纺企走出利润压缩窘境要弹好五线谱

有专家说：“现在纺织行业的状况是：30％的企业赚取了全行业80％的利润。”此话亦可理解为：有70％的纺织企业步履艰难。笔者认为原因有三：一是纺织企业相对密集的劳动用工成了一个软肋。“用工荒”首当其冲，“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造成企业成本增加；二是国内棉花需求出现回升，价格持续上涨。有资料显示上半年棉花涨幅达31．08％，原料价格加速上涨，坯布市场稳中不升，市场形成了强烈的反差，企业利润空间越来越小；     

对啤酒厂降低生产成本的系统思考

受原辅材料价格上涨及市场竞争形势的影响，中国啤酒企业普遍存在产品利润空间狭小的问题。对此，各啤酒生产企业均在积极地采取各种措施。通过产品创新或直接提高产品价格可以提高企业利润，而有效地降低直接生产成本或间接生产成本也可以提高企业利润。本文从系统要素相互作用，并最终影响系统运行效果的观点，对啤酒厂在降低生产成本时可能发生的问题进行了剖析，并提出建议。     

成本管理新功夫——管理新方向：佳宝如何升级企业竞争力？

激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线，乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中，但是在过渡阶段，这里的事情既复杂又隐晦：回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡，一些管理在降低成本和保证质量上捉襟见肘，这种情况并非偶然，但得到市场才识之后，真正的企业家会带领行业进入一个新地带，不是通过削减材料，而是通过严格管理，快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查，讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。     

企业管理三支点 成本、质量和人

成本是一个综合性指标，成本高低对企业的生存和发展具有重要意义。社会主义市场经济体制下的市场竞争，价格是一个主要因素．在产品利润率不变的增况下，成本对价格有直接影响，成本高，价格就高，成本低，价格就低。成本决定价格。价格又涉及到产品的竞争力。成本，是隐茨在价格背后的对产品竞争力起到重要作用的内在根据。社会主义市场经济体制下的企业，是以追求利润最大化为目标的。在产品价格大体相同的情况下，成本又决定利润。成本越低，利润超大，成本越高，利润越小。成本实际上是决定利润的一个举足轻重的破码．因此，以成本管理…     

透视江苏盐业的会计利润研究与理解其经济利润

理解与分析江苏盐业的会计利润与经济利润，透过会计利润，窥视经济利润，采取节约成本，提高收入，加强管理，提升效益。特别是企业在项目投资的过程中要进行市场分析、产品分析、项目可行性分析，注重长远收益、优化融资结构，核算投入资本的机会成本和债务成本，从经济利润的视角，来追求企业的长远利益和股东利益。     

企业发展中财务管理及成本控制作用分析

利润是所有企业追寻的最终目的，企业经营便是为了盈利，这是最通俗的说法。在当今竞争为上的市场经济体制下，有效控制成本已经逐步成为将利润最大化的重要手段。通过财务管理工作企业可以对成本进行有效的控制，在竞争中处于不败之地。文章主要对财务管理同企业成本控制之间的关系进行讨论，为有效提高成本进行控制质量提出几点有效措施。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

小微企业的金融环境堪忧？

新兴利来化纤纺织有限公司是福建一家年销售收入3000多万元的小型企业。公司总经理陈晓林透露，今年上半年订单量增长10％左右，但利润同比下降约20％。“在成本上升和人民币持续升值压力下，企业利润薄得像纸片。”陈晓林说，“但是如果我们不接单，订单马上就被其他省份和其他国家的制造商抢走。”像新兴到来这样的小微企业的生存困境在全国范围内普遍存在，原本最具活力与创新能力的小微企业，正在严酷的竞争环境中失去最初出现的意义。今年春天发布的一份小微企业调查报告显示：受宏观经济下行，劳动力成本、原材料成本以及资金成本明显上升等因素影响，2012年小微企业营收增长缓慢，利润表现差强人意，利润下滑者达30.8％。     

“东芭曲线”寻求车间效益最大化

当前，玩具企业的利润空间受到两头挤压，逐渐缩小：一方面，原材料价格和劳动力成本不断上涨；另一方面，产品销售提价受市场所限并不能与成本上扬同步提升。关注玩具生产的中间环节，通过有效的车间管理，实现产出效益最大化，为企业生存发展注入新的活力，这是越来越多业内人土关注的问题。     

眼里是顺境，心中有困局

如果我说“现在行业面临着一个不大不小的困局”，一定有很多人跳起来反对：从半年报来看，行业主力企业业绩斐然，个个都是“任务超半”；酒价持续上涨，在成本上涨的背景下，利润空间不降反增，产销两旺；企业在资本市场上也是高歌猛进，全面飘红。再没有这样顺风顺水的时候了，何来困局之说？     

控制企业采购成本的几点探索

随着啤酒微利时代的到来，合理地降低企业的采购成本成为拓展利润来源的主要途径之一。采购成本的下降，直接促使产品成本的下降、利润的增加，从而带来企业竞争力的增强。     

提高原料利用率降低酒损的措施

一个啤酒企业要想获得较好的利润，除了积极调整产品结构，做好营销工作外，在生产中做好节能降耗，降低生产成本也非常重要。     

物流——微利时代的新利润源

现在，物流是很多企业的成本，甚至是发展瓶颈。但换一种观念，物流可能成为企业的竞争利器，甚至是企业的新利润源泉。     

食品加工企业的会计核算与监督研究分析

目的分析不同会计核算方式对食品加工企业利润的影响。方法以番茄加工企业A企业为例,分别采取不合栺原材料成本计入原材料采购成本的会计核算方法和不合栺原材料成本不计入原材料采购成本的会计核算方法,对A企业购买的800 kg番茄迚行会计核算,分析不同核算方式对A企业成本和利润的影响。结果不合栺原材料的成本是否计入原材料采购成本对番茄酱生产成品的总成本和单位成本都会产生影响。2种不同的会计核算方式对企业总利润的影响是相同的,但是对企业单月销售的利润影响会出现较大的差别。利用不合栺原材料的成本计入原材料采购成本的方式能够使企业获得更大的利润。结论本研究为食品加工企业选择合适的会计核算方法提供理论参考。     

入世，我国企业如何面对居高不下的成本?

加入WTO标志着中国改革开放又进入了一个崭新的阶段。多年的努力一朝有了结果，我们应保持清醒的头脑去正确认识：入世，对于我国企业既是一个难得的发展机遇，同时又将面临严峻的挑战。我国企业如何面对？要想真正做到与“狼”共舞，我个人认为：中国企业除不断提高产品质量、增强产品全方位服务意识外，更应增强企业产品成本居高不下的危机感。挖掘潜力，加强管理，促使企业不断降低成本，提高经济效益。具体策略如下：一、加强企业职工对产品成本重要性的认识美国会计学会对成本的定义是：“成本是为了一定的目的而付出的（或可能付出…     

浅谈成本控制在企业管理中的应用

企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,有利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本费用的值大于零,且在一定的合理范围内。因此,企业要追求多创造利润的目标,既要增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到,加强成本管理,降低成本,是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段,而成本控制作为成本管理的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用,文章分几个部分进行阐述。     

利用柔印新技术降低标签生产成本

如何在激烈竞争的环境中生存和发展，是每一个标签印刷企业必须面对的问题。在低迷的经济大环境下．大家都谈到修炼内功，向内找，在企业自身上下功夫，如加强内部管理，在业务整合、效率等方面进行提升：另一个可以下功夫的地方是硬件的改进．即通过引进新技术来提升生产效率和效益．降低作业的浪费，从而提升利润空间。作为标签行业供应链上的设备供应商，欧米特正是从第二个角度，关注印刷厂的利润缩减情况，推出新技术来进一步提升生产过程中的效率和成本的控制。     

啤酒厂家如何实施有效的营销防御

每一个啤酒企业在市场上都有其自己的位置，或是市场的领导者，或是充当市场挑战者、市场跟随者和拾遗补缺者。在为利润和市场份额的争夺中他们的角色不是一成不变的，竞争使相互之间不断变化位置。通常情况下，某一啤酒市场总是有几家主要的品牌在进行激烈的竞争，而在此同时，市场的后进者(包括挑战者、跟随者和拾遗补缺者)和窥探市场已久的即将进入者也在积极运作与拓展市场，甚至发展快一点的后进入者已对市场上的主导啤酒品牌企业构成严重威胁。因此市场领导者在不断争取     

技术创新造就崭新的纺织工业

近年来，社会各界都在讲技术创新，那么究竟什么是技术创新？一个较为共同的看法是：所谓技术创新，就是指企业的将新的知识与技术用于企业的生产经营这中，以创造和实现新的经济价值和企业利润的活动。在纺织工业中，技术创新同样起着重新塑造和整合的作用。     

乳饮料 中国乳业的新利基——备战乳饮料

“牛奶＋果汁”，一个简单的搭配，带给中国乳业的将是巨大的变革，因为它不仅仅是一种创新的味觉感受，同样，带给企业的将是一个新的利润空间。 而对于乳饮料，消费者感受到的是健康与时尚。 因此，只有满足消费者的这种心理需求，企业才能寻找到真正的利润空间，在这一点上，传统的饮料企业可谓是近水楼台，而作为乳品企业，仍需要奋起直追。[编者按]