基于品牌策略的新产品开发设计

本文通过对企业的品牌策略及其特征的分析,结合具体实例,从产品自身、系列产品和不同类产品形象的"家族"产品三个方面,提出了新产品开发设计如何与品牌策略融合,从而为企业降低新产品开发的风险,提高人们对品牌的认知度,提升企业整体文化形象提供了一种思维方法。     

汽车新产品开发过程质量管理工具的研究

本文通过文献综述、案例分析等方式,分析了新产品开发过程质量管理工具,以及汽车开发设计的具体步骤和操作流程,对汽车的外形设计、内饰、质量等方面也提出了更高的要求。目前,汽车行业的市场竞争十分激烈,中国品牌需要持续突破,打开国际市场,确保企业的可持续发展。为此,企业需要加快新产品开发设计的脚步,重视其中的内容,保障整个开发过程质量管理的稳定性。只有企业重视新产品开发过程中质量管理工具的使用,分析整个开发设计过程中出现的问题,才能确保最终开发的新产品能够满足用户需求,在不断减少时间成本和人力成本的基础上,保障企业的可持续发展。     

浅谈新产品开发中的设计调查

本文主要研究新产品开发中的调查问题,在原有新产品开发的市场调查基础上,引入设计调查的概念,定义了能够有效引导新产品设计思维的设计调查概念。该设计调查概念的定义有助于提高新产品开发的创新性和成功率,有助于提高新产品开发的深度并极大的促进新产品开发水平的提升。     

餐饮系统产品兼容的重要性

目前国内的便携式无线餐饮系统产品,从最初的点菜宝到PDA点菜机,到目前较为流行的平板电脑点菜机,一共经历了三代,最初的无线点菜机以太原博立为典型代表,其开发的无线点菜宝具有老一代点菜机最大规模出货量,在国内应用较为广泛,也有不少公司根据其参考设计,做了不同的外壳,形成市场上形形色色的"博立系"无线点菜机,严格来说,太原博立为国内餐饮自动化水平提升做了开创性的贡献,但之后其公司一直固步自封。开创期间其开发了7代产品,但都是点菜宝产品。除了点菜宝之外,新产品乏善可陈,在新一代的产品更新浪潮中,点菜宝产品逐渐被市场甩在后面。     

虚拟技术在新产品开发中的应用

一、前言 随着科技的飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,市场的变化不断加快.企业的新产品开发也随之出现一些新的特点: (1)产品生命周期明显缩短.以汽车为例,新产品的生命周期从20世纪90年代的5～8年降至目前的3～5年.     

基于Pro／INTRALINK9的自助产品设计

南天公司是一家多年从事银行自助服务终端产品的研发和生产的企业。在国内市场中占有较大的份额。随着新产品开发和产品改型任务的逐年增加，原始的图档管理滞后，存在的问题逐渐暴露出来。主要有无法实现产品并行开发，设计周期长，效率低，无法快速响应市场需求；同时图样文档数据的查询不方便、不能共享且很难保障电子图档与原始图档的一致性；     

面向并行工程的产品设计过程管理的抽象模型

设计过程管理是企业新产品开发活动的一个重要组成部分,它关系着企业是否能够更好的产品,更快地抢占市场。通过仔细调研国内多家大中型国有企业的产品设计过程管理活动,以并行工程思想方法为指导,指出了一个产品设计过程管理的抽象模型。最后针对抽象模型的应用,提出了建立多级抽象层的方法。     

企业发展

牛栏山酒厂将“结亲”西藏 诗仙太白集团开发新产品结硕果 上海家化全新高夫产品全面上市 快译通、新东方联合进军掌上英语教育产品市场 欧普公司全国经销商大会隆重举行     

梦想驱动创新三维体现构想

过去很多企业相信只要将产品质量和成本控制做好,就能为企业带来效益并且业务可以长久.今天,质量与成本管理只是企业在全球竞争下的基本门槛.如何领导、激励由跨部门菁英组成的新产品开发团队,开发出"以客户为本"的创新产品,才是企业提升核心竞争力的关键.本文阐述了产品创新的关键在于从"客户需求"的层面出发进行务实创新,而非单凭创意或纯从技术制造角度入手.     

非常之5 培英第五空间超薄座椅低音单元试听报告

正一直以来,培英电子在国内汽车音响界都是重量级企业,其开发的产品尤其在海外有广泛市场。相比热热闹闹的导航、小电子市场,在国内后级市场,新产品或者新技术一直寂寥,不过在去年郑州展会上,培英电子推出了一款品牌为"第五空间"的低音单元,无论概念还是技术,都堪称一绝。时隔一年,第五空间产品几经调试、包装,产品最终于今年正式定型上市,而本刊也于近期     

基于服装产品生命周期概念的服装新产品开发流程研究

服装产品生命周期即从服装行业的商机以及新闻开始,经过灵感头脑风暴进行设计生产阶段,最后通过陈列、销售把产品传递到消费者手中的整个服装产品生命周期。提出服装产品生命周期的概念,试图为服装新产品开发流程做出导向性指示,增强服装新产品开发的系统性以及计划性,并明确目的是为了建立新型的获利模式。     

相关新产品的组合投入模型

为提高新产品开发的成功率,企业需要有效的决策方法,以便开发新产品创意,并把新产品成功地引入市场.首先引入新产品最佳投入期和相关收益的概念,在产品生命周期量化描述前提下,提出一个非线性半无限规划的相关新产品组合投入模型.并用改进遗传算法(GA)求解.最后给出的数值例子及其在不同条件下的最好解说明,相关新产品的组合投入模型具有较强的实用性.     

供应链模式下供应商早进入新产品开发框架研究

目前的研究表明供应商早进入新产品开发将使整个供应链受益。然而目前对企业的调查表明供应商早进入新产品开发并没被广泛的实践;它的实现对企业来说是一个挑战。这篇论文对开发基于供应商早进入新产品开发的供应商关系管理进行研究,提出并阐述了供应链模式下的的框架。该框架提出了面向产品的供应链模型,邀请供应商参加竞标的机制以及基于优先方法的供应商选择机制。     

豪华版入门级摄像机

纵观当下国内数码摄像机市场,主要为日系厂商所把持,消费者耳濡目染的都是索尼、松下、佳能、JVC、夏普等品牌,当然国内也有几个品牌通过不同产品类型想在数码摄像机市场打出一片天地,但终因产品功能、技术掌握等方面的限制而止步不前,始终不能和这些品牌一争高下.有竞争才有进步.在韩国三星推出数码摄像机产品之前,DV市场仿佛是"日本国内竞争",之后才变成了"国际竞争".     

欲造中国数码消费高档品牌汉创（Hatress）最新推出MP3-HC900

长期在国际数码产品开发生产领域提供各种先进数码技术解决方案的汉创（香港）国际公司，目前正式宣布以一款独立设计，独特造型的MP3产品HC900进军国内市场。针对国内品牌MP3市场缺少高端产品的现状，汉创力图凭借企业长期积累并拥有的国际一流技术和持续创新精神，创造数码消费领域中真正的中国高端产品和品牌。     

管窥见豹：新春主机大扫描

本刊去年年底曾预测,08年将是国内车载主机市场大发展的一年,也是市场面临激烈竞争的一年,没想到这么快就显出苗头。新春本来是车载主机的淡季,各企业都忙着盘点,制定全年的发展规划。可是08年初却和以往大不相同,市场上的众多品牌似乎早就铆足了劲,纷纷提前发力,推出自己的新产品,抢占市场先机。这不,小编在市场上小转了一圈,就搜罗到了十几个品牌的近二十款新品,虽然数量不是很多,但是窥一斑见全豹,从这些产品以及推出这些产品的企业来推测,还是能发现一些08年主机市场发展的端倪。     

低价未必低质招待会 方正文杰价格优势来源技术突破

4999元 A3激光打印机方正文杰A6100的推出,让人们疑心国内厂商是不是又习惯性地拿起了价格武器,与国外品牌一决雌雄?曾经发生在家电行业的价格战,不但使厂商的利润大幅度下降,而且整个行业利益也受到损害。虽然有的专家认为“价格战使国内企业扩大了市场份额,在保住份额的前提下,国内企业同时也会致力于开发高端产品,这是在当前市场条件下,国内行业成熟的必由之路。”但是也有专家提出“价格战之后国内企业如何使顾客为其品牌再度付费?”他们认为,国内企业通过价格战只能在低端市场保持份额,而没有更多地关注提升品牌附加值,使得顾客愿意为品牌付费。但是,方正文杰 A6100是不是在挑起一场价格战呢?正像许多国有企业一样,在几次价格战的争论中,方正也意识到提升产品科技含量才是关键的     

行业应用产品创新的开发管理探讨

创新能力是企业竞争优势的重要来源。在面向政府和企业客户市场时,电信运营商需要通过不断地进行产品的创新形成差异化的市场优势。如何有效地利用时间、激情、技术以及人才保持创新?本文提出了对于行业应用产品创新的理解,分析了新产品开发上市流程以及新产品开发所面临的挑战,并对于行业应用产品开发新的流程和方法进行了重点探讨。     

制造业发展的现状与机遇——山东德棉集团有限公司信息中心杨洪和访谈

记者:您如何评价一个产业的"朝阳化"以及"夕阳化"特征? 杨洪和:我认为应该从如下几个方面来评价. 1、新产品开发的层次和速度. 这是反映产业内部核心能力的一个重要指标,一方面说明企业面向自己,强化内功,研发能力不断强大;另一方面说明企业产品与市场需求贴合的密切程度,即是引领市场,而不是跟随市场,能够不断为企业创造更高的产品附加值,形成核心竞争力自我复制的快速、自发发展的不断提升.     

TP-LINK2011冬季新品发布会在京举行

全球无线及宽带接入设备市场占有率第一品牌TP-LINK,2011年12月8日在京举行"2011年冬季TP-LINK新产品发布会",向中国市场发布双频无线、便携路由等新品。与以往发布会不同的是,此次发布会TP-LINK并没有以某个新技术或新产品为重点,而是将企业运营新成果、工业设计水平、时段性新品上市融合展示,显示了TP-LINK近几年保持高速成长的强大内因,清晰地表达了TP-LINK品牌已提高到了一个新的层次。