全过程工程咨询在EPC总承包项目中的实践分析

工程总承包模式在房建、市政工程领域中的广泛应用,EPC总承包业务占比将不断扩大,但是在这种状态下,全过程工程咨询在EPC总承包项目中的应用与实践仍然存在较多的问题,例如发包人的相关要求不明确、工程施工范围不明确及合同计价模式不匹配等,严重影响了全过程工程管理的重点,对于实现全过程工程咨询服务模式的先进化、创新化产生不利影响。鉴于此,文章基于文献对比法和理论分析法,就全过程工程咨询在EPC总承包项目中存在的问题提出几点建议,为促进EPC总承包项目健康、可持续发展提供理论借鉴。     

全过程咨询模式下 EPC 项目主体合作博弈研究

基于前景理论,构建业主、全过程咨询方、EPC 企业三方演化博弈模型,分析三方演化博弈系统的稳定点,对影响三方策略选择的要素进行模拟仿真,并分析博弈均衡点的稳定性。结果表明:合作成本与损失规避程度是制约三方合作的影响因素;风险态度系数、不合作时的项目收益损失值及合作的额外收益是促进三方合作的影响因素;三方合作收益分享系数与不合作损失分享系数对三方合作的促进作用存在某一阈值。据此提出政府制定相关激励政策,加强全过程咨询和工程总承包的工程教育及人力资源开发,合理使用BIM 技术、建立有效透明的沟通平台和协调机制等措施及建议,旨在提高三方合作概率,提升项目绩效。     

全过程工程咨询与EPC融合研究

全过程工程咨询与EPC是目前建设行业大力推行的工程建设组织模式。作为我国建筑业转型升级的一体两翼,发挥二者融合所形成的集合优势,有利于提高工程建设的质量与效率。基于全过程工程咨询与EPC的特点,就二者在工程项目中融合的匹配性、合理性,以及二者融合的意义、可产生的作用与效果进行探讨。在此基础上,阐述二者融合中须关注的一些问题,包括应充分利用融合模式所带来的有利条件,发挥好设计的作用。融合模式下全过程工程咨询单位不仅应为发包人做好项目建设全过程、全方位的专业助手,还应该基于专业认知,为工程总承包单位提供相关业务指导和做好相关协同。     

EPC与全过程工程咨询价值引领

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务.加快我国建设模式与国际建设管理服务方式接轨,同时对于提升建设管理行业的服务价值,重塑建筑行业企业形象有着重要意义.     

项目全过程咨询管理与EPC模式融合发展路径研究

为解决当前项目全过程咨询管理存在的综合服务水平和质量偏低的问题,引入EPC模式,开展二者之间的融合发展路径探究.在完成对以全过程咨询为主的EPC组织结构设计后,针对当前全过程咨询现存问题进行分析,并从设计阶段、监理阶段、造价阶段和施工阶段,提出碎片化咨询整合、审查EPC设计方案提供技术指导、建筑师负责制下的项目监督与E...     

建设工程项目全过程咨询管理策略分析

工程的全过程咨询是以项目的质量和安全为基础和前提的,可以很大程度上帮助建设单位提高建设效率,节约投资成本。针对建设工程项目全过程咨询管理的相关事宜进行初步分析。     

全过程工程咨询模式下如何做好EPC总承包项目在前期阶段的投资控制

随着我国经济建设的快速发展,EPC总承包模式在我国诸多大型建设项目中被广泛应用,而全过程工程咨询作为一种新型的咨询服务组织实施模式也在全国广泛推行,越来越多的EPC总承包项目采用了全过程工程咨询的项目管理模式,其核心是在保证工程质量和安全的前提下,帮助业主提高建设效率、节约建设资金,更好地实现投资建设意图.本文作者以某EPC总承包项目的 全过程工程咨询服务实践为例,分析了在全过程工程咨询模式下EPC总承包项目前期阶段的投资控制,以提高EPC总承包项目全过程工程咨询服务的质量.     

EPC工程建设项目全过程咨询服务优选研究探索

文章通过全过程咨询服务在某综合体项目中的充分发挥,重点表述在项目的全过程全周期内的管理控制重点,以及管理方面的改进提升的实现。通过理论结合工程建设实际,以及众多工程建设流程、多方面的设备参与方的交流协作,实现业主方的预定目标。EPC项目采用全过程咨询能有更好的经济价值和社会价值,有助于工程建设周期的优化,避免项目咨询各阶段脱节的问题,使项目推进高效、廉洁,并强化了项目咨询管理过程中的执行力。     

EPC模式下全过程工程咨询项目关系网络研究

为探究EPC模式与全过程工程咨询相结合的组织模式优势,运用社会网络分析法构建EPC模式下全过程工程咨询项目关系网络,揭示其组织结构特性。以某文化馆项目为研究对象,建立项目设计与施工阶段网络拓扑结构模型,分析网络密度、中心势、结构洞与中心度指标。结果表明,在EPC模式下,应用全过程工程咨询服务能使建设单位在项目中的权利地位得到保证,并对该项目网络提出优化建议。     

BIM模式下从某口腔医院EPC项目探讨全过程工程咨询

随着我国建筑业的发展,BIM技术已经成为建筑业发展的重要技术手段。目前国家在大力推进工程总承包发展、培育全过程工程咨询管理,这两种管理模式从根源上同属于业主进行建设项目的组织方式,均有利于提高项目管理的质量、效率,有助于政府投资工程进行造价控制。BIM技术则为这两种业务模式提供集成化的信息管控平台,提升项目管理水平。该文以武汉大学口腔医院口腔远程医疗产业化EPC建设项目为例,通过介绍BIM+工程总承包项目管理的应用,对工程总承包模式和全过程工程咨询两种业务模式进行分析,探讨BIM+全过程工程咨询项目管理,为BIM+咨询设计方转型升级提出思考,期望对以具备BIM设计能力的咨询设计方主导的全过程工程咨询业务起到一定推广作用。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

大型水利项目全过程工程咨询探讨

目前水利项目建设多采用设计类咨询与项目管理咨询分开建设模式(模式B),为了满足建设单位对工程咨询服务的不同需求,国家鼓励采用设计类咨询与项目管理咨询合并建设模式(模式A).系统梳理全过程工程咨询的咨询模式、收费标准,并结合不同模式下两个具体水利项目案例,分析总结两种模式各自存在的问题与不足,比较两种模式的优缺点,给出相...     

BIM技术在某地档案馆项目全过程工程咨询中的应用

国务院办公厅在2017年《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中最早提到“全过程工程咨询”的概念,即以监理企业为主体,立足于施工监理阶段,向施工监理阶段的上下游拓展和延伸,开展项目咨询、造价咨询、招标代理、项目管理及工程设计等多元化的咨询服务业务。这是我国在建筑工程全产业链中首次明确提出这一概念,旨在适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益。BIM技术能够有效地实现建筑工程领域的信息集成、交互及协同办公,通过对项目信息的整合集成,可实现相关信息在项目设计、建设、运营及维护的全生命周期中的有效利用。BIM技术正日益成为相关工程技术人员的必备职业技能,用以提高项目建设生产效率,优化成本工期,是实现全过程工程咨询的关键技术因素。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC模式是工程项目建设中的新型管理模式,在保证工程质量,缩短工期前提下,将建设资金落到实处还需要建设单位从多方面考虑.EPC综合承包方式下全过程成本管控作业的施行,牵涉的成本管控内容相较多,牵涉的成本管控阶段时也相对长.所以为高效地落实EPC项目全过程成本控制,综合承包单位在现实运作中理应从恰当运用配额体制与限价战略...     

PPP项目全过程工程造价咨询风险评估

文章对PPP项目进行了概述,说明了PPP项目全过程工程造价咨询的风险因素,阐述了PPP项目全过程工程造价咨询风险因素评估的重要意义,分析了PPP项目全过程工程造价咨询风险评估质量的优化措施,提出了PPP项目全过程工程造价咨询风险评估中的注意事项。     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

随着经济的飞速发展,经济全球化的不断加深,全过程造价咨询管理在建筑行业发展中发挥了十分重要的作用.从建筑工程造价的特点出发,分析了工程项目建设造价咨询管理中存在的问题,进而提出建筑工程全过程造价咨询管理的一些措施.     

EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制研究

目前,全过程工程咨询费用计算对风险因素识别不完全容易引起项目建设投资失控,影响设计采购施工（Engineering Procurement Construction,EPC）项目的施工进度。基于此,本文对EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制进行研究。首先,通过识别全过程工程咨询工作要素,分析全过程工程咨询内容;其次,采集全过程工程咨询成本信息,划分各专业咨询成本;再次,评估EPC项目实施阶段全过程工程咨询风险,获取关键风险因素;最后,建立全过程工程咨询造价控制模型,协商全过程项目管理统筹系数。应用效果表明,不同方法得到的全过程工程咨询费用结果存在一定的差距,与传统方法相比,本文所研究的方法费用最低,造价控制效果显著,可以令总承包商和业主均满意。     

全过程项目管理引领全过程工程咨询路径分析

在全过程工程咨询的背景分析的基础上,围绕全过程工程咨询的概念,结合中建卓越建设管理有限公司全过程工程咨询的发展过程,对以全过程项目管理引领全过程工程咨询进行了分析。分析表明,全过程工程咨询已成为工程咨询行业高质量发展的必然选择。     

棚改安置房EPC项目全过程成本管理研究

以S市棚改安置房A项目为例,在介绍棚改安置房A项目具体情况的基础上,从项目决策、项目设计、项目发承包、项目施工、项目竣工验收五个方面对A项目全过程成本管理展开深入分析,以期对其他棚改安置房建设的成本管控有所裨益.     

EPC市政工程项目的全过程造价管理实施分析

聚焦全过程造价管理在EPC市政工程项目中的应用,探讨如何提升全过程造价管理实效性。论文结合某EPC市政工程项目进行深入分析,提出全过程造价管理策略,包括决策环节管理、设计环节管理、施工环节管理、结算环节管理、材料采购管理、预算定额管理、业主合同管理、设计变更管理。研究发现：全过程造价管理在EPC市政工程项目中具备较强的实用性,具体应用可结合挣值法进行动态分析,实现对全过程造价动态管理。