CMM/CMMI在中国的实施状况调查报告

文章通过对面向软件企业CMM/CMMI咨询和评估机构进行大范围的调查,展现了行业生存状态,聚焦了企业的真实需求。     

论CMM和CMMI中的测评技术

对软件的生产必须进行工程化的管理,这是早已取得的共识,但是如何对软件企业进行评估,并进一步提高软件的质量及其生产率,这则是亟待解决的问题,CMM和CMMI的制定解决了这一问题。软件的测试则是传统软件生产中的另一重要环节,文章重点讨论了CMM和CMMI的基本情况,并比较了测评在二者中作用。     

SEI／CMM体系架构简析

CMM(Capability Maturity Model Eor Software,软件能力成熟度模型）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（CMM/SEI,Software ENGI-neering Institute)受美国国防部委托和资助而研究制定的一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法,也就是评估软件能力与成熟度的一套标准,侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。该评估模型随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,主要用于软件开发工程和软件开发能力的评估和改进。CMM认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准,必然成为软件企业的努力方向。     

能力成熟度模型CMMI与CMM的比较和研究

在全球软件行业范围内,正在揪起推广使用能力成熟度模型CMM／CMMI作为衡量软件过程能力的标准。事实上,CMMI除了在软件行业外,还在系统工程、电子制造、服务咨询等其他行业中被大量采纳。并成功地运用。通过对能力成熟度模型CMMI与CMM的分析比较．试图帮助我们更好地了解和认识CMMI,这将有助于使工程项目开发从作坊式的作业模式逐步走向有序、高效、低成本的作业流程模式。     

基于CMMI的过程和产品质量保证模型

为探索有效地实施基于CMMI的过程和产品质量保证方法,文章比较了基于CMM和CMMI的质量保证过程的差异、质量保证与验证及确认之间的关系,结合ISO9001质量体系,提出了一个过程和产品质量保证的实施框架和过程模型,并以过程评价为例,说明了开展质量保证活动的方法。     

探讨CMM实施与CMM认证的关系

追溯CMM的由来,探讨软件行业在进行CMM的实施与CMM认证的辩证关系。目前软件行业走向国际化,正确处理好两者的关系对提高软件行业质量尤其重要。据此强调软件公司在CMM实施中,尤其要抓好制定和完善软件过程及做好内部评审。     

CMM/CMMI中同行评审子过程的定量控制

为了解决实施CMM／CMMI过程中对软件过程的定量控制问题,进而实现对软件质量、成本和进度的定量管理,引进计算数学中的“线拟合”方法。该方法描述了互相牵制的定量指标之间的数学关系,弥补了经典的SPC技术只能分析单个度量的不足。将“曲线拟合”法用于对“同行评审”子过程的定量控制,实践证明,它较好地刻画了该子过程两个定量指标之间的关系,使得“同行评审”的结果在任何时候都是精确受控的。     

调查：方兴未艾的管理咨询——CMM／CMMI在中国

面对方兴未艾的 CMM/CMMI 评估认证热潮,常常让人想起ISO 在中国的历程,“形式主义”一是否仍然在重现?通过本刊调查,您将重新认识管理咨询热潮。     

CMM国内认证现状

SEI/CMM正在成为全球的热点,是全球公认的通行证。特别是美国政府项目或大型项目,客户肯定要考察你的CMM认证。过去软件过程管理一直是国内软件工程的重大缺陷,后来也引进了ISO9000、CMM不仅帮助软件企业提高质量、降低成本、减少风险等。更是一个国家软件工业走向成熟的重要标志。     

CMMvs.CMMI从传统到现代的软件管理

本文概述了对软件管理技术从传统向现代转变的一些想法。特别要指出的是,我支持软件工程研究所的新CMMI(集成能力成熟度模型)的改进,并推动开发组织正确应用此方法。虽然我一直是最初的能力成熟度模型(CMM)的背后的精神支持者,但在实践中,因为我的个人喜好,CMM被太多误用和曲解。基于我在许多世界领先的软件开发组织从事25年过程改进的经验,我确信大多仍然使用CMM的组织,仍然沉溺于默认的瀑布模型意识。我并不怪     

基于CMMI实践的电力软件外包管理研究

软件项目外包正日益成为电力行业信息化建设的主流模式。本文针对电力软件外包项目管理的特点,结合CMMI体系思想和过程改进实践,分析软件外包过程中容易出现的问题,提出项目外包管理的解决方案,形成电力软件外包管理思想。     

CMMI在ISO9000中的应用研究

本文对软件开发中的ISO9001与CMMI进行了比较分析,认为ISO9001和CMMI既有区别又相互联系,两者不可简单的相互替代,要想做到平滑过渡,应在职责和权限、名词定义、软件生产过程的策划方面多加注意,先建立ISO9001质量管理体系,作为CMMI实施的平台,待通过ISO9001认证以后,再结合CMMI的要求,提高标准,向CMMI靠拢。     

CMM：评判企业成熟度

就像制造行业的ISO系列质量认证体系一样，CMM的出现无疑给软件产品的质量带来了保证，同时也成为了软件企业走向成熟的重要标志。那么，在软件企业和客户的眼中，CMM到底能带来什么呢?     

SEI／CMM控制机制与ALAs的发展

与ISO9000体系不同．CMU／SEI(卡内基-梅隆大学软件工程研究所）对CMM对实际操作的控制采用了不同的机制,从而更有效地保证了SEI/CMM（能力成熟模型）本身质量的可靠性、可用性与权威性。这就是在不断发展和完善SEI/CMM体系的同时,通过建立一支经过严格评定和考核的高级专业人才队伍,即已授权的主任评审员（ALA,Authorized Lead Assessor),而不是通过总代理模式,来实现更为严格的控制。     

开目公司通过CMM L3正式评估

10月15日，开目软件顺利通过了由QAI印度公司主任评估师SASWATA先生进行的CMM3级评估。标志着开目软件在大型软件项目开发管理能力方面又上了一个新台阶，更在软件出口、软件外包等国际业务方面赢得了重要资质。     

CMMI在软件外包项目中的实施方法

在众多软件外包项目中,有一类项目的管理模式是：发包方把项目分成若干个作业包,在项目执行期间,陆续向承包方发送它们。这类软件外包项目在实施CMMI时困难重重。论文以一个软件测试外包项目为例,详细讨论了CMMI实施应该注意的三个方面问题：定义一个适合自己业务模式的软件生存周期模型;灵活应用WBS以及分层制订软件项目计划。应用这些方法后,企业的过程控制力度将得到进一步加强,质量保证水平也将得到很大提高。     

基于CMMI的中小型软件企业软件度量研究

本文介绍了CMMI中的软件度量,针对中小型软件企业提出了软件度量的具体措施,对中小型软件企业提高软件质量有指导作用。     

不要让CMM蒙住双眼

"其实是障眼法",这是刚刚获得2004年度中国软件企业十大领军人物同时也是魔术师的王志伟在颁奖典礼上表演完魔术之后对笔者说的最多的一句话。魔术的障眼法可以通过慢放录像画面或者是站在魔术师忌讳的角度观看破解,那么思维的障眼法如何破解呢?记得去年看到一则关于美国一家公司提供时间旅行服务的消息,大意是在500年后时间旅行已经成为可能,因此,现在的人如果缴纳10美元就可以享受该公司在500年后派来的员工带领其前往未来世界观光的服务。从营销的角度,笔者绝对佩服其创意能力。不过脑筋急转弯后,破解它也很容易。     

实施CMM的四大障碍

在国内软件企业大张旗鼓地进军CMM之际,本文作者以冷静、客观的态度,分析总结出国内公司实施CMM时所面临的四大障碍：文化冲突、质量管理累积问题、管理人员素质以及顾问水平。     

基于CMM工／TSP／PSP的软件过程改进框架探讨

本文介绍了CMMI、TSP和PSP,阐述了将CMMI、TSP和PSP三者结合的软件过程改进框架,并分析了该框架在行业中的应用及效果。