浅谈盐场构建学习型企业的可行性

随着企业改革改制步伐的不断加快,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展壮大,就要有来自企业内部的力量来凝聚员工,创新产品,战胜对手,以求在市场经济中获得利润最大化,这种力量就是来源于企业的学习能力。盐场虽然是一个传统色彩极浓、生产方式古老的企业,但通过构建学习型盐场就能够有利于改变落后的现状,促进企业快速发展。1创建学习型盐场是企业发展的需要企业竞争的实质是员工学习创新能力的竞争。在企业中进行创新管理,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市…     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

浅谈企业领导应如何注重社会效益

科学技术的飞速发展，促使印刷行业之间的竞争日趋激烈，要想在市场经济大潮中立于不败之地，做为企业领导应注重社会效益。社会效益是衡量一个企业产品质量、技术进步、员工素质等诸多方面综合能力的重要标志，是展示企业形象的具体表现，是活广告。社会效益的好坏将直接影响企业在市场上的竞争能力，将会对企业提高经济效益起到重要作用，企业领导注重社会效益已势在必行。一、注区社会效益．应强调产品质量产品质量是企业的生命、是市场竞争永恒的主题，是长久有效占领市场的关键所在，是企业追求利润、增强自身发展动力的重要手段。印刷…     

浅水湾里做快艇—对企业发展几个要素的观点

市场给我们带来了许多诱惑,赚钱的事情有很多,如服装、百货、地产、黄金首饰等。我们要找到自己的坐标,多元化还是专业化的问题要搞清。做企业如同挖井,一种人只挖一口井,但挖得很深,因为相信总会有水出来。另一种人却是同时挖几口井,但不一定见水。挖一口井很累,但终会出水。98年我接管五交化后的第一件要解决的事就是定位问题。当时五交化有五金、化工、百货、电子等十八个分公司。公司只有那么多资产和人才,所以做了明确的调整,放弃五金和化工,专心致志做家电。现     

论企业寿命

随着我国改革的深入发展，市场经济既孕育了大批的新兴企业，同时也使大量失去竞争力的企业破产。据不完全统计，全国已超过25000家企业破产倒闭，因此，企业的寿命已越来越为人们所关注了。     

财务管理信息系统的作用与发展

对信息化建设的意义进行了论述,对财务管理软件在企业管理信息化的核心作用,以及财务管理软件的5个发展时期进行了讨论和分析。财务管理系统的核心是由传统的会计核算转移到财务管理,是财务管理软件的重大发展,在企业的管理信息化中有着重要作用。     

食品企业的管理困境与解决路径

食品企业的管理困境主要表现为缺乏严格的质量管理体系、故意添加违禁有毒化学品、缺乏危机管理能力、销售管理模式同消费者需求相脱节等问题。这些问题产生的原因是因为企业管理人员质量安全管理意识淡薄、缺乏基本的职业道德、不重视与消费者的互动、销售管理模式陈旧等。要解决食品企业的管理困境,就必须针对这些原因采取相应的措施,包括树立"以人为本"的质量安全管理观念、促进第三方质量安全管理机构的设立、将消费者纳入食品企业的管理体系、建立以消费者为中心的新的销售管理模式等,以最终解决食品企业面临的管理困境,使食品企业管理走上良性发展的轨道。     

染整企业精细化管理

当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。     

省级重点实验室管理模式及运行机银创新研究

针对目前省级重点实验室管理建设存在的问题,从管理制度、人才管理、实验经费管理、实验室开放共享等多方面进行了分析研究,提出了重点实验室管理的新模式,以提高重点实验室的管理水平,推进重点实验室发展。     

文化适切下的纺织品创新管理

 这篇文章分别从发现、研发、扩散、评价、激励与问责等几方面系统论证了纺织品创新管理机制的建设,提出完善创新机制及管理是长期的行为。从功能创新、技术创新、设计创新等方面详细分析了纺织品创新的管理策略和发展思路;指出纺织品创新是整体创新,只有把制度与管理、设计和文化、时尚与审美、开发和市场等紧密结合起来,并协调好政府、企业、高校和个人的职能关系,纺织品管理才能形成真正机制性,实现创新管理的目的。     

食品安全管理成本计算方法

食品安全管理能够有效保证食品的安全,保障消费者的利益及健康。为了研究食品安全管理安全成本的计算方法,本文基于食品安全管理体系,创建以风险管理为基础的企业食品安全管理会计,将食品安全管理作为食品安全管理会计成本对象的范围,使用作业成本分析方法实现食品安全成本归集及分产品对象等一系列的分配方法和报告形式研究,通过会计角度为食品安全管理体系的有效实施提供基础,并且有效地解决了食品安全管理体系实施成本无法计量的问题,为企业管理人员提供食品安全管理体系制定所需要的效益及成本资料,为食品安全管理体系的效率评估提供技术基础。     

现代企业生产管理同国际接轨的必要性

生产管理同国际接轨是造纸行业加强国际交流与合作的先决条件，也是企业找出差距和提高生产效率的有效手段。文章介绍了国际通用的生产性指标，并以实例说明采用这些指标的益处。     

旅游食品安全管理的运行检视与完善路径

中国的旅游食品安全管理已经建立了相应的法律体系,并具有相应的行政管理机关,初步形成了完整的旅游食品安全管理体系。然而,由于食品安全管理方面存在的问题以及旅游食品安全管理自身的特点,中国的旅游食品安全管理仍然存在很多问题。因此,有必要采取针对性的措施,从普通食品安全管理和旅游食品安全管理两方面解决这些问题,达成完善旅游食品安全管理的目的。     

基于ERP的纺织企业车间作业管理系统设计

结合纺织企业车间作业管理特点，融入ERP管理理念，设计了纺织企业车间作业管理系统。该系统提供了车间任务管理、物料管理、投料记录、交接记录、质量管理、完工入库记录等六项功能，辅助完成车间作业管理全过程，保证任务按期保质完成，降低了生产成本，提高了车间作业管理水平。     

应用精益管理方法提升实验室管理水平

精益理念源自于日本丰田公司,精益管理是提升企业质量和效益的有效管理方式。随着精益管理在各行各业的应用,现代化实验室管理也可以基于对精益的理解,选择适合各实验室的管理方法。本文通过介绍7种精益管理方法：流程优化、QCC、TPM、目视化管理、安全库存管理、标准化作业、6S管理,能够帮助实验室优化工作流程、提高工作效率,提升人员分析问题、解决问题的能力,提高实验室仪器设备的利用率、延长仪器设备的使用寿命,目视化管理试剂,建立最小安全库存避免库存积压和危化品安全隐患、降低成本,保障工作质量和准确性,提高人员素养以达到能持续改善,最终创建一个安全整洁有序的工作环境。实现精益与质量管理体系的融合,从而达到实验室业务能力和管理水平的持续提升的目标。