书记周荔青

近日,中国石化上海海洋局党委印发了《解放思想、突破理论,深入谋划海洋油气发展"蓝海战略"大讨论》的通知,要求各级党组织结合工作实际,开展各层级研讨。那么,上海海洋局的"蓝海"在哪里?今后的"蓝海战略"又是怎样的?对此,本刊记者专访了中国石化上海海洋局总经理、党委副书记周荔青。     

“石油三巨头”的战略研究基地决定落户常州

2012年5月28日,“国家与江苏石油石化发展战略研究基地”在常州大学揭牌。这既是江苏省的决策咨询研究基地,也是中石油、中石化和中海油的战略研究基地。     

用差异化理念提升企业竞争力

基于国内成品油市场的竞争态势，提出要提升企业的竞争能力，必须跳出“同质化竞争”的圈子，以差异化理念积极找寻差异化营销途径，如产品差异化、形象差异化、服务差异化、价格差异化、渠道差异化等，进一步提升销售企业的竞争力。     

中海油炼化再扩军

中海油对山东地炼频频“出手”,加快了炼油扩张步伐。在中海油的炼化一体化战略中,它将凭借“三高一低”的发展模式赢得炼化板块的竞争。     

中海油炼化再扩军

中海油对山东地炼频频“出手”,加快了炼油扩张步伐。在中海油的炼化一体化战略中,它将凭借“三高一低”的发展模式赢得炼化板块的竞争。